5s與目視化管理(培訓(xùn)教材)-文庫(kù)吧資料
2025-03-14 03:16本頁(yè)面
【正文】 區(qū)域定置 100mm 800mm或1000mm 根據(jù)具體確定 人行橫道或物流人行道 （ 白色 ） 車行通道 （ 淺灰色 ） 人行安全通道 （ 綠色 ） 1000mm 或1200mm 或2000mm 200mm 或300mm 150mm 通道側(cè)線 （ 黃色虛線 ） 通道側(cè)線 （ 黃色實(shí)線 ） 人行圖案 （ 黃色 ， 按模板 ） 箭頭 （ 黃色， 按模板 ） ７、目視化管理 — 現(xiàn)場(chǎng)定置目視化管理 一物一位和位置標(biāo)記 :工具類 ７、目視化管理 — 現(xiàn)場(chǎng)定置目視化管理 77 八、目視化管理 — 著色目視化管理 現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中有需要個(gè)人分析和判斷的信息，或有不是專門部門人員的信息，也有檢驗(yàn)控制方面的信息等！我們可以通過(guò)文件化的方式在現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn)，以提醒員工和相關(guān)的管理人員來(lái)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作或遵守相關(guān)要求，但我們可以更進(jìn)一步提高我們的管理水平和防錯(cuò)意識(shí)，通過(guò)著色管理方法，以提高我們的現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別能力和管理效率，從而支持高效的管理要求： ?著色防錯(cuò)或提示 管路著色 設(shè)備警示 一目了然管道 老兄，我已經(jīng)嚴(yán)重超出范圍啦！??！ ８、目視化管理 — 著色目視化管理 研討內(nèi)容 79 一、目視化管理的基本概念 二、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理介紹 (8大實(shí)戰(zhàn)展示 ) 三、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理層次介紹 80 目視化管理的三個(gè)層次 ? 初級(jí)水平 ：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)； ?中級(jí)水平 ：誰(shuí)都能判斷正常與否 ?高級(jí)水平 ：管理方法（異常處置等）都列明 三、目視化管理的三個(gè)層次 初級(jí)水平：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)； 目視化管理的三個(gè)層次 中級(jí)水平：誰(shuí)都能判斷正常與否 目視化管理的三個(gè)層次 高級(jí)水平：管理方法（異常處置等）都列明 目視化管理思考題 84 ? 就以下可視化管理的要求，提出一個(gè)解決方案。 通過(guò)對(duì)區(qū)域進(jìn)行目視化，使得我們清楚的明確我們所在的位置和注意要素，為企業(yè)靈活運(yùn)作提供支持： 63 三、目視化管理 — 定置圖目視化 為了在企業(yè)內(nèi)部有效的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、信息、物流的流暢制造，我們可以為相關(guān)人員提供區(qū)域識(shí)別圖，以在物流和信息傳遞等方面實(shí)現(xiàn)快捷和高效，區(qū)域目視化工作為我們提供了明確的方向。 52 目視化案例： 目視化案例： 53 54 目視化管理三個(gè)方面的含義： ? 一看便知 ? 一眼就能識(shí)別 ? 使持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)能清晰化 若大家都了解，就會(huì)齊心協(xié)力 55 使標(biāo)準(zhǔn)目視化 顯示異常情況 顯示實(shí)際與目標(biāo)之間的差距 指導(dǎo)與解釋 信息交流 目視化管理的作用： 研討內(nèi)容 56 一、目視化管理的基本概念 二、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理介紹 (8大實(shí)戰(zhàn)展示 ) 三、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理層次介紹 八大實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容 一、目視化管理 — 安全管理目視化 二、目視化管理 — 區(qū)域目視化 三、目視化管理 — 定置圖目視化 四、目視化管理 — 音頻／視頻目視化 五、目視化管理 — 標(biāo)簽／標(biāo)牌目視化 六、目視化管理 — 目視板目視化管理 七、目視化管理 — 現(xiàn)場(chǎng)定置目視化管理 八、目視化管理 — 著色目視化管理 58 一、目視化管理 — 安全管理目視化 安全管理工作需要全體員工共同參與到企業(yè)的管理中去 ,但安全思想和意識(shí)的管理是我們工作的一個(gè)重點(diǎn) ,我們?cè)诎踩嘤?xùn)和交流的同時(shí)也要把相應(yīng)的安全要素目視化出來(lái) ,顯示安全的管理要求 。 41 素養(yǎng) 堅(jiān)持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣 一切活動(dòng)都靠人，假如 “ 人 ”缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者缺乏自動(dòng)自發(fā)的精神，推行 5S易于流于形式，不易持續(xù) 制度化 行動(dòng)化 習(xí)慣化 42 把簡(jiǎn)單的事情千萬(wàn)遍都做好，將容易的事情非常認(rèn)真的去做好！ 素養(yǎng) 研討內(nèi)容 43 一、 5S概述 二、 5S推動(dòng)要點(diǎn) 三、如何有效開(kāi)展 5S活動(dòng) 44 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何開(kāi)展 5S活動(dòng)？ 物料 工具 墻壁 可疑物料 班組園地 地面通道 5S關(guān)注點(diǎn) 設(shè)備 臨時(shí)物品 45
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