5s培訓(xùn)教材_2-文庫吧在線文庫
【正文】 作用，并由此掀起了 5S的熱潮。日本式企業(yè)將 5S運(yùn)動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下， 5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。定位不同。實(shí)際上根本就不能指望天天在一個(gè)沒有行為約束、在工作細(xì)節(jié)上可以隨心所欲、臟亂的現(xiàn)場環(huán)境中工作的人，能具有認(rèn)真對待每一件小事的優(yōu)良的工作作風(fēng)。5S的根本目的是提高人的素質(zhì)中國企業(yè)如果想與國外企業(yè)競爭，應(yīng)該像海爾一樣大力推行5S管理，提升人的品質(zhì)。 135S運(yùn)動（土壤）I ETQMJITISOTPM企 業(yè)5S與其它管理工具的關(guān)系14第一部分15整理的含義?騰出空間?防止誤用目的清理 “不要 ”的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本….. 等浪費(fèi)?，F(xiàn)場里充斥著沒有使用的機(jī)器、夾具、模具及工具、不合格品、在制品、原材料、配料及零件，架子、箱子、桌子、工作臺、文件臺、臺車、柵架、棧板以及其他東西。?對于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照 5S的要求進(jìn)行整理，覺得過幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以改正； 273規(guī)劃放置空間開會檢討時(shí)，應(yīng)以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。放置物品本身，亦應(yīng)有標(biāo)志如屬工夾具，即將其對象物的編號寫在該工夾具上，這是為確認(rèn)放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用時(shí)所需要的東西如何推行排除（找東西）的麻煩 例： 操作工具整頓的推行 將螺絲通用化，以便使用同一工具302所以要針對場所、位置、物品等選用不同材料，使之恒久和容易維護(hù)。在活動開始時(shí)要做好標(biāo)識的統(tǒng)一規(guī)定，不要等做完以后發(fā)現(xiàn)問題重新再做，這樣會浪費(fèi)大量的時(shí)間和金錢。貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時(shí)以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法，特別說明清掃的含義 含義將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。地面標(biāo)記放置臺車，在制品等區(qū)域，同時(shí)標(biāo)明禁止垃圾筒（或垃圾箱），滅火器等位置圖。水槽或水管漏水 或設(shè)法利用剝離紙張 ?統(tǒng)一意志整理、整頓、清掃為何是重要的呢？清潔的推行67為一手段整理，整頓，清掃并非即是其本身的目的，切勿忘記利用其為消除浪費(fèi)的手段，才是真正的目的?？s短更換工程所需要的時(shí)間 這是經(jīng)常發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況，其后果便會導(dǎo)致質(zhì)量的變動及差異波動。出于小團(tuán)體的榮譽(yù)，為了應(yīng)付檢查評比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當(dāng)時(shí)清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的一陣風(fēng)；?此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。2 經(jīng)常性的頓理工作場所，做到物品堆放有序。某某電腦公司某某機(jī)械廠小有成績?開始出現(xiàn)整潔的工作崗位；?所有物品的放置場所都已規(guī)定；?開始具有直角、平行意識。 二月 21二月 2112:57:2412:57:24February 08, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 2112:57:2412:57Feb2108Feb21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/8 12:57:2412:57:2408 February 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/2/8 12:57:2412:57:2408 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。如導(dǎo)入 “目視管理強(qiáng)化月 ”、 “容器改善加強(qiáng)月 ”、 “節(jié)約能源活動月 ”、 “禮貌活動強(qiáng)化月 ”等。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好。簡單地停留在掃干凈的認(rèn)識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善； B、檢查中常見問題：?如果現(xiàn)場員工都能遵照這樣的標(biāo)準(zhǔn)工作的話，就能確保顧客滿意了。和工廠改善目標(biāo)的結(jié)合 清潔的推行改善快68每個(gè)作業(yè)集團(tuán)成員，才是實(shí)行的主角 打破慢性的品質(zhì)不良 特別說明清潔的含義 含義 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化66雖然我們嘴巴講整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語，但如所想的方法不一樣，就不好推行的。清掃對象過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃； 特別忌嫌灰塵，垃圾，沾污的精密工廠，宜用手在地面上撫摸至滿意為止。改善覆蓋的間隙，或設(shè)法其他有效方法 先用掃把清掃不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除地板（面）的清掃的推行 清掃的推行例2 目的定置管理50“三定 ”原則 定位置：規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個(gè)人）工作場地位置。?47A主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人之外，其他
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1