【正文】 ? n 使用棚架或櫥柜的浪費使用棚架或櫥柜的浪費? 3) 庫存管理盤點也較麻煩庫存管理盤點也較麻煩33? 一、推進方法一、推進方法? 要的東西與不要的東西，其判斷基準要明確化。不使用的東西不使用的東西 ——馬上加以處理。全公司統(tǒng)一，一起進行。? n? n從整理實施日起，等從整理實施日起，等 2周左右才實行檢核。? n? n? n? n? n? 不使用的東西。以前制造的試制品或樣品。? n現(xiàn)在沒有刊載在型錄上的東西。反而造成不便者。建筑上若無不妥，門與墻壁都要加以整理。是否想過為何需要該零件。? n對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用。? n? n 愈常用的東西要放在離工程愈近之處。（定量傳票、數(shù)量類也要表示出來。? 使其易于取出使其易于取出? n放置處要在生產(chǎn)線附近。的狀態(tài)。當然機械設備、棚架或柜子也要清掃潔凈。由領導者率先拿起掃把。 查明骯臟的根源，并采取不發(fā)生骯臟的對策。掃把和拖把也要定數(shù)管理。地面的劃分區(qū)域是工廠內(nèi)交通標志。物要成直角平行。? n52第四階段：清潔第四階段：清潔 (SEIKETSU)的實施要點的實施要點一、清潔的意義一、清潔的意義 (檢查檢查 )? 清潔就是：清潔就是： 維持維持 實施整理、整頓、清掃。 5S一旦開始，不可在中途變得含糊不清。公司與全體員工都必須永遠保持著要推進公司與全體員工都必須永遠保持著要推進 5S的心的心情。? n ”? 但是但是 5S的本意就是以的本意就是以 4S（（ 整理、整頓、清掃、整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并藉以養(yǎng)成良好習清潔）為手段完成基本工作，并藉以養(yǎng)成良好習慣。一切都應采行開放的方式才好。? n 集會集會 (早會早會 )與其著重時間的長短，不如重視次數(shù)。? n秒鐘以內(nèi)能了解為目標?？凇?照規(guī)定的方法。 整齊而有次序的排列。 用餐完畢也收拾整潔。 預備鈴響時到職場崗位。零件、材料也要備齊。模具、治具以外的其它物品參雜于架上。不用或不能用的輸送帶、機器設備。等。些不用的物品堆放在角落。不能使用的量規(guī)、儀器設備。（如文件、檔案及內(nèi)部管理。備。應規(guī)劃個人只保管經(jīng)常使用的工具。是肩膀到手肘之間。）。每日擦試防止油污。T)? 9.物品有無倒塌的可能？物品有無倒塌的可能？? 10.走走 道上有無置放物品？道上有無置放物品？? 11.太平門前有無放置物品？太平門前有無放置物品？? 12.是否按照規(guī)定穿著安全帽、工作鞋？是否按照規(guī)定穿著安全帽、工作鞋？? 13.溶劑區(qū)有無禁煙？溶劑區(qū)有無禁煙？? 14.有無按規(guī)定劃設溶劑區(qū)？有無按規(guī)定劃設溶劑區(qū)？? 15.? n? n? n自然會產(chǎn)生干勁。? n 檢核表的項目內(nèi)容，隨著運動的進展來檢核表的項目內(nèi)容，隨著運動的進展來推行，但不要忘記要逐漸提高其水準。改善的氣氛。出現(xiàn)改善創(chuàng)意，其他職場也出現(xiàn)改善創(chuàng)意，其他職場也開始仿效。已經(jīng)意識到會按直角，平行去放置已經(jīng)意識到會按直角，平行去放置△△ 通路與作業(yè)場的區(qū)分大致完成。櫥柜或棚架上了鎖，門后看不到。（例） 檢核目：檢核者：項目 檢 核 項 目 配分 得分 改 善 計 劃整理1．是否定期實施紅牌作戰(zhàn)（去除不要品）？55．作業(yè)場所是否被明確的區(qū)分清楚？33．治工具是否易于取用，在附近，并集中化？5小 計 254．區(qū)域劃分線（物品放置處、通路）是否明確？3(0574)62760038手機 :13958361173Email: 31 一月 20232:31:36 下午 14:31:36一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 14:31:3614:31:3614:31Sunday, January 31, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 14:31:3614:31:3614:311/31/2023 2:31:36 PM1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2:31:36 下午 2:31 下午 14:31:36一月 21MOMODA 一月 21一月 2114:31:3614:31:36January 31, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 212:31 下午 一月 2114:31January 31, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2:31:36 下午 2:31 下午 14:31:36一月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 14:31:3614:31:3614:311/31/2023 2:31:36 PM1以我獨沈久，愧君相見頻。小 計 152．作業(yè)臺上是否雜亂？35．治工具、材料等是否放置于規(guī)定之處？5整頓1．倉庫、儲藏所是否有規(guī)定？43．有無剩余材料等不用的東西？4○櫥柜、工具架的鑰匙可以拿到，但有時會櫥柜、工具架的鑰匙可以拿到，但有時會丟掉東西。工具等整整齊齊地回復到原位。通路與職場清清楚楚而很舒暢。的的 成有變更時，就要加以更新。82? (6個月個月 )? n? n? n 不僅是顯示現(xiàn)狀的分數(shù)，也不可忘記評價不僅是顯示現(xiàn)狀的分數(shù)，也不可忘記評價? 努力了多少或進步了多少。78? 安安 全全 (1) (K Y T)? 1. 是否定期檢查各項安全措施？是否定期檢查各項安全措施？? 2. 滅火器是否定期檢查，維持在可用狀態(tài)？滅火器是否定期檢查，維持在可用狀態(tài)？? 3. 滅火器、消防栓前不可擺放物品。使用不同顏色的卷宗，并清楚的標示內(nèi)容。為單位，統(tǒng)一由干部保管。碰傷或撞擊。經(jīng)常使用的模具盡量規(guī)劃放在工作站的旁邊。多而雜亂的樣品、測試品參雜一起?？蛻敉嘶氐牟涣计贰p壞的料架。料。薄規(guī)等。煙火的收拾要仔細。? 下班前要清掃。? n 準備好餐券。 鈴響之后，用餐前要洗手。保護具的佩戴也不要忘記。 材料、機械的點檢也材料、機械的點檢也 OK。、全員一起朝會、體操。分鐘就全員到齊。? 被指責的事，要馬上更正。切忌客氣，因為大家都在實施。? n 規(guī)定的事整理成目視的管理手冊。 善加活用卡片，做成缺點看板。? 216。 56? n習慣。54? 賦予對賦予對 5S的動機的動機? （（ 1）對職場的水準賦予動機）對職場的水準賦予動機? n心情。? 要打破這種僵化的現(xiàn)象，唯有堅持貫徹到底，經(jīng)過要打破這種僵化的現(xiàn)象，唯有堅持貫徹到底，經(jīng)過長時間烙上的污點，唯有花長時間來改正。的狀態(tài)。每周擔任之區(qū)分要改變。? 清掃擔任者要明確。線消失時要重新畫線。決定而開始的。是否有骯臟的抹布和拖把。? 查明骯臟的根源并予以斷除。? n掃的第一目的。零件依種類別放置，數(shù)量清楚。? 容易回復原位容易回復原位? 零件、半成品的放置方法零件、半成品的放置方法? n 以文字或繪圖來表示品目。（定點、定位）放置處要表示出來。加以收集。 架子、箱子、柜子或吊掛等各種放置方法，由架子、箱子、柜子或吊掛等各種放置方法，由各職場自由發(fā)揮。的樣板，排起來檢討更方便。 以為沒有而多采購的浪費以為沒有而多采購的浪費? 4)在什幺地方更為明確。 裝配時間和螺絲數(shù)目成比例。? n 是否為了搬運到下一工程，時時去開門關門？是否為了搬運到下一工程，時時去開門關門？? n估計錯誤而銷不出去的東西。超乎必要以上的東西。像這樣的東西能加以處理，樣的東西能加以處理， 5S才具有意義。不再使用的舊設備要加以處理。? n? 使不要的東西不能帶進廠來，不設、使不要的東西不能帶進廠來，不設 “不要不要的東西放置處的東西放置處 ”，若有不要的東西，馬上就知，若有不要的東西，馬上就知道，能立刻處理。不可拖延。? n不知道要不要使用的東西不知道要不要使用的東西 ——暫時存放倉庫暫時存放倉庫? （經(jīng)過一年不使用就加以處理）。? n 放置處變得窄小，造成東西移動的浪費放置處變得窄小，造成東西移動的浪費? 5)? 1)? n你會很驚訝地發(fā)覺到：原來工廠是這樣寬你會很驚訝地發(fā)覺到：原來工廠是這樣寬敞。代替品就無法工作的東西。d.c.27五、方法四：五、方法四： 對齊管理對齊管理? （（ 1）對象：設備、螺絲、螺帽、產(chǎn)品）對象：設備、螺絲、螺帽、產(chǎn)品 、停車位、停車位? （（ 2）用法：）用法：? b、 a色來加以識別，防止誤用或易于辨識。5 S整理 要與不要教養(yǎng) 遵守標準規(guī)定整合 所需要的東西ISO 9000落實 各項標準目 視 管 理看板管理 顏色管理 燈號管理 實物顯示 類別管理 區(qū)域規(guī)劃文件管理系統(tǒng)分類 系統(tǒng)整合經(jīng)由表現(xiàn)在22? 二、方法一：二、方法一： 形跡管理形跡管理? 對象：物品、手工具、治具。? E)明亮清潔的工作場所。? n? 5S是標準化的推動者（是標準化的推動者（ Standardization））? n? n 降低很多不必要的材料以及工具的浪費。? n14一般常見的一般常見的 .? 6S:SAFE安全安全? 7S:SERVICE服務（下工程是顧客）服務（下工程是顧客）? 8S:SUKANKAR習慣化（一次就把事情做好）習慣化（一次就把事情做好）1516 分開 ┏ 要 ┛ 與 ┏ 不要 ┛． 12管理的合理化管理的合理化 整理 9 TOYOTA七大七大 浪費的種類浪費的種類? A、 生產(chǎn)過剩的浪費生產(chǎn)過剩的浪費 ：：? B、 停工等待的浪費停工等待的浪費 ：：? C、 搬運的浪費搬運的浪費 ：：? D、 加加 工本身的浪費：工本身的浪費：? E、 庫存的浪費庫存的浪費 ：：? F、 動作的浪費動作的浪費 ：：? G、 制造不良的浪費制造不良的浪費 ：：10為什么需要為什么需要 5S管理管理? 1．． 提高公司的形象：提高公司的形象：? 高品質、高水平的產(chǎn)品一定是在經(jīng)過高品質、高水平的產(chǎn)品一定是在經(jīng)過 5S或整理或整理，整頓后所生產(chǎn)出來的，為提企業(yè)的形象，因此，整頓后所生產(chǎn)出來的，為提企業(yè)的形象，因此應實施應實施 5S或整理、整頓。 庫存上的浪費庫存上的浪費? B. 效率上的效率上的 不不 合理化合理化 (搬運搬運 )8? （（ 3）品質上）品質上 ? A.7如何運用如何運用 5S合理化來合理化來 消除浪費消除浪費? 1．工廠常見之浪費與．工廠常見之浪費與 5S合理化合理化 ? （（ 1）） 制度上制度上? A.? G. 不管工廠有多臟亂「不管工廠有多臟亂「 生產(chǎn)掛帥生產(chǎn)掛帥 」，只要」，只要產(chǎn)品能出來，不要影響出貨就好。改進措施。不斷適時推出市場需求的新產(chǎn)品。5s精細化管理精細化管理 VMTA5STEAM1企業(yè)經(jīng)營的迷思企業(yè)經(jīng)營的迷思. ：永續(xù)經(jīng)營的特質：. :企業(yè)經(jīng)營方針能集結全員力企業(yè)經(jīng)營方針能集結全員力量。? B.產(chǎn)品能出來，不要影響出貨就好。 工作現(xiàn)場受點小傷也是難免之事。 安全上的安全上的 不不 合理化合理化? （（ 5）庫存上）庫存上