5s培訓(xùn)教材20932287-wenkub
2023-02-12 06:51:08 本頁(yè)面
【正文】 5S管理，就是以人的行為習(xí)慣為基礎(chǔ)的管理 5S管理的推進(jìn)重點(diǎn) 5S管理的步驟 問(wèn)題解決的具體步驟 5S管理步驟 明確問(wèn)題 分解問(wèn)題 設(shè)定目標(biāo) 把握真因 制定對(duì)策 貫徹實(shí)施對(duì)策 評(píng)價(jià)結(jié)果和過(guò)程 鞏固成果 A C D P A. 5S標(biāo)準(zhǔn)化管理 C. 5S點(diǎn)檢 D. 5S的實(shí)施 P. 5S的制定和展開(kāi) 日常管理的步驟 P 制定展開(kāi)日常管理改善的計(jì)劃 定期評(píng)價(jià) C D 根據(jù)業(yè)務(wù)分擔(dān)、按照日程表實(shí)行 A 對(duì)應(yīng)異常狀況、標(biāo)準(zhǔn)化、修正或廢止 5S管理和日常管理的區(qū)別 5S管理和日常管理兩方面都很重要，取得各自的平衡非常關(guān)鍵 P D C A 如果只有5S管理 如果只有日常管理 P D C A P D C A P D C A P D C A P D C A 5S管理 日常管理 持續(xù)改善： 制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化作為基礎(chǔ)性的工作 5S管理的解決問(wèn)題方法 注重細(xì)節(jié)： 必須從 “ 一點(diǎn)一滴 ” 開(kāi)始做起，養(yǎng)成認(rèn)真對(duì)待每一件 “ 小事 ” 一絲不茍的習(xí)慣 管理細(xì)節(jié)的精確化 1S整理 含義： 將 需要的 和 不需要的 物品 明確分開(kāi) ，并 處理不需要的 物品； 目的： 騰出空間、防止誤用； 2S整頓 含義： 將 需要的 物品， 擺放 成誰(shuí)都 清楚 并 便于使用 的狀態(tài)。 實(shí)施方法：★制定 5S管理 實(shí)施方法 ★制定 “要”與“不要” 的物品區(qū)分方法 ★制定 5S活動(dòng) 評(píng)比方法 ★制定 5S活動(dòng) 獎(jiǎng)懲辦法 前期 宣傳 造勢(shì) 新員工入職培訓(xùn)、全員教育。 精神獎(jiǎng)勵(lì) ：通過(guò)評(píng)比 “改善明星”、“ 5S明星” 的方式。 檢討 修正、總結(jié) 提高 5S活動(dòng)是一個(gè)永無(wú)休止、 不斷改善、不斷提高 的過(guò)程。不斷對(duì)員工進(jìn)行新鮮的 5S知識(shí)培訓(xùn)。 （ 4）落實(shí) 區(qū)域責(zé)任制 。 06:49:5906:49:5906:492/12/2023 6:49:59 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 2月 12日星期日 上午 6時(shí) 49分 59秒 06:49: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 6時(shí) 49分 59秒 上午 6時(shí) 49分 06:49: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 06:49:5906:49:5906:49Sunday, February 12, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 6時(shí) 49分 :49February 12, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 06:49:5906:49:5906:492/12/2023 6:49:59 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :49:5906:49:59February 12, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 6時(shí) 49分 59秒 上午 6時(shí) 49分 06:49: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023年 2月 上午 6時(shí) 49分 :49February 12, 2023 ?
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