5s培訓(xùn)教材(經(jīng)典)1118-文庫吧在線文庫
【正文】 。 5S十大誤區(qū) 誤區(qū) 4 5S活動看不到經(jīng)濟(jì)效益。 這種認(rèn)識最容易傳染，危害性極大。 正確認(rèn)識： 5S是所有員工工作的一部分，良好的工作習(xí)慣和問題意識也是技術(shù)人員素養(yǎng)提升的重要內(nèi)容，必須像對待技術(shù)工作一樣對待 5S。 誤區(qū)說明 ： 認(rèn)為員工的素質(zhì)太差，做不好 5S。沒有其他有效的活動，光靠檢查評比是很難持續(xù)提升 5S水平的。要有效推進(jìn)這項(xiàng)互動，持續(xù)保持從公司高層自上而下的強(qiáng)大推動力十分必要，同時也是活動 5S成功的關(guān)鍵。 關(guān)鍵： 擺放有序、標(biāo)示清晰、人人一目了然 整頓三要素之場所： 100%設(shè)定。 31 整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時可以隨時取得。 5S 清掃 5S基本原理 5S 清潔 清潔： 維護(hù)以上“ 3S” 的成果，保持整潔、干凈、美化的工作環(huán)境。 要明白： “5S” 活動始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。 ? 跟進(jìn)檢查改善效果 5S委員會組織專門人員，對改善效果進(jìn)行檢查，結(jié)果 OK則取消紅牌，若改善不力， 則繼續(xù)督促其改善。 46 定點(diǎn)拍攝： 在拍攝活動前后的情況時，在同一場所按同一方法進(jìn)行拍攝，以容易比較變化前后的狀況 ,讓員工知道改善的進(jìn)度和改善效果。 01:10:2301:10:2301:10Friday, January 20, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 01:10:2301:10:2301:101/20/2023 1:10:23 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 1時 10分 23秒 上午 1時 10分 01:10: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 1時 10分 :10January 20, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 01:10:2301:10:2301:10Friday, January 20, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 20日星期五 上午 1時 10分 23秒 01:10: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 1時 10分 :10January 20, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 49 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。檢查表是使用簡單易于了解的標(biāo)準(zhǔn)化圖形，人員只需填入規(guī)定之檢查記號，再加以統(tǒng)計(jì)匯整其數(shù)據(jù)，即可提供量化分析或比對檢查用。 2 認(rèn)為只要做好本職工作就可以了，沒有必要再花時間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識 。 5S 清潔 1 出于小團(tuán)體的榮譽(yù)，為了應(yīng)付檢查評比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃。 關(guān)鍵： 領(lǐng)導(dǎo)者帶頭來做，要用心來做，劃分責(zé)任區(qū)，明角、暗角都要清掃，規(guī)定例行清掃時間。是為了使人可以一眼看清什么東 西在哪里，有多少，處于什么狀態(tài)，以確立用眼觀察（可視）的管理 活動。 關(guān)鍵： 如何區(qū)分要與不要的物品。 5S十大誤區(qū) 誤區(qū) 10 開展 5S活動主要靠員工?，F(xiàn)在沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并不說明將來就不能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 正確認(rèn)識： 5S適用于所有行業(yè)，正因有各種各樣原因使得現(xiàn)場變得臟污，才需要持續(xù)不斷的5S活動來解決問題。 5S十大誤區(qū) 誤區(qū) 6 我們是搞技術(shù)的，做 5S浪費(fèi)時間。 宣傳企業(yè)文化，提高企業(yè)軟實(shí)力 5S十大誤區(qū) 誤區(qū) 5 工作太忙，沒時間做 5S。 5S十大誤區(qū) 誤區(qū) 3 5S只是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情。 目錄 15 CLASS ONE 當(dāng)前現(xiàn)狀 CLASS TWO 5S起源 CLASS THREE CLASS FOUR 5S具體解析 CLASS FIVE 5S工具 5S十大誤區(qū) 5S十大誤區(qū) 誤區(qū) 1 我們已經(jīng)做過 5S了 。這是我國企業(yè)管理實(shí)踐的一個縮影和典型的現(xiàn)象。 節(jié)約專家：可降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)；可降低訂購時間，節(jié)省很多寶貴的時間；還可節(jié)省工作場所。 日本式企業(yè)將 5S運(yùn)動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下， 5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻。 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳。當(dāng)時只推行了前兩個 S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。 ☉ 貫徹執(zhí)行前 3S并維持其成果 ,使之制度化，規(guī)范化 ，習(xí)慣化。 認(rèn)為 5S是現(xiàn)場管理之基石 ,5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅(jiān)持 5S管理
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