5s推行實戰(zhàn)教材(ppt56頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 理 ? 對那些不愿意或不善于從事“分層負(fù)責(zé)與逐級授權(quán)＂的職業(yè)經(jīng)理人來說，許多本來可以由 ? 部屬處理的文件都要交到他們那兒，這是導(dǎo)致文件堆積的一種重要原因。 ? 在實際治療“文件滿桌?。r，下列 12條經(jīng)驗性的“處方＂很值得職業(yè)經(jīng)理人借鑒： ? (1)充分發(fā)揮字紙簍的功能，將非確實有用的資料或文件盡量棄去。它們不但占用空間，而且也容 ? 易令注意力分散。 ? (11)交代部屬閱讀外來文件，并要求他們在文件上標(biāo)示要點。 08:44:4408:44:4408:44Sunday, January 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 08:44:4408:44:4408:441/22/2023 8:44:44 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 8時 44分 44秒 上午 8時 44分 08:44: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 8時 44分 :44January 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:44:4408:44:4408:44Sunday, January 22, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 22日星期日 上午 8時 44分 44秒 08:44: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 8時 44分 :44January 22, 2023 1行動出成果，工作出財富。 ? ? *摘自《一分鐘 MBA》 ? ? 豐興順 ? 12/4/99 第 五章 結(jié)論 來發(fā)展 有形效益 ? 工作效率的提 升 ? 物品費用的節(jié)省 ? 工作空間的節(jié)省 ? 庫存品降低 ? 呆滯料的減少 ? 產(chǎn)品品質(zhì)的提升 無形效益 ? 企 業(yè)體制的改善 發(fā)展 ? 5S與 ISO 9000 ? 文件管理 (1S、 2S) ? 客戶提供品 (1S、 2S) ? 鑒別與追溯 (1S、 2S) ? 制程管制 (3S、 4S) ? 檢驗與測試 (1S、 2S) ? 量規(guī)儀器管理 (2S、 3S、 4S) ? 不合格品管制 (1S、 2S、 3S、 4S) ? 矯正與預(yù)防措施 (3S) ? 產(chǎn)品防護 (1S、 2S、 3S、 4S) ? 記錄管制 (3S、 4S) ? 訓(xùn)練 (5S) ? 5S與 ISO 14000 ? 訓(xùn)練、認(rèn)知、能力、溝通 (5S) ? 文件管制 (1S、 2S) ? 運作管制 (1S、 2S、 3S、 4S) ? 監(jiān)督量測 (2S、 3S、 4S) ? 不合格管制 (3S、 4S) ? 記錄管制 (1S、 2S) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 這樣做才能令文件及早脫離辦公桌。這樣將可避免文件被拖延處理。 ? 因此，挽救之道在于改正猶豫不決與半途而廢的工作習(xí)慣。＂ ? 辦公桌是一般職業(yè)經(jīng)理人最重要的工作領(lǐng)域。 3. 征求「 5S標(biāo)語」 : 號召全公司投入 5S， 至少每人提出一條 5S標(biāo)語 ,， 全公司的 5S將可預(yù)見會因此而興盛起來 。 三 .清 掃 (將日常清掃予以程序化 ) 清 掃的程序 : 1. 決定清掃的對象 1. 決定清掃的對象 : 把清 掃對象作大分類的話 ， 有物品放置場所 、設(shè)備 、 空間三個 。 d. 紅牌的制作方法 : 紅牌的紅色是表示工廠的污垢 ， 為了要顯示危 險顏色的印象 ， 重要的是要使紅牌醒目顯眼 。 推行方法 — ? 推續(xù)推動前 4S活動。 ? 徹底根除臟污來源。 ? 配合環(huán)保局的 「 資源回收辦法 」 。 整理的 細(xì)部推行方法 體會、建立共識 ： ? 確認(rèn)不需要的東西 。 意識變則行為變 。6) 良品、不良品、控制品等要嚴(yán)格區(qū)分標(biāo)示，一目了然7) 通告要寫上期限，沒有期限不能張貼。 — 不需要的東西 ,加以排除丟棄 , 保持工作現(xiàn)場無污跡狀態(tài)。整理 整頓 清掃 清潔 自律5S5S 推進 豐興順 目 錄 第 一 章 導(dǎo) 論 第 二 章 5 S 推 行 原 理 第 三 章 5 S 推 行方 法 第 四 章 5 S 推 行實 務(wù) 第 五 章 結(jié) 論 第一章 導(dǎo) 論 1. 5 S 的 目 的 2. 5 S 的 族 譜 3. 5 S 的 意 義 4. 5 S 的 重 要 性 5. 企 業(yè) 推 動 5 S 的 理 由 6. 5 S 的 三 大 架 構(gòu) 一 . 導(dǎo) 論 : 1. 5S的目的
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