5s培訓(xùn)課件(ppt78頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 temporblandit,sit13:02:3313:02:330820231:02:3308,08,13:02:3313:02:3308下午 13:02:33二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。08,08,13:02:3313:02:3308下午 13:02:33二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。08,08,Classified? 輪班結(jié)束時(shí)歸還所有的包裝材料。 ClassifiedJamie和 整個(gè)團(tuán)隊(duì) 一有溢出現(xiàn)象立即清理，輪 ? 思想要開通，要有創(chuàng)造性思維。Classified“撿起來。Use? 把所有的工具正確放回原處。信息分類 Internal信息分類 InternalUse內(nèi)部使用清掃周期檢查 修理 對工作場所的自豪感持續(xù)改善更好的質(zhì)量更低的成本更高的利潤清掃更好的精神面貌ClassifiedOnly內(nèi)部使用洗車ClassifiedOnly“所有東西都保持一塵不染 ”Classified信息分類 InternalUseUse? 每周星期五清除布告牌上所有過時(shí)的備忘錄。? 把所有的設(shè)備和工具放回正確的儲存地點(diǎn)。內(nèi)部使用5S 圖 表 5S 圖表 Only ”ClassifiedUse內(nèi)部使用“如果能夠做到 5S, 你就任何事情都能做到。Only□ 我們要使標(biāo)準(zhǔn)變得可目視的，容易實(shí)用的，容易理解的，這點(diǎn)很重要，我們可以一眼就看到什么時(shí)候有東西放錯(cuò)位了。內(nèi)部使用回顧 5S工作坊□ 首先知道 5S的要素： ◆ 清理和分類 ◆ 清掃 ◆ 組織 ◆ 標(biāo)準(zhǔn)化 ◆ 通過自律維持□ 5S是可樂公司向世界級公司奮斗的過程中邁出的關(guān)鍵一步，是其他最佳實(shí)踐的基礎(chǔ)□ 5S是每個(gè)人的工作□ 清掃與分類意味著 “只有需要的東西，需要的數(shù)量，需要的時(shí)候 ”。Only信息分類 Internal信息分類 Internal內(nèi)部使用5S的好處☆ 增加的利潤： 質(zhì)量改善了，設(shè)定時(shí)間縮短了，問題解決了，機(jī)器維護(hù)的更好了，其他也改善了，這些事情會帶來更少的損失和 更大的利潤。Only☆ 額外時(shí)間： 如果零件與材料清楚的表明，整齊地存放，額外時(shí)間就會快些。信息分類 Internal? 在換班前時(shí)清掃工作區(qū)域。信息分類 Internal星期三明天例子：包裝機(jī)周圍的地板上有皂粉覆蓋。內(nèi)部使用團(tuán)隊(duì) 5S規(guī)則5S規(guī)則 何時(shí)？ 誰？實(shí)例：所有垃圾倒入垃圾箱里 茶點(diǎn) /午餐休息之前 10分鐘 李小明ClassifiedOnly信息分類 Internal信息分類 Internal信息分類 Internal◇ 幫助我們工作得更加有效率。信息分類 Internal信息分類 Internal內(nèi)部使用誰負(fù)責(zé) 5S？ 我們已經(jīng)說過， 5S的成功推行需要組織里每個(gè)人的努力，時(shí)間，責(zé)任。Only5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)5S〔 基石 〕企業(yè)方針、目標(biāo)C成本D交期Q品質(zhì)S服務(wù)T技術(shù)M管理Classified它為企業(yè)現(xiàn)代管理提供了一套全面系統(tǒng)的環(huán)境管理規(guī)范，不僅能使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序，更能不斷提高工作質(zhì)量和效率，更重要的是，還加強(qiáng)了公司內(nèi)部的溝通，令員工樹立積極態(tài)度，具有自律精神，從而使業(yè)務(wù)蒸蒸日上，提升企業(yè)形象及競爭力。Use內(nèi)部使用5S之間的關(guān)系只有 整理 沒 整頓 ， 物品真難找得到；只有 整頓 沒 整理 ， 無法取舍亂糟糟；整理 整頓 沒 清掃 ， 物品使用不可靠； 3 S 效果怎保證， 清潔 出來獻(xiàn)一招；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練 素養(yǎng) ， 公司管理水平高 。OnlyClassified內(nèi)部使用 Shitsuke – 通過紀(jì)律來維持 Only經(jīng)過定期的公司審核與跟進(jìn)后，繼續(xù)維持標(biāo)準(zhǔn)。信息分類 Internal為什么你認(rèn)為建立標(biāo)準(zhǔn)是這么重要？●維護(hù)用來建立前三個(gè) 5S原則所做工作的利益●使人們對他們的工作場所所負(fù)起責(zé)任來●把執(zhí)行 5S的前三個(gè)原則作為一種習(xí)慣和日常事務(wù)的一部分●確保事情不會逐漸倒退回原來骯臟，無組織的狀態(tài)ClassifiedUse ”“要能夠在有需要的時(shí)候、有需要的地方 找到需要的東西。Use目視控制 給我們提供關(guān)于這些方面的信息： ▲物件的區(qū)分 ▲物件的正確位置 ▲最小與最大的限制 ▲應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)程序把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理。內(nèi)部使用5S的定義 —3S整頓：組織 Only內(nèi)部使用 清掃前后的照片幻燈片例子前 前前 后ClassifiedOnly是 5S成功的開始周期。信息分類 Internal 么 時(shí) 候需要 頻 率。– 清潔（ Seiketsu ） –將上述 3S實(shí)施步驟制度化、規(guī)范化設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)。UseOnly內(nèi)部使用CCCIL歡迎參加 5s工作坊Classified– 素養(yǎng) （ Shitsuke） –通過紀(jì)律維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) ,使每位員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣。這 個(gè) 原 則 的 黃 金法 則 是：如果 懷 疑的 話 ， 扔 掉 它 ！ 工作 現(xiàn)場 ， 區(qū) 別 要 與 不要的 東 西，只保留有用的 東 西，撤除不需要的 東 西ClassifiedUse對我公司來說，清掃是一個(gè)關(guān)鍵將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)。Internal信息分類 ClassifiedOnly內(nèi)部使用 推行目視管理前后的照片幻燈片例子Classified ”“要能夠在有需要的時(shí)候、 有需要的地方 找到需要的東西 ”ClassifiedOnly內(nèi)部使用 組織前后的照片幻燈片例子前后ClassifiedUse 通過進(jìn)行上述 4S的活動，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到 “以廠為家、以廠為榮 ”的地步 。ClassifiedClassifiedOnly內(nèi)部使用5S的意義和作用ClassifiedClassified5S是每個(gè)人的工作 組織里的每個(gè)人會有具體的 5S任務(wù)，作為我們工作的一部分。UseUse◇ 幫助我們提高生產(chǎn)率。UseUseUse例子：櫥柜凌亂不堪分類與清除
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