【正文】 余的辦公桌椅； (4)已切換機(jī)種的生產(chǎn)設(shè)備； (5)已停產(chǎn)產(chǎn)品的原材料； (6)安裝中央空調(diào)后的落地扇、吊扇 。區(qū)分出哪些是必需品，哪些是非必需品，對(duì)于非必需品要時(shí)時(shí)刻刻地進(jìn)行清理。 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 100 整頓的作用 第 四 講 整頓 ? 整頓是一種科學(xué)，它已定出了標(biāo)準(zhǔn)化，誰到這個(gè)工作崗位，什么東西放在哪里已變成一種習(xí)慣。 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 107 推行要領(lǐng) 第 四 講 整頓 要領(lǐng)之四：進(jìn)行標(biāo)識(shí) ?采用不同色的油漆、膠帶； ?用地板磚或柵欄來劃分區(qū)域。 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 110 推行要領(lǐng) 第 四 講 整頓 ?第一步：分析現(xiàn)狀 ?第二步：物品分類 ?第三步：決定儲(chǔ)存方法 ?第四步：實(shí)施 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 111 推行步驟 第 四 講 整頓 分析現(xiàn)狀 ? 人們?nèi)》盼锲窌r(shí)為什么時(shí)常會(huì)花很多的時(shí)間，或者說是人們?nèi)》盼锲返臅r(shí)間為什么會(huì)那么長，追根究底有幾個(gè)原因： ●他不知道物品存放在哪里？ ●他不知道要取的物品叫什么？ ●存放地點(diǎn)太遠(yuǎn)； ●存放的地點(diǎn)太分散，物品太多，難以找到； ●不知道是否已用完，或者別人正在使用，他找不著。 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 115 推行步驟 第 四 講 整頓 ① 場所的固定：如這個(gè)物品應(yīng)該擺在紅線或白線所在的位置； ②物品標(biāo)識(shí)固定：如這個(gè)物品是防潮？或輕放； ③物品存放的位置要固定：也就是這個(gè)東西固定存放的位置。 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 118 推行步驟 第 四 講 整頓 ? 整頓應(yīng)遵循以下原則：小就是美，簡單最好！ ? 簡單要素包括： ●一套齊全的工具、文具； ●文件存放在一個(gè)地點(diǎn)； ●儲(chǔ)存一份副本； ●無紙化； ●只開一小時(shí)的會(huì)議； ●一分鐘電話； ●今天的工作今天做。 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 127 清掃的作用 第 五 講 清掃 ? 目前國際上出現(xiàn)很多無塵化、無人化的 “ 無人化 ” 工廠。經(jīng)過前面的整理、整頓，雖然要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西是否能正常使用呢？因此，清掃的第一目的就是要使工具等能正常使用。 ? 在你的工作崗位內(nèi)，設(shè)置一個(gè)區(qū)域，在這個(gè)區(qū)域內(nèi)，所有看得到的或看不到的，所有的一切物品與機(jī)器設(shè)備，都要進(jìn)行清掃。 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 137 推行的步驟 第 五 講 清掃 ? 對(duì)清掃中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)進(jìn)行整修。如果一個(gè)工廠有很多無人理的死角，就難免出現(xiàn)問題。但是，現(xiàn)代企業(yè)所需要的不是這種表面上的工作。 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 151 推行的要領(lǐng) 第 六 講 清潔 ? 一個(gè)企業(yè)，從開始奮斗也好，繼續(xù)努力也好，小有成績也好，合格也好，甚至是優(yōu)秀的，去看一看其它的企業(yè)，他們是怎么做的，當(dāng)你認(rèn)為自己的企業(yè)正在推動(dòng)的 5S是合格的，也不妨去看看其它優(yōu)秀的企業(yè)，他們是怎么做的。清潔雖然是一件簡單的工作，但它是 5S活動(dòng)中推動(dòng)透明管理的一個(gè)重要的內(nèi)容。所以整理、整頓、清掃的下一個(gè)步驟就是清潔，就是要對(duì)員工進(jìn)行教育。 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 158 推行的步驟 第 六 講 清潔 4﹑ 規(guī)定擺放的方法 ?確認(rèn)一下擺放的高度及數(shù)量，以便于管理。 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 161 推行的步驟 第 六 講 清潔 7﹑ 責(zé) 任 制 ?因?yàn)楣S的范圍很大，所以必須劃分責(zé)任區(qū)和明確責(zé)任人，只有規(guī)定 1/5了責(zé)任范圍和責(zé)任人，嚴(yán)格地按規(guī)定去做，一就是一，二就是二，工作才能進(jìn)行下去。 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 160 推行的步驟 第 六 講 清潔 6﹑ 作業(yè)說明 (指導(dǎo)書 ) ? 要將規(guī)定下來的放置和識(shí)別的方法告訴作業(yè)者、員工。所以在區(qū)分必需品和非必需品時(shí)，應(yīng)該先向那個(gè)保管人或作業(yè)人進(jìn)行詢問，并確認(rèn)清楚，說明一些相關(guān)的事情。如果要杜絕這種狀況就必須推動(dòng)或推進(jìn)透明管理。 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 153 推行的要領(lǐng) 第 六 講 清潔 ? 一個(gè)企業(yè)要不斷地成長，本企業(yè)的產(chǎn)品長久地保持質(zhì)量優(yōu)異、交際順利、顧客滿意，這一切都來自于這個(gè)企業(yè)的土壤 —— 5S的根基。要成為一個(gè)制度必須充分利用創(chuàng)意，改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高工作的效率。 ? 搬運(yùn) 工 具 清掃后要及時(shí)地維護(hù)保養(yǎng)好清掃車輛等設(shè)備。只有通過清掃，才能隨時(shí)發(fā)現(xiàn)工作場所的機(jī)器設(shè)備，或一些不容易看到的地方需要維修或保養(yǎng)，及時(shí)添置必要的安全防護(hù)裝置。比方說分析儀或氣管、水槽容易發(fā)生跑氣、冒煙、滴油或滴水、漏油，漏水的部位要重點(diǎn)檢查和確認(rèn)。最好能明確每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域，分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃分界限，不能留下無人負(fù)責(zé)的區(qū)域，即死角。機(jī)器上有灰塵，就會(huì)造成氧化，就會(huì)腐蝕設(shè)備而生銹。在日常的工作過程中，要做好整頓工作，從我做起，從身邊的每一件小事做起，從每一點(diǎn)一滴做起，做好自主管理。 所以，對(duì)于每個(gè)物品來說，在每一道工序的供需加工以后，一般不再回歸到它原來所在的場所。 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 113 推行步驟 第 四 講 整頓 物品分類 ?在整頓時(shí)，要根據(jù)物品各自的特征進(jìn)行分類，把具有相同特點(diǎn)或具有相同性質(zhì)的物品劃分到同一個(gè)類別，并制訂標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確定物品的名稱，標(biāo)識(shí)物品的名稱。綠色的叫通行道，或者它是擺放良品和固定永久性設(shè)置標(biāo)志?？梢杂靡粋€(gè)圖來表示物品擺得雜亂無章，造成工作人員尋找物品時(shí)顯露的種種姿態(tài)。它研究如何能立即取得物品或放回原位。 實(shí) 例 第 三 講 整理 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 93 ?占據(jù)工場重要位置的閑置設(shè)備 (1)已不使用的舊設(shè)備； (2)偶爾使用的設(shè)備； (3)領(lǐng)導(dǎo)盲目購買的，沒有任何使用價(jià)值的設(shè)備。比如你昨天拿著訂書機(jī)訂了一堆的書面材料，但今天你不訂了，這個(gè)訂書機(jī)是不是多余了，昨天必需的物品，到今天可能是多余的，今天的需要與明天的需求必然有所不同。歸納起來就是兩點(diǎn)：看得見的要整理，看不到的更要進(jìn)行整理。它又包括以下兩種： ①非必需用品：如釘釘子的鐵錘，可能不是每天要用，也不可能是每周都要用，但它可能每隔一段時(shí)間或每個(gè)月會(huì)用到一兩次，也許半年或一年才會(huì)用到幾次，就叫做非必需用品； 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 74 必需品與非必需品的區(qū)分要領(lǐng) 第 三 講 整理 ② 不能用的物品： 如過期的物料、報(bào)廢的工具等，處理方法只有一種，就是放在倉庫。 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 66 本講小結(jié) 第 三 講 整理 【 本講重點(diǎn) 】 ? 整理的含義 ? 整理的作用 ? 整理的推行要領(lǐng) ? 推行整理的步驟 ? 具體實(shí)例 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 67 本講重點(diǎn) 第 三 講 整理 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 68 將必需與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放必需物。 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 60 推行作用 第 二 講 目的及作用 客戶滿意 (CS──Customer Satisfaction) 表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生 產(chǎn)彈性高等特點(diǎn)。 ? 所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修、預(yù)防、發(fā)現(xiàn)存在的問題，消除了安全隱患。 ? 模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試尋找故障的時(shí)間會(huì)減少，設(shè)備才能穩(wěn)定，它的綜合效能就可以大幅度地提高。 ? 環(huán)境整潔有序，異?，F(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn)。 ? 知名度也會(huì)提高，很多人都會(huì)慕名來參觀你的企業(yè)。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必然就會(huì)提高，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬無一失了。情緒不高，干勁不大，又哪來的經(jīng)濟(jì)效益？ ?推動(dòng) 5S，是促成效率提高的有效途徑之一。 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 33 5S的功用 第 一 講 5S概述 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 34 存在現(xiàn)象 產(chǎn)生后果 規(guī)避辦法 (1)作業(yè)流程不暢，搬運(yùn)距離過長且通道被 阻 (2)工裝夾具隨地亂放 (3)物品堆放雜亂，良品與不良品混雜，成 品與半成品很難區(qū)分 (4)私人物品隨意擺放，員工頻繁走動(dòng) (5)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多 (6)地面臟污，設(shè)施破舊，燈光灰暗 (7)物品因沒有標(biāo)識(shí)而時(shí)常誤送誤用 (8)管理氣氛緊張，員工都無所適從 自我檢討 第 一 講 5S概述 ? 企業(yè)在未來的激烈競爭過程中，不進(jìn)則退，要想使企業(yè)不走下坡路，少走彎路，必須通過一種力量，這種力量就是 止動(dòng)力 ，還有 拉力 。本品無任何副作用。 ? 通過 5 S 還可以提高行政效率，減少無謂的 “ 確診 ” ，可以讓顧客感到快捷和方便，提高顧客的滿意度。 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 18 5S做的差的影響 第 一 講 5S概述 ?在實(shí)際推行的過程中，很多人卻常?；煜苏?、整頓，清掃和清潔等概念，為了使 5S喜聞樂見，幫助 大家 理解記憶 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 19 5S做的差的影響 第 一 講 5S概述 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 20 ?整理：要與不要，一留一棄； ?整頓：科學(xué)布局，取用快捷； ?清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； ?清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底； ?素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 12 清潔的含義 第 一 講 5S概述 ?對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 4 5S的沿革 第 一 講 5S概述 ? 1955年，日本的 5S的宣傳口號(hào)為 “ 安全始于整理，終于整理整頓 ” 。 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 6 5S的發(fā)展 第 一 講 5S概述 ? 根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約 (Save)及安全 (Safety)這兩個(gè)要素，形成了 “ 7S；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化 (Shiukanka)、服務(wù) (Service)及堅(jiān)持(Shikoku)，形成了 “ 10S.但是萬變不離其宗，所謂 “ 7S、 “ 10S都是從 “ 5S里衍生出來的。輕則找不到自己要找的東西，浪費(fèi)大量的時(shí)間；重則導(dǎo)致機(jī)器破損，如不對(duì)其進(jìn)行有效的管理，即使是最先進(jìn)的設(shè)備，也會(huì)很快地加入不良器械的行列而等待維修或報(bào)廢。 ? 5 S 可以減少各種浪費(fèi)，避免不均衡，大幅度地提高效率，從而達(dá)到成本的最優(yōu)化。 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 27 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 第 一 講 5S概述 ?一個(gè)企業(yè)通過推進(jìn) 5S活動(dòng)，就可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理等六大要素都達(dá)到最佳的狀態(tài)，最終能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目標(biāo)。 ： 遵醫(yī)囑。 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 36 本講總結(jié) 第 一 講 5S概述 各位 : 聽完本講後 ? 您現(xiàn)在對(duì) 5S理解得怎樣了？ ? 您對(duì)公司、對(duì) 管理部門 、對(duì)本班組、對(duì)本職工作的管理現(xiàn)狀有何新的認(rèn)識(shí)？ ? 公司 是你我共同的家，歡迎提出管理議案 ! 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 37 本講總結(jié) 第 二 講 目的及作用 【 本講重點(diǎn) 】 ?推行 5S的八大目的 ?推行 5S的八大作用 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 38 第 二 講 目的及作用 提升公司形象 ?整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時(shí)，由于口碑的相傳，企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 43 推行目的 第 二 講 目的及作用 改善 員工 精神面貌，提升 組織 活力 ?可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 50 推行作用 第 二 講 目的及作用