【摘要】2/9/20232/9/20231上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司5S與目視管理黃文駿2/9/20232/9/20232上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司現(xiàn)場管理的推行實務(wù)?決心改變思想;?思想改變行動;?行動改變習(xí)慣;?習(xí)慣改變效益。危機感的建立以事實為依據(jù)以例外做管
2025-01-27 22:35
【摘要】徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S5S實施與目視化管理徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S2課程目標(biāo)在培訓(xùn)期間和之后,學(xué)員將:q理解5S管理的內(nèi)涵和真正目的q了解5S每個“S”的關(guān)鍵點q掌握實施5S的方法和工具q認(rèn)識到修養(yǎng)是5S的重中之重,如何才能提高自身修養(yǎng)徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S
2025-01-06 11:46
【摘要】5S-管理基礎(chǔ)人力資源事業(yè)部-行為準(zhǔn)則系列課程-內(nèi)容提要?何為5S?5S的作用與好處?5S的推行步驟?配合5S的管理技巧?5S推行的注意事項01何為5S工廠的第一印象整潔的工廠制度完善管理良好品質(zhì)優(yōu)良工廠的第一印象臟亂的工廠?工廠的第一印
2025-02-21 23:13
【摘要】5S與目視化管理周新奇第一章5S概述第二章整理推行重點第三章整頓推行重點第四章清掃推行重點第五章清潔推行重點第六章素養(yǎng)推行重點第七章5S推行體制第八章辦公室5S第九章5S推行實例
2025-03-14 09:16
【摘要】15S目視化管理集2車間通透,區(qū)域清晰,少障礙3著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔4車間標(biāo)線56車間員工編號的水杯7倉庫一角8樓梯的標(biāo)示:兩色有機玻璃,單面印刷:白底黑字,藍色箭標(biāo):藍底白字,白色箭頭
2025-02-12 09:35
【摘要】5S以及目視化管理授課時間:3小時現(xiàn)場就是企業(yè)管理水平的鏡子精益生產(chǎn)的支柱與終極目標(biāo)精益企業(yè)快速切換品質(zhì)保證產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計化生產(chǎn)計劃物流現(xiàn)場IE研究均
2025-01-05 16:06
【摘要】2023年10月管理點擊開始第一部分一、工廠中常見的不良現(xiàn)象二、不良現(xiàn)象會造成多種浪費三、治療浪費的良藥—5S四、5S實施要領(lǐng)請舉例我們平時所遇見的不良現(xiàn)象一、工廠中常見的不良現(xiàn)象1、儀容不整的工作人員
2025-01-29 13:55
【摘要】5STrainingProgram5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)主講人史玉杰二月21GlobalAllianceSupervisorySkillsTraining-Copyright1997,revised2023,YEDC/BusinessDynamics,Indonesia2《5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》咨詢式培訓(xùn)系列課程
2025-01-29 13:57
【摘要】5S織造印染有限公司主講:開場白源于日本的5S活動是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點的重要法寶。5S活動的開展不僅開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在一個整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn)”的良好開端,而且在提高質(zhì)量、減少浪費、提高生產(chǎn)效率和降低
2025-01-27 06:14
【摘要】BasicWorkplaceOrganization車間基礎(chǔ)管理5SMethodology5S方法Howaboutyourenterprise什么樣的企業(yè)垃圾到處都是,沒有人撿起來別人扔的垃圾由專人撿每個人自覺維護環(huán)境整潔,沒人亂扔垃圾三流企業(yè)二流企業(yè)GoalandRatio
2025-01-05 16:21
2025-02-27 12:43
【摘要】「目視管理」何為「目視管理」?基本定義:一目了然的管理。延伸定義:借助眼睛觀察(目視)而能看出異常所在。使工作場所中發(fā)生的問題點、異常、浪費等成為一目了然的狀態(tài),塑造一目了然的場所。利用“目視管理”的工具,諸如利用圖表、看板、顏色、場所的區(qū)域規(guī)劃等,這類工具完全取決于視覺,使人一目了然,以便迅速而容易的采取對策,藉此防止錯
2025-02-12 09:36
【摘要】現(xiàn)場管理與成本系列5S管理培訓(xùn)教材***管理咨詢公司***現(xiàn)場管理與成本系列5S和目視管理第一篇:前言5S是時代的要求5S工作堪稱是所有管理工作之基礎(chǔ),臟亂的工作環(huán)境通常和傷害事故
2025-01-29 13:52
【摘要】15S與目視化管理2從我們企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場談起對我不好,你也別想用得開心從我們企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場談起3我找,我找,我找找找!4討論:(1分鐘)工作場所5S及目視化做不好可以造成什么樣的浪費?5.過量生產(chǎn)的浪費6.等待的浪費因此,要使企
2025-03-14 03:16
【摘要】車間通透,區(qū)域清晰,少障礙1車間標(biāo)線凳子放置位置23車間員工編號的水杯4放置場線放東西的地方就是放置場,標(biāo)示放置場的線就是放置場線,特別以在制品放置場所與作業(yè)臺為對象。?要點:①清出在制品的放置場所;②作業(yè)臺、臺車、滅火器的放置場所;③一般采用白線,不良品則采用紅線。5設(shè)備部位
2025-01-05 16:14