5s推行實(shí)務(wù)課件(ppt95頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 滿意度。 19 【自檢】 當(dāng)今社會(huì)，無論在公司 ，還是在社會(huì)生活中，“教養(yǎng)”越來越受到重視，“文化教養(yǎng)”往往成為評(píng)價(jià)一個(gè)人層次如何的最重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 11 修養(yǎng) ? 對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè) S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。輕則找不到自己要找的東西，浪費(fèi)大量的時(shí)間；重則導(dǎo)致機(jī)器破損，如不對(duì)其進(jìn)行有效的管理，即使是最先進(jìn)的設(shè)備，也會(huì)很快地加入不良器械的行列而等待維修或報(bào)廢。 ? 5S能確保生產(chǎn)過程的迅速化，規(guī)范化，能十分有效地為好的品質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。狹義可分為對(duì)人員、設(shè)備、材料、方法等四方面的管理。 ●用法：內(nèi)外兼服。 35 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，但 5S并非僅僅是在企業(yè)或工廠才要做的活動(dòng)。 42 3．改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 ? 需要時(shí)能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時(shí)，所滯留的時(shí)間。 46 ? 一個(gè)企業(yè)如果全力地推動(dòng) 5S，就可以培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性，從而能有效地降低生產(chǎn)成本，改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率，促進(jìn)效率的提高；就可以提高管理的水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況。 ? 沒有缺陷，沒有所謂的不良，配合度非常好的聲譽(yù)，口碑在客戶之間相傳，忠實(shí)的客戶就會(huì)越來越多。 ? 員工應(yīng)明了并做到事先就預(yù)防發(fā)生問題，而不能僅盯在出現(xiàn)問題后的處理上。 ? 無碎屑、屑?jí)K、油漆，經(jīng)常擦拭和進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，機(jī)械使用率會(huì)提高。 ? 危險(xiǎn)操作警示明確，員工能正確地使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)。 圖 22 四個(gè)相關(guān)滿意圖 60 即通過 5S，使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報(bào)。因此，推行 5S活動(dòng)，進(jìn)行規(guī)范化的管理經(jīng)營活動(dòng)，是企業(yè)存在、發(fā)展和壯大的有效途徑之一。 78 ? 一個(gè)企業(yè)，無論是導(dǎo)入全面的體制管理，還是要推動(dòng) ISO認(rèn)證， TPM管理，在導(dǎo)入這些辦法的契機(jī)中，如果沒有先行掀起 5S，或推行 5S，或推行其它方法的活動(dòng)，就很難起到良好的促進(jìn)作用。 3． 5S為相關(guān)活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 83 由此可見，在實(shí)施 ISO、ＴＴＭ、 TQM的企業(yè)中推行 5S的活動(dòng)，等于為相關(guān)活動(dòng)提供了肥沃的土壤，提供了強(qiáng)而有力的保障。 提升員工的歸屬感 87 ? 企業(yè)在推動(dòng) 5S的過程中，通過整理、整頓、清掃、清潔與修養(yǎng)的提升，這個(gè)企業(yè)的浪費(fèi)、缺陷為零，效率提高了，它的安全自然相應(yīng)地也有保障。 92 【本講總結(jié)】 ? 一個(gè)企業(yè)，只有全面地推行 5S管理，才能取得顯著的成效并提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。 :44:3008:44:30January 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :44:3008:44Jan2322Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 22日星期日 8時(shí) 44分 30秒 08:44:3022 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 22日星期日 8時(shí) 44分 30秒 08:44:3022 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。提升了工作情緒，再加上有好的工作環(huán)境、工作氣氛，有了高素質(zhì)并有修養(yǎng)的伙伴，彼此之間的團(tuán)隊(duì)精神和士氣自然也能相應(yīng)地得到提高了，物品擺放有序了，而且拿東西不用找來找去，時(shí)間不會(huì)絲毫的浪費(fèi)，所以效率必然也就提升了。修養(yǎng)提升了，他就會(huì)有尊嚴(yán)，他會(huì)認(rèn)為呆在這樣的企業(yè)里，有一種優(yōu)越感和成就感，必然對(duì)這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力。 2．體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心 81 ? 實(shí)施 ISO、 TQM或者是 TPM的活動(dòng)，它的效果是一種隱蔽和長期性的，一時(shí)難以看到的，而 5S的推動(dòng)，它的效果則是立竿見影的，如果在推行 ISO、 TQM、ＴＴＭ的活動(dòng)的過程中，先導(dǎo)入了 5S，可以在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。 69 ● 只有整理沒有整頓，物品真難找得到 ●只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟 ● 只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠 ● 3S之效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招 ●標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高 2． 5個(gè) S之間的關(guān)系可以用幾句口訣來表達(dá) 70 【 自檢 】 ? 5S之間的各個(gè)要素是一種什么關(guān)系？ ? 怎樣才能創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作環(huán)境場所和空間環(huán)境？ 71 圖 31 5S關(guān)系圖 72 ? ５個(gè) S的目標(biāo)是通過消除組織的浪費(fèi)現(xiàn)象和推行持續(xù)改善，使得公司管理維持在一個(gè)理想的水平，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個(gè) S綜合地來推薦各有側(cè)重，相輔相成，效果就會(huì)更佳。 64 ●每一個(gè)員工都能做好自我管理。 58 8．缺勤為零 —— 5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 ? 一目了然的工作場所，沒有浪費(fèi)，無勉強(qiáng)而不拘束，崗位明確、干凈，沒有灰塵、垃圾； ? 工作已成為一種樂趣，員工不會(huì)無緣無故地曠工。要知道在當(dāng)前這個(gè)時(shí)代，時(shí)間就是金錢和高效率。 ? 避免庫房、貨架或貨架以外“天棚”的過剩。以整潔作為追求目標(biāo)之一的工廠具有更大的發(fā)展空間。 48 【自檢】 ①為了培養(yǎng)員工的積極性和主動(dòng)性 ②創(chuàng)造人和設(shè)備皆宜的環(huán)境； ③培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)及合作精神。 44 7． 改善員工的精神面貌，使組織活力化 ? 可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。 39 1．改善和提高企業(yè)形象 ? 整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時(shí)，由于口碑的相傳，企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。 32 (1) 讓客戶留下深刻的印象； (2) 節(jié)約成本，實(shí)施了 5S的場所就是節(jié)約的場所； (3) 縮短交貨期； (4)
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