【正文】 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 159 推行的步驟 第 六 講 清潔 5﹑ 進行標識 ? 所有的工作都做了，下一步就要做一些標識，標識規(guī)定的位置、高度、寬度、數(shù)量，以方便員工識別，減少員工的記憶勞動。而這些地方，經(jīng)常亂七八糟地擱置一些 1物品。因此，清掃要用心來做，必須人人動手，認真對待，保持良好的習慣。 ? 對于松動的螺栓要馬上緊固，補上丟失的螺絲螺帽等配件，對于那些需要防銹保護、潤滑的部位要按照規(guī)定及時地加油或保養(yǎng)。 清掃是每一個人都去參與，責任貫穿到每一個人，清掃與點檢、檢查、保養(yǎng)工作要充分地結合，杜絕污染源，最終要建立清掃的基準。如有可能，再制訂一份一周的或一個月的整頓計劃書。找出問題的所在，對癥下藥。通常有以下幾種： ● 尋找時間的浪費； ● 停止和等待的浪費； ● 認為本單位沒有而盲目購買所造成的浪費； ● 計劃變更而產(chǎn)生的浪費； ● 交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費。 實 例 第 三 講 整理 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 91 ?多余的裝配零件 (1)沒必要裝配的零件； (2)能共通化的盡量共通化； (3)設計時應從安全、品質、操作等方面考慮，能減少的盡量減少。例如，設備的內部，文件柜的頂部，桌子的底部位置。一個實施了 5S的企業(yè)，可以降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)并能鼓舞員工士氣，還可以不斷地改善和提高企業(yè)的整體形象，增強企業(yè)活力，提高企業(yè)在國內外市場的競爭力。 ? 工作場所的寬敞明亮使物流一目了然，人車分流，道路通暢，減少事故。 ? 機械設備的正常使用和保養(yǎng)，可以大為減少次品的產(chǎn)生。 ?員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態(tài)。 ： 一旦開始服藥，請不要中途停止 5S說明書 第 一 講 5S概述 ?怎樣正確地使用止動力，又如何最有效地運用這種拉力，是這個企業(yè)管理中的最重要的一個基礎要素， 5S的作用就是能徹底消除各種問題的隱患，強壯企業(yè)的“ 體魄 ” ，提高免疫力。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 23 5S是企業(yè)管理的基礎 第 一 講 5S概述 ? 為了適應社會的需要，大批量生產(chǎn)已成為個性化生產(chǎn)，多品種而又少批量地生產(chǎn)，只有彈性的機動靈活的生產(chǎn)才能適應交期的需要，交 期 體現(xiàn)了公司的適應能力的高低 ? 5 S 是一種有效的預防方法，能及時地發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生，保證準時交貨。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 7 5S的發(fā)展 第 一 講 5S概述 ? 5S是日文 SEIRI(整理 )、 SEITON(整頓 )、SEISO(清掃 )、 SEIKETSU(清潔 )、SHITSUKE(素養(yǎng) )這五個單詞，因為五個單詞前面發(fā)音都是 “ S”，所以統(tǒng)稱為 “ 5S”。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 8 5S的含義 第 一 講 5S概述 整理 就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品： ?將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài) ? 5S管理是為了改善企業(yè)的體質 ?整理也是為了改善企業(yè)的體質 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 9 整理的含義 第 一 講 5S概述 整頓 就是能在 30秒內找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零： ?能迅速取出 ?能立即使用 ?處于能節(jié)約的狀態(tài) 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 10 整頓的含義 第 一 講 5S概述 ?將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)， ?清掃的對象： △地板、天花板、墻壁、工具架、物料架等 △機器、工具、測量用具等 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 11 清掃的含義 第 一 講 5S概述 ?將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 24 5S是企業(yè)管理的基礎 第 一 講 5S概述 ? 眾所周知， 服 務 是贏得客源的重要的手段，通過 5S可以大大地提高員工的敬業(yè)精神和工作樂趣，使他們更樂于為客人提供優(yōu)質的服務。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 32 第 一 講 5S概述 (1) 讓客戶留下深刻的印象； (2) 節(jié)約成本，實施了 5S的場所就是節(jié)約的場所； (3) 縮短交貨期； (4) 可以使我們的工作場所的安全系數(shù)十分有效地增大； (5) 可以推進標準化的建立； (6) 通過 5S可以極大地提高全體員工的士氣。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 44 推行目的 第 二 講 目的及作用 縮短作業(yè)周期 ， 確保交貨 ? 推動 5S，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標準的管理，企業(yè)的管理就會一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設備、時間就不會造成浪費。 ? 員工應明了并做到事先就預防發(fā)生問題，而不能僅盯在出現(xiàn)問題后的處理上。 ? 危險操作警示明確，員工能正確地使用保護器具，不會違規(guī)作業(yè)。因此，推行 5S活動，進行規(guī)范化的管理經(jīng)營活動，是企業(yè)存在、發(fā)展和壯大的有效途徑之一。特別是設備，一個大機械設備，它的內部是看不見的，文件柜的底部，桌子的底部，這些都是現(xiàn)場檢查時應特別需要注意的地方。 實 例 第 三 講 整理 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 92 ?造成生產(chǎn)不便的物品 (1)取放物品不方便的盒子； (2)為了搬運、傳遞而經(jīng)常要打開或關上的門； (3)讓人繞道而行的隔墻。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 101 整頓的作用 第 四 講 整頓 ? 在雜亂無序的工作環(huán)境中，如果沒有做好整理和整頓工作，會使我們找不到使用物品，造成時間和空間的浪費，同時還可能造成資源的浪費與短缺，使一些品質優(yōu)良的物品淪為 “ 廢品 ” ，使廢品堂而皇之地躺在重要的位置。 ? 在進行分析的時候，從物品的名稱，物品的分類，還有物品的放置這幾個方面進行規(guī)范化。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 121 自 檢 第 四 講 整頓 整頓是整理的進一步，整頓是以整理為前提和基礎的。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 133 推行的要領 第 五 講 清掃 ? 公司所有的部門、人員，包括公司的所有高層領導、董事長、總經(jīng)理，都應該一起來做好這項工作。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 138 推行的步驟 第 五 講 清掃 ? 更換老化的或可能破損的水、氣、油等各種管道。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 144 本講總結 第 五 講 清掃 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 145 心得體會 第 五 講 清掃 【 本講重點 】 ? 清潔的含義 ? 清潔的作用 ? 推進要領 ? 推進清潔的步驟 ? 具體實例 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 146 第 六 講 清潔 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 147 清潔的含義 第 六 講 清潔 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 148 清 潔 ，是一個企業(yè)的企業(yè)文化建設開始步入正軌的一個重要步驟。這是一種眼不見為凈的自欺欺人的行為。標識好了，就能使員工一目了然。擺放的高度、數(shù)量、寬度，并將這些規(guī)定最終形成文件，便于日后的改進，更好地推進和總結。很多公司喜歡將物品放在有鎖的柜子內，或者是密封的架子上，這樣以來，人們不打開就看不到里面放的是什么。清掃不僅僅是打掃，而是加工工程中的一部分，清掃，除了清除 “ 臟污 ” ，保持工作場所內干干凈凈、明明亮亮，而且要排除一切干擾正常工作的隱患，防止和杜絕各種污染源的產(chǎn)生。如地板的凹凸不平，搬運的車輛走在上面會讓產(chǎn)品搖晃甚至碰撞，導致發(fā)生問題，這樣的地板就要及時地整修。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 132 推行的要領 第 五 講 清掃 ◆ 最高領導要以身作則 。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 119 具體實例 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 120 對象 標示 定位 通道 設備 成品、零件、半成品 模具、夾具 工具 不良品、整修品 清掃工具 包裝材料 賬票類、檔案類 空容器、搬運臺等 搬運器 搬運車 櫥柜 下腳、殘料 物料、消耗性物料 材料 自 檢 第 四 講 整頓 ?制訂一份每天的整頓計劃表，并嚴格地按照計劃進行實施。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 112 推行步驟 第 四 講 整頓 ? 把上述原因歸納起來進行分析后所得到的結論就是對于現(xiàn)狀沒有分析，所以在日常工作中必須對必需物品的名稱、物品的分類、物品的放置等情況進行規(guī)范化的調查分析。整理工作沒有落實必定會造成很大的浪費。 第 三 講 整理 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 90 ? 銷售不出去的產(chǎn)品 (1)目前沒登記在產(chǎn)品目錄上的產(chǎn)品； (2)已經(jīng)過時、無市場需要的產(chǎn)品； (3)預測失誤而造成生產(chǎn)過剩的產(chǎn)品； (4) 不良等原因不能銷售的產(chǎn)品； (5)有使用缺陷的產(chǎn)品； (6)積壓的不能流通的特制產(chǎn)品。如圖示： 必需品與非必需品的區(qū)分要領 必需物品 每天或每周都用 放在臺上或隨身攜帶 第 三 講 整理 ?請檢查一下你的辦公室或者家里，哪些是必需物品，哪些是非必需品？對非必需品，你是如何進行妥善處理？你又如何擺放它的順序？ 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 77 自檢 第 三 講 整理 第一步：現(xiàn)場檢查 第二步：區(qū)分必需和非必需品 第三步：清理非必需品 第四步：非必需品的處理 第五步：每天循環(huán)整理 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 78 推行整理的步驟 第 三 講 整理 現(xiàn)場檢查 ? 對工作場所要進行全面性的檢查，包括眼睛看到的和看不到的地方。 ●每一個員工感覺到推動 5S，只有持之以恒才能見效 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 64 第 二 講 目的及作用 作為一個企業(yè)，怎樣做方能達到使投資 者滿意，讓客戶放心，雇員滿意，最終 達到讓社會滿意的程度 ? 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 65 自檢 第 二 講 目的及作用 ? 實施 5S活動，確實能給公司帶來巨大的好處。 ? 徹底貫徹 5S，讓初學者和新人一看就懂，一學就會 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 55 推行作用 第 二 講 目的及作用 事故為零 5S是安全的軟件設備 ? 整理、整頓后，通道和休息場所都不會被占用。 ? 干凈整潔的生產(chǎn)場所可以有效地大大提高員工的品質意識。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 43 推行目的 第 二 講 目的及作用 改善 員工 精神面貌，提升 組織 活力 ?可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強大的活力。 ： 遵醫(yī)囑。 ? 5 S 可以減少各種浪費，避免不均衡，大幅度地提高效率，從而達到成本的最優(yōu)化。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 6 5S的發(fā)展 第 一 講 5S概述 ? 根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S的基礎上又增加了節(jié)約 (Save)及安全 (Safety)這兩個要素，形成了 “ 7S；也有的企業(yè)加上習慣化 (Shiukanka)、服務 (Service)及堅持(Shikoku)，形成了 “ 10S.但是萬變不離其宗，所謂 “ 7S、 “ 10S都是從 “ 5S里衍生出來的。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 12 清潔的含義 第 一 講 5S概述 ?對于規(guī)定了的事，大家都要認真地遵守執(zhí)行。 ? 通過 5 S 還可以提高行政效率，減少無謂的 “ 確診 ” ，可以讓顧客感到快捷和方便，提高顧客的滿意度。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 33 5S的功用 第 一 講 5S概述