5s培訓教材20932287-免費閱讀
【正文】 2023年 2月 12日星期日 上午 6時 49分 59秒 06:49: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 12日星期日 6時 49分 59秒 06:49:5912 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 12, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :49:5906:49Feb2312Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。提高自身素質(zhì)。激發(fā)員工的成就感和自豪感。即 尋找時間為零 ； 目的： 工作場所一目了然，消除找尋物品的時間，井井有條的工作秩序； 3S清掃 含義： 經(jīng)常清掃 保持清潔，將 各個角落的臟物 清理掉 ； 目的： 保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)，達到零故障、零損耗； 4S清潔 含義： 將 整理、整頓、清掃 進行到底 ，并且 標準化、制度化 ； 目的： 成功慣例和制度，是標準化的基礎(chǔ)，企業(yè)文化開始形成； 5S素養(yǎng) 含義： 對于 規(guī)定 了的事情，大家都按要求去 執(zhí)行 ，并 養(yǎng)成一種習慣 ； 目的： 讓員工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才，鑄造團隊精神； 5S管理內(nèi)容： 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 5S管理內(nèi)容 5S管理就是讓工廠中的 浪費現(xiàn)象 、 異?，F(xiàn)象 和 各種問題 ,讓任何人一看就明白，因此 整理 、 整頓 應(yīng)該放到改善的第一步位置； 推進改善是有順序的 浪費、異常、 問題的明顯化 物品放置 方法標準化 整 理 改 善 整 頓 改善的基礎(chǔ) － 5S管理中的問題點 1)、整理的目的與意義 整理的含義： 將 需要的 和 不需要的 物品 明確分開 ，并 處理不需要的 物品； 整理的目的： 騰出空間、防止誤用； F E D H B C A B A E D H G C F I 無用的 有用的 無用的進行清理 有用的排列整齊標識清楚 垃圾桶 2)、整理的理解誤區(qū) 如果談到 整理 的話，雖然被人經(jīng)常理解為，把物品重新擺放和堆碼，但這個叫 “ 排列 ” ，與我們談到的 整理 有本質(zhì)上的區(qū)別 3)、整頓的目的與意義 整頓的含義： 工作場所 一目了然 ，消除找尋物品的時間，達到井井有條的工作秩序； 整頓的目的： 將 需要的 物品， 擺放 成誰都 清楚 并 便于使用的狀態(tài)。即 尋找時間為零 ； 轎車公司 涂裝工具庫 4)、整頓的理解誤區(qū) 關(guān)于整頓，有些人誤解為是把物品排列整齊，但是這被稱為 “ 陳列 ” ，這與我們談到的 整頓 也有本質(zhì)上的區(qū)別 5)、整頓的目標 在需要的時候，按需要的量，使用所需要的物品 整理、整頓的對象大致分為 3個方面： 6)、整理、整頓所管轄范圍 1 庫 存 材料、在制品、零部件、半成品、成品、備件 2 工裝 設(shè)備 機械、設(shè)備、夾具、工具、刃具、桌子、椅子、模具、車輛、器具、備品備件 3 場 地 地面、通道、倉庫、辦公區(qū)域 馬上要用的 放置在身邊 暫時不用的 放置在儲存區(qū) 長期不用的 清理出現(xiàn)場 不同的物品 要區(qū)分對待 ! 7)、整理、整頓的要領(lǐng) 規(guī)則一 ： 先入先出 整理、整頓的實踐規(guī)則 在制品的整頓中，物品的堆積和擺放方法是很重要的，先入先出的 原則 ，必須做到先放進去的物品能先被使用 轎車公司 物料科涂裝材料庫 1)、使用標識牌整頓的規(guī)則 先入先出的貨架橫向?qū)挕⒖v深淺 規(guī)則二 ： 采取便于搬運的放置方法 在工廠中， 搬運 的工作量所占的比重較大，應(yīng)
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