【正文】 盡心盡力 19 5S做的差的影響 第 一 講 5S概述 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 20 ?整理：要與不要，一留一棄； ?整頓：科學(xué)布局，取用快捷； ?清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； ?清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底； ?素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。人員、車(chē)輛都在狹窄的過(guò)道上穿插而行。 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 12 清潔的含義 第 一 講 5S概述 ?對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 4 5S的沿革 第 一 講 5S概述 ? 1955年，日本的 5S的宣傳口號(hào)為 “ 安全始于整理，終于整理整頓 ” 。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè) S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 6 5S的發(fā)展 第 一 講 5S概述 ? 根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來(lái)5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約 (Save)及安全 (Safety)這兩個(gè)要素，形成了 “ 7S；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化 (Shiukanka)、服務(wù) (Service)及堅(jiān)持(Shikoku)，形成了 “ 10S.但是萬(wàn)變不離其宗，所謂 “ 7S、 “ 10S都是從 “ 5S里衍生出來(lái)的。 △典型例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神 △養(yǎng)成良好的 5S管理的習(xí)慣 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 13 修養(yǎng)的含義 第 一 講 5S概述 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 14 中文 日文 英文 典型例子 整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾、長(zhǎng)期不用的東西放倉(cāng)庫(kù) 整頓 SEITON Neatness 30秒內(nèi)就可找到要找的東西 清掃 SEISO Cleaning 誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)清潔（管理） 清潔 SEIKETSU Stangardisation 管理的公開(kāi)化、透明化 素養(yǎng) SHITSUKE Discipline and training 嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神 5S含義表 第 一 講 5S概述 ? 5S活動(dòng)不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費(fèi)，提高工作效率，也是其它管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基礎(chǔ)。輕則找不到自己要找的東西，浪費(fèi)大量的時(shí)間；重則導(dǎo)致機(jī)器破損，如不對(duì)其進(jìn)行有效的管理，即使是最先進(jìn)的設(shè)備，也會(huì)很快地加入不良器械的行列而等待維修或報(bào)廢。 幫你理解 5S的含義 第 一 講 5S概述 ? 作為企業(yè)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤(rùn)和社會(huì)效益是一個(gè)永恒的目標(biāo)。 ? 5 S 可以減少各種浪費(fèi)，避免不均衡，大幅度地提高效率，從而達(dá)到成本的最優(yōu)化。 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 25 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 第 一 講 5S概述 ?未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是 科技的競(jìng)爭(zhēng) ， 誰(shuí)能夠掌握高新技術(shù)，誰(shuí)就更具備競(jìng)爭(zhēng)力，而 5S 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)優(yōu)化、累計(jì)技術(shù)并減少開(kāi)發(fā)成本，能加快開(kāi)發(fā)的速度。 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 27 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 第 一 講 5S概述 ?一個(gè)企業(yè)通過(guò)推進(jìn) 5S活動(dòng)，就可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理等六大要素都達(dá)到最佳的狀態(tài)，最終能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方針與目標(biāo)。 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 29 5S說(shuō)明書(shū) 第 一 講 5S概述 ? 整理； ? 整頓； ? 清掃； ? 清潔； ? 素 養(yǎng)。 ： 遵醫(yī)囑。有了 止動(dòng)力 ，再加上 拉力 ，才能使企業(yè)卓有成效地逐步提升。 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 36 本講總結(jié) 第 一 講 5S概述 各位 : 聽(tīng)完本講後 ? 您現(xiàn)在對(duì) 5S理解得怎樣了？ ? 您對(duì)公司、對(duì) 管理部門(mén) 、對(duì)本班組、對(duì)本職工作的管理現(xiàn)狀有何新的認(rèn)識(shí)？ ? 公司 是你我共同的家，歡迎提出管理議案 ! 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 37 本講總結(jié) 第 二 講 目的及作用 【 本講重點(diǎn) 】 ?推行 5S的八大目的 ?推行 5S的八大作用 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 38 第 二 講 目的及作用 提升公司形象 ?整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時(shí)，由于口碑的相傳，企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 41 推行目的 第 二 講 目的及作用 改善物品在庫(kù)周轉(zhuǎn)率 ?需要時(shí)能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時(shí)，所滯留的時(shí)間。 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 43 推行目的 第 二 講 目的及作用 改善 員工 精神面貌，提升 組織 活力 ?可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 45 推行目的 第 二 講 目的及作用 降低成本 ? 一個(gè)企業(yè)如果全力地推動(dòng) 5S，就可以培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性，從而能改善 物品 在庫(kù)房中的周轉(zhuǎn)率，促進(jìn)效率的提高 ， 有效地降低生產(chǎn)成本。 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 50 推行作用 第 二 講 目的及作用 虧損為零 5S是最佳的推銷(xiāo)員 ? 在日本有這么一句話： 5S是最佳的推銷(xiāo)員。 ? 人們都會(huì)搶著購(gòu)買(mǎi)這家工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品。 ? 干凈整潔的生產(chǎn)場(chǎng)所可以有效地大大提高員工的品質(zhì)意識(shí)。 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 52 推行作用 第 二 講 目的及作用 浪費(fèi)為零 5S是節(jié)約能手 ? 5S的推動(dòng)能減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩的生產(chǎn)，避免零件及半成品、成品的庫(kù)存過(guò)多。 ? 避免購(gòu)置不必要的機(jī)器、設(shè)備 。 ? 每日的檢查可以防患于未然。 ? 徹底貫徹 5S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，一學(xué)就會(huì) 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 55 推行作用 第 二 講 目的及作用 事故為零 5S是安全的軟件設(shè)備 ? 整理、整頓后，通道和休息場(chǎng)所都不會(huì)被占用。 ? 消防設(shè)施的齊備，滅火器放置定位，逃生路線明確，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或者地震，員工的生命安全必然會(huì)有所保障。 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 58 推行作用 第 二 講 目的及作用 ?通過(guò)推行 5S，使企業(yè)能快速健康地發(fā)展。 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 61 推行作用 第 二 講 目的及作用 雇員滿意 (ES──Employ Satisfaction) 效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個(gè)員 工都可獲得安全、尊重和成就感 。 ●每一個(gè)員工感覺(jué)到推動(dòng) 5S，只有持之以恒才能見(jiàn)效 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 64 第 二 講 目的及作用 作為一個(gè)企業(yè)，怎樣做方能達(dá)到使投資 者滿意，讓客戶放心，雇員滿意，最終 達(dá)到讓社會(huì)滿意的程度 ? 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 65 自檢 第 二 講 目的及作用 ? 實(shí)施 5S活動(dòng)，確實(shí)能給公司帶來(lái)巨大的好處。 整理的含義 含義 將必需物品與非必需物品區(qū)分開(kāi)，在崗位上放置必需物品 目的 騰出空間防止誤用 第 三 講 整理 如果您的工作崗位堆滿了非必需物品，就會(huì) 導(dǎo)致您的必需物品反而無(wú)處擺放；您可能希 望增加一張工作臺(tái)來(lái)堆放必需品，這樣一來(lái) 必然造成不必要的浪費(fèi)，二來(lái)更形成了后果 嚴(yán)重的惡性循環(huán)。一時(shí)用不著的，甚至長(zhǎng)期不用的要區(qū)分對(duì)待。有一種東西，是必須要封存的，一年或兩年才會(huì)用到的，像這一類的東西應(yīng)放在倉(cāng)庫(kù)里封存。如圖示： 必需品與非必需品的區(qū)分要領(lǐng) 必需物品 每天或每周都用 放在臺(tái)上或隨身攜帶 第 三 講 整理 ?請(qǐng)檢查一下你的辦公室或者家里，哪些是必需物品，哪些是非必需品？對(duì)非必需品，你是如何進(jìn)行妥善處理？你又如何擺放它的順序？ 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 77 自檢 第 三 講 整理 第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢查 第二步：區(qū)分必需和非必需品 第三步：清理非必需品 第四步：非必需品的處理 第五步：每天循環(huán)整理 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 78 推行整理的步驟 第 三 講 整理 現(xiàn)場(chǎng)檢查 ? 對(duì)工作場(chǎng)所要進(jìn)行全面性的檢查，包括眼睛看到的和看不到的地方。 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 79 推行整理的步驟 第 三 講 整理 區(qū)分必需品與非必需品 ? 管理必需品和清除非必需品同樣重要。 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 81 推行整理的步驟 第 三 講 整理 清理非必需品 ? 清理非必需品時(shí)必須把握好的是看物品現(xiàn)在有沒(méi)有使用價(jià)值，很重要的一句話是，應(yīng)注意使用價(jià)值，而不是原來(lái)的購(gòu)買(mǎi)價(jià)值，也就是使用價(jià)值大于購(gòu)買(mǎi)價(jià)值。 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 85 推行整理的步驟 第 三 講 整理 ?整理貴在日日做，時(shí)時(shí)做，如果僅是偶爾突擊一下，做做樣子，就完全失去了整理的意義。 第 三 講 整理 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 90 ? 銷(xiāo)售不出去的產(chǎn)品 (1)目前沒(méi)登記在產(chǎn)品目錄上的產(chǎn)品； (2)已經(jīng)過(guò)時(shí)、無(wú)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品； (3)預(yù)測(cè)失誤而造成生產(chǎn)過(guò)剩的產(chǎn)品； (4) 不良等原因不能銷(xiāo)售的產(chǎn)品； (5)有使用缺陷的產(chǎn)品； (6)積壓的不能流通的特制產(chǎn)品。 實(shí) 例 第 三 講 整理 ? 制訂一份每天的整理計(jì)劃，并嚴(yán)格地按照計(jì)劃來(lái)執(zhí)行，如有可能，再制訂一周的或一個(gè)月的整理計(jì)劃。要區(qū)別開(kāi)非必需品是有價(jià)值的，還是沒(méi)價(jià)值的，養(yǎng)成一種好的習(xí)慣。任意決定物品的擺放必然不會(huì)使你的工作速度加快，它只會(huì)讓你的找尋時(shí)間加倍。整理工作沒(méi)有落實(shí)必定會(huì)造成很大的浪費(fèi)。 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 102 整頓的作用 第 四 講 整頓 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 103 整頓的作用 第 四 講 整頓 ?要領(lǐng)之一：徹底地進(jìn)行整理 ①?gòu)氐椎剡M(jìn)行整理，只留下必需物品； ②在工作崗位只能擺放最低限度的必需物品； ③正確地判斷出是個(gè)人所需還是小組共需品。 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 108 推行要領(lǐng) 第 四 講 整頓 ? 通道最窄的寬度，人行道，人走的地方最少要 1米以上；單向車(chē)道的寬度為，最大的車(chē)寬再加上１ .８米；雙向車(chē)道的寬度為，最大車(chē)寬乘以2再加上 1米。 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 109 推行要領(lǐng) 第 四 講 整頓 ? 色線的含義有以下幾種： ①黃線，它是屬于那種可移動(dòng)的設(shè)置，也是一種臨時(shí)的擺設(shè)； ②白線就是作業(yè)區(qū)； ③紅線就是不良區(qū)跟不良品。 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 112 推行步驟 第 四 講 整頓 ? 把上述原因歸納起來(lái)進(jìn)行分析后所得到的結(jié)論就是對(duì)于現(xiàn)狀沒(méi)有分析，所以在日常工作中必須對(duì)必需物品的名稱、物品的分類、物品的放置等情況進(jìn)行規(guī)范化的調(diào)查分析。 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 114 推行步驟 第 四 講 整頓 決定儲(chǔ)存方法 ? 對(duì)于物品的存放，一般應(yīng)進(jìn)行定制管理。 ◆自由位置 ①與固定的方式相比，物品的存放有一定的自由度。這些物品的定制標(biāo)識(shí)可以采用可移動(dòng)的牌價(jià)，可更換的插牌標(biāo)識(shí)。 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 119 具體實(shí)例 2023/1/20 盡職盡責(zé) 盡心盡力 120 對(duì)象 標(biāo)示 定位 通道 設(shè)備 成品、零件、半成品 模具、夾具 工具 不良品、整修品 清掃工具 包裝材料 賬票類、檔案類 空容器、搬運(yùn)臺(tái)等 搬運(yùn)器 搬運(yùn)車(chē) 櫥柜 下腳、殘料 物料、消