【摘要】6S現(xiàn)場管理2023年6月2日主講人:李曉燕1前言在現(xiàn)場管理中,我們不厭其煩地教育員工做整理、整頓、清掃,其目的并不只是希望將東西擺好、設備擦干凈而已。最主要的是在于通過細瑣單調(diào)的動作中,潛移默化,改變員工的思想,使員工養(yǎng)成良好的習慣;進而能依照規(guī)定的事項(廠規(guī)
2025-01-01 16:28
【摘要】5S基礎25S是指:整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKTSU)教養(yǎng)(SHITSUKE)3目的:塑造企業(yè)形象激發(fā)員工士氣增進工作效率提高產(chǎn)品品質(zhì)降低成本4整理(SEIRI)一、定義
2025-02-17 23:19
【摘要】日本工業(yè)成功的2大法寶①5S提升人的品質(zhì)②QCC全員參與+PDCA不斷循環(huán)經(jīng)濟強國為什么稱之為“5S”?整理(
2025-01-04 07:59
【摘要】5S管理實務課程目標:1、掌握5S的含義;2、了解5S的作用與好處;3、掌握5S推行要領;4、了解5S推行步驟。一、5S的含義?整理(SEIRI)?整頓(SEITON)?清掃(SEITO)?清潔(SEIKETSU)?素養(yǎng)(SHITSUKE)整理(SEIRI)將需要與不需要物品區(qū)別開。撤除
2025-02-07 00:26
【摘要】如何深化5S活動********************WELCOME!5S是企業(yè)品性的標志5S活動得以徹底推進的企業(yè),可以看到以下現(xiàn)象:?員工主動遵守規(guī)定;?員工守時,各項活動能夠準時集合;?管理狀態(tài)是否一目了然;?員工的作業(yè)速度是否
2025-01-22 02:59
【摘要】6S管理培訓講義請思考:你認為怎樣能在30秒內(nèi)找到你要找的東西?6S管理培訓主要內(nèi)容?6S的來源、發(fā)展?6S方針、目標?6S的定義、說法?6S的作用?6S的管理內(nèi)容及方法?6S推進說明及細則6S即:整理(SEIRI)整頓(SEITON)
2025-03-04 11:14
【摘要】5S是指:整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKTSU)教養(yǎng)(SHITSUKE)2目的:塑造企業(yè)形象激發(fā)員工士氣增進工作效率提高產(chǎn)品品質(zhì)降低成本3整理(SEIRI)一、定義
2025-01-24 06:53
【摘要】5S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理林鐵成主講內(nèi)容大綱5S概述1235S定義推行步驟一、5S概述5S的起源實施5S的好處5S的五大效用5S概述你喜歡這種環(huán)境嗎?二、5S定義5S整理整頓清掃清潔素養(yǎng)整理的定義需要的物品需要的數(shù)量需要的時間現(xiàn)場僅留整理:將物品區(qū)分要和不要整頓的定義
2025-01-26 14:38
【摘要】主講人:孫少雄老師5S深化管理 ?。保梗担的耆毡矩S田汽車公司將民間這種管家辦法借鑒到企業(yè)管理中,取得了成功,并迅速被各行業(yè)所運用。形成了今天的5S管理理論?! ∪毡酒髽I(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場以整潔、有序、高效聞名于世,這一切都歸功于日本企業(yè)普遍采用了這種優(yōu)秀的管理方法—5S管理。5
2025-01-23 18:33
【摘要】2023年年9月月1日日5S管理實務企業(yè)員工的理想,莫過于有一個安全、清爽、整潔的工作環(huán)境和融洽、和諧的管理氣氛。?企業(yè)推行“5S”管理活動,就是要創(chuàng)造安全、清爽、舒適的工作環(huán)境,不斷提升員工的綜合素養(yǎng)和企業(yè)的核心競爭力,進而打造一個清潔化、規(guī)范化、標準化的現(xiàn)代化企業(yè)。2
2025-02-17 23:10
【摘要】1現(xiàn)場現(xiàn)場5S實戰(zhàn)技能研討實戰(zhàn)技能研討2研討目錄第一部分:5S管理的功效5S第二部分:5S管理的演進第二部分:6S運動技能第三部分:5S案例分享(紡織品實驗室成功案例)第四部分:如何推行5S第五部分:回顧總結3第一部分5S管理的功效4如何改善才能取得
2025-02-08 21:40
【摘要】5S管理管理編制:尹紅艷湖南永箔科技有限公司文控中心序言2023/2/21?5S起源與發(fā)展公司推行5S的目的?推行5S成功的關鍵?5S之間的關系?5S與其它管理的關系??????????5S管理的方法與考核
2025-01-20 17:22
【摘要】辦公區(qū)域5S管理深圳路創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司●交流內(nèi)容地面物品1桌面物品2辦公區(qū)域目視牌3辦公室門口區(qū)域4清掃工具保管標示方法5開關控制范圍標示方法6消防設施位置標示方法7其他圖解8●交流內(nèi)容地面物品1桌面物品2辦公區(qū)域目視
2025-03-03 05:09
【摘要】常用工具15S常用工具紅牌作戰(zhàn)攝影作戰(zhàn)目視管理看板管理定置管理顏色管理檢查表2紅牌作戰(zhàn)目的:運用醒目的紅色標志標明問題之所在,使大家都能一目了然地知道工廠的缺點在那里。實施的對象:工作場所中不要的東西。需要改善的事、地、物。有油污、不清潔的設備。衛(wèi)生死角。實施要點:以冷眼觀看事物。不要貼在人身上。貼的時候,
2025-02-11 15:57