5s培訓教材20932287-文庫吧在線文庫
【正文】 除了做好自己的 5S管理 ，我們每個人都有責任，做好公共區(qū)域的 5S管理 例如： 減少 文具 使用數(shù)量 減少 文件 保存數(shù)量 減少 電話 使用時間 縮短 會議 時間 將 文件 放回應該放置的地方 對 公用器材 占用應考慮到后面還有要使用的人員 花時間改掉壞習慣及眼不見為凈的態(tài)度 推進 5S管理中，還有 清掃 、 清潔 、素養(yǎng) 三個要素，這些要素和我們的工作息息相關 5S管理－ 清掃 、清潔、素養(yǎng) ? 設備的清掃 為了防止設備故障，而進行的日常 TPM點檢工作，對設備操作人員本身來說，清掃設備的同時也檢查了設備 5S管理－清掃、 清潔 、素養(yǎng) 清掃、清潔是提高素養(yǎng)的方法 工作場所的臟污，通過清掃可以 發(fā)現(xiàn)污染源 ，并針對污染原因進行改善，創(chuàng)造一個清潔的工作環(huán)境是非常重要的 素養(yǎng) 在 5S管理推進中，是 最重要 的也是 最難的 ，對于素養(yǎng)簡單說就是 “ 自己管理自己 ” 也可以說成 “ 自主管理 ” 這是我們的長期工作 5S管理－清掃、清潔、 素養(yǎng) 我們身邊每一件小事都與素養(yǎng)有關 5S管理－推行步驟 成立 推行組織 部門成立推行小組， 各司其責 。 公正的評選 優(yōu)秀工段、優(yōu)秀班組 ,設立標桿（樣板工段）。 （ 2）領導要從實際行動上給與 5S活動 強有力的支持 。 06:49:5906:49:5906:49Sunday, February 12, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 06:49:5906:49:5906:492/12/2023 6:49:59 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 6時 49分 59秒 上午 6時 49分 06:49: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 6時 49分 :49February 12, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :49:5906:49:59February 12, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 6時 49分 :49February 12, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 6時 49分 59秒 上午 6時 49分 06:49: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 06:49:5906:49:5906:492/12/2023 6:49:59 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。不斷對員工進行新鮮的 5S知識培訓。 精神獎勵 ：通過評比 “改善明星”、“ 5S明星” 的方式。 “凈、境、競、敬 ” 核心思想 5S管理項目組成員的要求： 團隊不同于群體 TEAM ≠ GROUP 團隊成員應該具有： 自 主 意 識 思 考 意 識 合 作 意 識 5S管理的全員認識 在實施 5S管理之前，關于5S管理的意義和目的，必須在公司或部門內(nèi)達到認識的統(tǒng)一，以消除疑慮 雖然 整理 、 整頓 強調(diào)丟掉工作場所的沒用物品，達到環(huán)境和工作場所干凈、整潔等等 但是如果進入 “ 5S管理能提高多少生產(chǎn)率？節(jié)約或創(chuàng)造多少錢？等等的議論誤區(qū)，會使推進工作停滯不前 5S管理必須從改變 人的思路 和 心態(tài) 開始 5S管理的推進意識 通過實施 5S管理，可以實現(xiàn)生產(chǎn)管理的三大目的 5S管理要求全員參與實施，并遵守管理內(nèi)容 5S管理的推進目的 成本 的降低 質(zhì)量 的提升 產(chǎn)量 的提高
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