5s管理培訓(xùn)課程(ppt48頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 一月 212:06 下午 一月 2114:06January 31, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2:06:48 下午 2:06 下午 14:06:48一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 14:06:4814:06:4814:061/31/2023 2:06:48 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 14:06:4814:06:4814:06Sunday, January 31, 2023? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。不符合通報(bào)① 紅牌標(biāo)識(shí) ② 全廠大會(huì)通報(bào)③ 責(zé)令限期整改對(duì)策、驗(yàn)證、分享① 對(duì)策提出② 效果驗(yàn)證③ 成果分享（參觀優(yōu)秀部門）評(píng)比① 檢查中好的對(duì)象進(jìn)行攝影。211。常見不符合項(xiàng)211。211。5S實(shí)施步驟（一字真經(jīng)）① 一套文具 /工具 ② 一個(gè)地點(diǎn)③ 一份文件 ④ 一份記錄⑤ 一小時(shí)會(huì) ⑥ 一分鐘叫話⑦ 一天搞定 ⑧ 一直維持5S實(shí)施步驟（一份文件）① 標(biāo)識(shí)管理（責(zé)任、區(qū)域、房間、設(shè)備、方向、 危險(xiǎn)、檢查、校正、溫度、品名、員工名、隔 離帶、標(biāo)語、告示等）② 顏色（工位、通道、服裝、車輛、產(chǎn)品、半成 品、廢品、管道） ③ 動(dòng)能（過程進(jìn)行的標(biāo)識(shí)）④ 透明化（辦公室、書櫥、車間）5S實(shí)施步驟（一份記錄）依據(jù) “5S” 實(shí)施要求制定檢查表 目的： ① A 養(yǎng)成一旦定下來的事，就嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行的好習(xí)慣A 因個(gè)人失誤而引起的事端，須抱有負(fù)責(zé)任的態(tài)度A 注重禮儀，營造良好的工作氣氛A 不能按規(guī)定完成工作時(shí)，馬上報(bào)告上司，聽從其指示A 教養(yǎng)是實(shí)施 5S的前提條件5S活動(dòng)程序決策調(diào)整 /再計(jì)劃建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)再培訓(xùn) 推廣檢查評(píng)價(jià)總結(jié)培訓(xùn)設(shè)定目標(biāo)成立組織 制定計(jì)劃試點(diǎn)再計(jì)劃再總結(jié)再檢查 /評(píng)價(jià)如何推行 5S？ —1摒棄推行 5S的一些不良想法：D 5S實(shí)在太簡(jiǎn)單，不可能有效果；D 我們的問題不在 5S；D 工作已經(jīng)很忙了，那里可能有時(shí)間去做 5S？D 在有空時(shí)做做 5S是可以；D 作好了 5S對(duì)我有什么好處呢？D 可以做，但只可以在上班時(shí)間做；D 發(fā)現(xiàn)問題又要我想辦法解決，我才不干呢！如何推行 5S？ —2v 成立推行委員會(huì)，制定各級(jí)人員的職責(zé)。東西混亂，尋找不易，用之不易。錯(cuò)誤或不良的作業(yè)重復(fù)發(fā)生； 形象的浪費(fèi)。5S與品質(zhì)機(jī)器工作人員座位或坐姿不當(dāng)a) 易生疲勞 —— 降低生產(chǎn)效率及增加品質(zhì)變質(zhì)之機(jī)遇。b) 要花時(shí)間去找要用的東西 —— 效率問題。 d 易發(fā)生危險(xiǎn)。v 場(chǎng)所：做什么用的場(chǎng)所； a. 改造人性 b. 提升道德 c. 使人的素質(zhì)上升素養(yǎng)的目的： 。 a. 勤于清掃機(jī)器設(shè)備。整理的目的 ： 5S含義 — 整頓整頓 — 把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時(shí)能立即
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