5s深化管理講義(ppt78頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 ：工作太忙，沒有時間做 5S問題說明正確認(rèn)識 v5S是工作的一部分， 5S和 效率、品質(zhì)等一樣 ,是工作內(nèi)容 重要的一部分。5S小結(jié)小結(jié) (二二 )，消除 生產(chǎn)車間固然是現(xiàn)場管理的核心，但職能科室、輔助部門也是不可缺少的部分。 ● 建立一整套的激勵制度，提案制度。整理，整頓的重點 馬拉松的重點重點 1?。禾幚聿灰奈锲? 輕裝上陣重點 2 ： 要記住全程路線重點 3?。褐贫ǚ胖梅椒? 要制定戰(zhàn)術(shù)重點 4 ： 要跑到終點整理整頓和 馬拉松 一樣 ,要想跑好馬拉松必須要通過以下這 4個重點看板管理的作用 傳遞情報； 拉動生產(chǎn)； 防微杜漸； 管理透明化； 提升形象。重在循序漸進(jìn)、持之以恒。 ◇ 追求低成本、高效率、高品質(zhì)?？傮w對 “5S”認(rèn)識不足。5S＝品質(zhì) ★ “5S” 發(fā)展發(fā)展于美國清理（ Sort）整理（ Straighten）清潔（ Sweep）保持（ Standardize）不斷改進(jìn)（ Sustain）源于日本整理（ SEIRI）整頓（ SEITON）清掃（ SEISO）清潔（ SEIKETSU）素養(yǎng)（ SHITSUKE）希望完善于中國整理（ SEIRI）整頓（ SEITON）清掃（ SEISO）清潔（ SEIKETSU）素養(yǎng)（ SHITSUKE）安全（ SAFETY）為什么在國內(nèi)實施 5S會更困難？? 文化與傳統(tǒng)不同；? 企業(yè)員工平均文化水平不同；? 習(xí)慣和素養(yǎng)不同；我們的缺點是什么？我們的困難來自哪里？ 與生產(chǎn)任務(wù)沖突一線員工穩(wěn)定性差，流失率高車間管理太難、太累：對 5S認(rèn)識深度不夠（以為只是大掃除，物品放好）；缺乏積極、主動意識；目的不明確，問題及改善意識差不會堅持，抓一下好一點。 現(xiàn)場和市場 沒有市場，現(xiàn)場就失去意義客人怎樣看我們（浪費、過程管控、運作模式、可持續(xù)性、管理提升理念和能力） 現(xiàn)場和市場 沒有現(xiàn)場，市場就無從保障現(xiàn)場的保障是我們淘汰競爭對手最有力的武器（成本、個性服務(wù)的提升、供應(yīng)鏈的建立）現(xiàn)場管理的目的 ◇ 提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。第三步：企業(yè)看文化，凡事執(zhí)行徹底 公司形成良好氛圍，人人做事用心，管理實現(xiàn) 精益。 ※ 定量 ：規(guī)定合適的數(shù)量。 ● 不斷追求卓越，創(chuàng)造永無止境改善。，消除 責(zé)任錯位 所有交接過程均需雙方簽字確認(rèn)，保證 數(shù)、質(zhì)、責(zé) 的溯源連貫性。 關(guān)于執(zhí)行 —— 綜述敖包的故事告訴我們： 沒有信仰，制度就形同虛設(shè)； 沒有信仰，就不會產(chǎn)生執(zhí)行力。正確認(rèn)識 v事實上，做不好 5S的根本原因不是員工的 素質(zhì)差，而是管理者自身出了問題。 狼 有三大特性，一是 敏銳的嗅覺 。 二月 21二月 2113:48:0313:48:03February 08, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 2113:48:0313:48Feb2108Feb211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/8 13:48:0313:48:0308 February 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023/2/8 13:48:0313:48:0308 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 行為 ,它會改變你的 習(xí)慣 。正確認(rèn)識v5S活動應(yīng)該按照要求循序漸進(jìn)地推進(jìn)，在活動過程中注入具體的活動內(nèi)容，而評比檢查只是活動內(nèi)容的一部分。我們在清潔方面還要深化哪些內(nèi)容？系統(tǒng)性如何？行動指南考核體系靠什么持續(xù)執(zhí)行如何不斷評估達(dá)到的 水準(zhǔn)有設(shè)定主題內(nèi)容嗎？……………..執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) ——關(guān)于執(zhí)行
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