5s推行培訓(xùn)講義(ppt63頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 說明：這些人會以他的經(jīng)驗(yàn)告訴你，非標(biāo)行業(yè)就是這樣臟亂不堪（物料眾多，不像傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)件行業(yè)），無法做好 5S，他不知道，所有的發(fā)生源（造成現(xiàn)場混亂、無序等的源頭）都是可以治理的。? 正確認(rèn)識：事實(shí)上，做不好 5S的根本原因不是員工的素質(zhì)差，而是管理者自身出了問題。因此，工作忙便成為不推進(jìn) 5S的理由。? 明知道工作上問題很多，但與 5S無關(guān)，事實(shí)上恰恰有關(guān)。二、成立推行 5S組織機(jī)構(gòu)、設(shè)立推行辦公室? 推行 5S組織機(jī)構(gòu)? ? 組 長：總經(jīng)理? 副組長：生產(chǎn)副總 ? 成 員：部門經(jīng)理等? 培訓(xùn)組構(gòu)成：行政人事 1人、總經(jīng)辦 1人、安全管理科1人。 13:22:0313:22:0313:22Monday, February 08, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 13:22:0313:22:0313:222/8/2023 1:22:03 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 1:22:03 下午 1:22 下午 13:22:03二月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 211:22 下午 二月 2113:22February 08, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:22:0313:22:0313:22Monday, February 08, 20231知人者智，自知者明。 08 二月 20231:22:03 下午 13:22:03二月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 二月 211:22 下午 二月 2113:22February 08, 20231行動出成果，工作出財(cái)富。工藝文件的 5S要求? 工藝文件是最新版本? 按規(guī)定位置擺放、清潔、無破損信息完整擺放整齊易于查看辦公室 5S管理5S的影響層次對待 5S的態(tài)度？靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。意識障礙? 就是我想做好，別人會去做嗎？? 我們做好了今天，明天換一批人能做好嗎？? 我們生產(chǎn)任務(wù)這么緊張，哪有人去做那事？? 那么多規(guī)矩，條例，要求那么多，我們員工能適應(yīng)嗎？? 原來擺東西，拿東西，行走很方便自由，想怎么做就怎么做，現(xiàn)在這些太麻煩了。? 正確認(rèn)識： 5S是現(xiàn)場管理及改善工作的基礎(chǔ)，在做好 5S工作的基礎(chǔ)上，要利用新的革新，改善方法來進(jìn)一步提升管理水平。幾乎所有的車間一線班組長都認(rèn)為，每天忙著生產(chǎn)任務(wù)，哪里來的時(shí)間搞三搞四。? 5S工作初期推動者會提出各種各樣的工作形式，比如要求每天早上上班后要清掃自己的崗位 5分鐘，即使是干凈的地方也要清掃到位，有人認(rèn)為，太形式化了，看不到實(shí)質(zhì)內(nèi)容 5S工作的理解和實(shí)踐都告訴我們，要養(yǎng)成良好的 5S習(xí)慣，就必須從 5S的形式和實(shí)現(xiàn)這些形式的過程著眼。誤區(qū)三， 5S工作看不到經(jīng)濟(jì)效益。? 誤區(qū)五， 5S工作太形式化? 誤區(qū)六，我們的員工素質(zhì)差，搞不好 5S 。? 1 目的 ：營造團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)化人與人之間相互配合的關(guān)系，提高客戶及員工的滿意度。? 1 實(shí)施要點(diǎn) ：徹底貫徹即清掃即檢點(diǎn)的原則。? 主要工作 ：合理地決定物品的保管方法和布局，徹底實(shí)施定點(diǎn)，定位、定量（三定原則）存放管理物品辦法，將物品、場所的有關(guān)內(nèi)容（名稱、數(shù)量、狀態(tài)等）進(jìn)行標(biāo)識。目的5S 推行培訓(xùn) 大
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