5s管理培訓(xùn)課件(ppt56頁)-免費閱讀
【正文】 2023年 2月 12日星期日 上午 8時 48分 7秒 08:48: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 12日星期日 8時 48分 7秒 08:48:0712 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 12, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :48:0708:48Feb2312Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 5S怎么做？ 一、 1S—— 整理 四、 4S—— 清潔 五、 5S—— 素養(yǎng) 二、 2S—— 整頓 三、 3S—— 清掃 1S—— 整理 ? 定義 ? 關(guān)鍵 ? 如何實施 1S ? 1S流程 1S—— 整理 ? 定義： ? 整理 (Seiri)：分開有用物品和無用物品，及時處理無用物品； ? 關(guān)鍵： ? 有用無用標準； ? 不需要物品處理； ? 車間角落整理； 整理的基準 迫切性 使 用 頻 率 低 一年少過一次 可能一年一次 每二到六個月一次 中 一個月最少一次 一個星期最少一次 高 一天最少一次 一個鐘頭最少一次 1S—— 整理 ? 如何實施 1S ? 不用的物品及時處理、暫時存放時做好標示、說明原因 ? 1S流程 選定整理 區(qū)域 設(shè)定有用 無用基準 將有用 無用分開 處理 不用物品 ? 定義 ? 關(guān)鍵 ? 如何實施 2S ? 2S流程 定義 整頓 (Seiton)：有用物品須分門別類擺放整齊，明確 數(shù)量、做好標示、 拿取方便 2S—— 整頓 2S—— 整頓 ? 關(guān)鍵 整 頓 的 基準 迫切性 使 用 頻 率 儲 藏 法 一年少過一次 低 可能一年一次 每二到六個月一次 ? 1955年提出 “ 2S” ，即整理、整頓， “ 安全始于整理，終于整理整頓 ” ，后來生產(chǎn)控制和品質(zhì)的需要，逐步的提出了另外的 3S，即 “ 清掃、清潔、素養(yǎng) ” 。 5S的誤區(qū) 五、搞 5S沒什么用，純粹是形式主義。 ? 形成合理維護正確程序的習(xí)慣 5S—— 素養(yǎng)（習(xí)慣化） ? 如何實施 5S？ ? 創(chuàng)立環(huán)境 ? 管理者的角色 ? 員工的角色 ? 天天 5分鐘（實施、教育） ? 教育 ——天天輪流講 有效工具 海報 口號 攝影、攝像 小報 手冊 工廠參觀 5S月 5S地圖 5S—— 素養(yǎng)（習(xí)慣化） ? 怎樣保持良好的秩序 要用的物品 不用的物品 保持良好的秩序 整頓 中文 日文 英文 典型例子 整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫 整頓 SEITON Neatness 30秒內(nèi)就可以找到要找的東西 清掃 SEISO Cleaning 誰使用、誰清潔（管理） 清潔 SEIKETSU Standardisation 管理的公開化、透明化 修養(yǎng) SHITSUKE Discipline and Training 嚴守標準、團隊精神 5S管理回顧
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