5s深化管理講義(ppt78頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-01-27 18:33本頁(yè)面
【正文】 ?賞罰團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)度的形成？ ?領(lǐng)導(dǎo) ?心理動(dòng)態(tài) (團(tuán)隊(duì)共通的想 法） ?學(xué)習(xí)（成功） 團(tuán) 隊(duì) 素 養(yǎng) 的提升成功團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)? 清晰的目標(biāo)，共同的愿景? 共同遵守的游戲規(guī)則? 一個(gè)核心（卓越的領(lǐng)導(dǎo)者）狼 性 團(tuán) 隊(duì) 發(fā)展中的企業(yè)猶如一只狼。 習(xí)慣 ,它會(huì)改變你的 性格 。素 養(yǎng) 重 點(diǎn)三位一體的素養(yǎng)培育指責(zé)高手被指責(zé)高手 感受高手素養(yǎng) 思想 ,它會(huì)改變你的 行為 。? 素養(yǎng)不但是 5S之最終（結(jié)果），更是企業(yè)界各主管期盼的 “終極目的 ”。誤區(qū)：我們員工素質(zhì)差，搞不好 5S問(wèn)題說(shuō)明 v認(rèn)為員工的素質(zhì)太差，做不好 5S。誤區(qū)：我們是搞技術(shù)的，做 5S是浪費(fèi)時(shí)間問(wèn)題說(shuō)明v抱這種認(rèn)識(shí)的人沒(méi)有認(rèn)識(shí)到 5S對(duì)自身工作效率提升的作用。正確認(rèn)識(shí)v盡管從效益上并非帶來(lái)立竿見(jiàn)影的效果，但是可以肯定，只要誤區(qū)：認(rèn)為 5S活動(dòng)的推進(jìn)就是 5S檢查問(wèn)題說(shuō)明v誤認(rèn)為推進(jìn) 5S就是定期對(duì)職場(chǎng)進(jìn)行 5S檢查評(píng) 比。建立執(zhí)行的文化我們身為現(xiàn)場(chǎng)的主管，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有什么信仰？我們幫助下屬樹(shù)立怎樣的信仰？探討：人們不按期望行動(dòng)的主要原因有哪些？要假設(shè)方案是不能執(zhí)行的： 措施要假設(shè)措施是貫徹不下去的： 檢查要假設(shè)檢查也是沒(méi)有用的： 獎(jiǎng)懲制度實(shí)施的三化原則 ：流程化明晰化操作化工作有效落實(shí)的三要三化 ——致力于建立簡(jiǎn)單而高效的執(zhí)行系統(tǒng)工作有效落實(shí)提出兩項(xiàng) 5S推行過(guò)程中在意識(shí)和做法上最常犯的錯(cuò)誤或最困難的事項(xiàng)誤區(qū)：工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做 5S問(wèn)題說(shuō)明正確認(rèn)識(shí) v5S是工作的一部分， 5S和 效率、品質(zhì)等一樣 ,是工作內(nèi)容 重要的一部分。? 力度 ： 制定的一些政策在執(zhí)行過(guò)程中，力度越來(lái)越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒(méi)有成效。執(zhí)行力不強(qiáng)的具體表現(xiàn) ? 高度 ： 決策方案在執(zhí)行當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。，消除現(xiàn)場(chǎng)既需要個(gè)人、車(chē)間班組、科室共同努力，也需要領(lǐng)導(dǎo)的重視、硬件投入以及激勵(lì)措施等全方位支持。5S小結(jié)小結(jié) (二二 )，消除 生產(chǎn)車(chē)間固然是現(xiàn)場(chǎng)管理的核心，但職能科室、輔助部門(mén)也是不可缺少的部分。實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn) “零錯(cuò)位零錯(cuò)位 ” 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主體，目視管理為基礎(chǔ)，物流控制為主線(xiàn)， 責(zé)任 交接為關(guān)鍵堅(jiān)持 “知物知數(shù)知質(zhì) ”的考核原則，使現(xiàn)場(chǎng)一目了然。 ? 工作改善的幾大障礙： □ 確實(shí)是這樣，但我們單位則不同！ □ 目前不是很理想嗎？為什么要改！ □ 這種想法行不通，早在 10年前我們已經(jīng)嘗試過(guò)了！ 5S 小小 結(jié)結(jié) (一一 )，消除“ 三個(gè)一 ” ： 一張 如實(shí)描述現(xiàn)場(chǎng)的 流程圖 。 ● 制訂考評(píng)獎(jiǎng)懲制度。 ● 建立一整套的激勵(lì)制度，提案制度。 ● 創(chuàng)新與改善是保持和提升管理水平的唯一手段。 生活和工作中有許許多多的細(xì)節(jié)需要掌握，那么學(xué)習(xí)和引入一種管理活動(dòng)呢？又有多少細(xì)節(jié)需要掌握，又有多少人真正努力去研究和思考這些細(xì)節(jié)呢？3S清掃責(zé)任化 標(biāo)準(zhǔn)化清掃不是掃除如果僅是將地、物表面擦得光亮無(wú)比，卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱(chēng)為掃除。？………..細(xì)微之處體現(xiàn)管理 現(xiàn)代商業(yè)的成敗，在很大程度上已經(jīng)體現(xiàn)在細(xì)微之處了。整理，整頓的重點(diǎn) 馬拉松的重點(diǎn)重點(diǎn) 1?。禾幚聿灰奈锲? 輕裝上陣重點(diǎn) 2?。? 要記住全程路線(xiàn)重點(diǎn) 3 ：制定放置方法 要制定戰(zhàn)術(shù)重點(diǎn) 4?。? 要跑到終點(diǎn)整理整頓和 馬拉松 一樣 ,要想跑好馬拉松必須要通過(guò)以下這 4個(gè)重點(diǎn)看板管理的作用 傳遞情報(bào)； 拉動(dòng)生產(chǎn)； 防微杜漸； 管理透明化； 提升形象。 ※ 定容 ：用什么容器、顏色。 目的： ◆ 工作場(chǎng)所一目了然 ◆ 整齊的工作環(huán)境 ◆ 消除尋找物品的時(shí)間 ◆ 消除過(guò)多的積壓物品 注意點(diǎn)： 整頓是提高效率的基礎(chǔ)
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