【正文】 施； ? 持續(xù)推進的要領(lǐng) ? 維持 5S意識； ? 要制造 5S改善的機會； ? 賦予對 5S的動機。 工作場所（范圍）全面檢查 墻上： ? 標(biāo)牌、指示牌； ? 掛架、意見箱； ? 吊扇、配線、配管； ? 蜘蛛網(wǎng)。 目的： 整齊、有標(biāo)示，不用浪費“時間”做找的工作。 標(biāo)識場所物品 ? 放置場所和物品原則上一對一標(biāo)識； ? 標(biāo)識要包括現(xiàn)場的標(biāo)示和放置場所的標(biāo)識； ? 應(yīng)盡量使用容易變更以及活用顏色的標(biāo)識； ? 表示方法：標(biāo)簽、顯示板、現(xiàn)場、表示在境界線帶上。 清掃用具的整頓 ? 放置場所 ? 掃把、拖把，一般感覺較臟，勿置放于明顯處； ? 清掃用具絕對不可置放于配電房或主要出入口處； ? 放置方法 ?長柄的如掃把、拖把等，用懸掛的方式放置； ? 簸箕、垃圾桶等，在地上定位。 調(diào)查污染源，予以杜絕 ? 檢討臟污的對策：杜絕式、收集式 ? 杜絕式：針對源流部分進行管理，從技術(shù)層面入手； ? 收集式：在無法杜絕污染發(fā)生時應(yīng)于污染產(chǎn)生后進行有效的收集。 清潔推行要領(lǐng) 1. 落實前 3S工作； 2. 制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)； 3. 制定稽核辦法； 4. 制定獎懲制度，加強執(zhí)行； 5. 維持 5S意識； 6. 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視。 素養(yǎng)（ SHITSUKE) 定義： 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣?！? ? 言語禮儀； ? 電話禮儀； ? 儀表禮儀； ? 行為禮儀 。 責(zé)任區(qū)與的劃分 各組區(qū)域劃分詳見公司平面圖的劃分。 標(biāo)桿廠觀摩 ? 實際感受； ? 和公司現(xiàn)狀作比較； ? 共同討論差異內(nèi)容和原因； ? 激發(fā)大家的共識。 制定評分標(biāo)準(zhǔn)表 ? 辦公室評分標(biāo)準(zhǔn)表； ? 現(xiàn)場評分標(biāo)準(zhǔn)表。 ? 獎懲辦法： o 活動以“月”為單位實施競賽，取前兩名，發(fā)給錦旗和獎金； o 第一名的小組，每位成員獎勵 ——元，并獎給“第一名”綠色錦旗一面； o 第二名的小組，每位成員獎勵 ——元，并獎給“第二名”黃色錦旗一面； o 最后一名發(fā)給“加把勁”錦旗，以作激勵； o 成績均沒有達到 80分時，不頒發(fā)獎金； o 所頒發(fā)的獎金不得平分，可作為小組的活動基金。 ? 從遠(yuǎn)處就能看得很清楚 ? 標(biāo)示想管理的項目 ? “好”或“不好”立即可分曉，誰都能指出 ? 誰都能遵守，并能立刻矯正 ? 誰都能使用，并且使用方便 ? 若使用工具， 則工作場所并的明朗而舒暢 以看板貼出標(biāo)準(zhǔn)的重點（ one point standard),使作業(yè)員能容易的掌握到技術(shù)上的要穴（ key point),而順利的使效率、品質(zhì)達到要求。 目視管理的評價基準(zhǔn) ? 定點攝影 …… 點的管理界限基準(zhǔn) ? 要領(lǐng) ? 以相同的照相機，以相同的位置和方向連續(xù)照相； ? 鏡頭對準(zhǔn)存在缺點的場所； ? 不想讓他人看到而感到羞恥的地方，如工作方法、工作場所、設(shè)備等實況拍照（尤其是 5S差的地方） ? 整理、整頓差的地方（通常為較少管理的動力室、冷氣室、雜物倉庫、文件庫等） ? 設(shè)備有缺陷的地方（漏油、不安全地點等）。一個5S推行非常徹底的工廠，災(zāi)害會減少許多。 ? 油類： 1. 油廢棉紗頭是否存放在帶蓋得不燃容器內(nèi)； 2. 如果灑落在地上，是否立即擦掉； 3. 周圍是否有煙火； 4. 不能在周圍進行帶火作業(yè)（焊接）。 06:06:3806:06:3806:06Saturday, February 11, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 06:06:3806:06:3806:062/11/2023 6:06:38 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 6時 6分 38秒 上午 6時 6分 06:06: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 6時 6分 :06February 11, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:06:3806:06:3806:06Saturday, February 11, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 11日星期六 上午 6時 6分 38秒 06:06: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 6時 6分 :06February 11, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 現(xiàn)場巡視點檢表 巡視日期： 巡視者： 巡視地點： 其它 整理 整頓 作業(yè)環(huán)境 安全 點檢 聯(lián)系人 點檢內(nèi)容 點檢項目 工序名稱 車間名稱 現(xiàn)場巡視總結(jié)表 有關(guān)事故發(fā)生時的措施 發(fā)生工傷事故 找出事故潛在原因 5W1H 緊急措施 事故調(diào)查 追究原因 制定措施 措施實施計劃 實施 評價 停止事故機械 救出受害者 緊急救治受害者 向有關(guān)人員匯報 防止二次事故 保護現(xiàn)場 傷亡報告 誰 何時 在什么樣的地方 在進行什么樣的工作 有過什么樣的不安全狀態(tài)或行動 怎樣發(fā)生事故的 分析原因 人 物 管理 直接原因 間接原因 防止同類事故 防止類似事故 緊急措施 實踐計劃 實踐計劃 本課程我感觸最深的地方是： 我將在自己的工作（生活）中改變?nèi)缦拢? 預(yù)計期限 149 多謝各位積極參與 ! ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 保護用品（眼鏡、口罩、耳塞）： 1. 是否確實戴用眼鏡、耳塞； 2. 是否正確戴用口罩，而不是戴成下顎口罩； 3. 是否確實更換過濾用品； 4. 是否隨時備有備用品； 5. 是否指定保管地點，并正確保管。 顏色管理的方法 ? 顏色優(yōu)劣法 A. 生產(chǎn)管制：依生產(chǎn)進度達成狀況，用不同顏色來表示，綠燈表示準(zhǔn)時交貨，藍燈表示延遲但已挽回，黃燈表示延遲一天以上但未滿兩天，紅燈表示延遲兩天以上； B. 品質(zhì)管制：依不良率的高低用顏色顯示； C. 外協(xié)廠評估：綠燈表示“優(yōu)”，藍燈表示“良”，黃燈表示“一般”，紅燈表示“差”； D. 開發(fā)管理：依新產(chǎn)品的開發(fā)進度與目標(biāo)進度做比較，個別以不同顏色表示，以提醒研發(fā)人員注意工作進度； E. 費用管理：把費用開支和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)做比較，用不同顏色顯示； F. 開會管理：準(zhǔn)時入會“綠燈”，遲到 5分鐘以內(nèi)“藍燈”， 5分鐘以上“黃燈”，無故未到者為“紅燈”； G. 宿舍管理：每日將宿舍內(nèi)務(wù)整理情況以不同顏色表示，以定獎懲。 目視管理的方法 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表 這是將工程配置及作業(yè)步驟以圖表示，使人一目了然。 常見的問題有： ? 全體行動遲滯，活動雖然在實施，但總覺得事不關(guān)己； ? 特定小組部署的進度太遲； ? 有些員工唱反調(diào)； ? 責(zé)任區(qū)域分配存在問題； ? 5S評分加權(quán)存在問題； ? 評分不客觀； ? 場地太小，物品無法置于定位區(qū)內(nèi)； ? 其他部門人員破壞本部門 5S而被扣分。 故事 :亡羊補牢 2 你的感受？ 5S活動整改措施表 編號： 驗證人 /時間 期限 負(fù)責(zé)人 整改內(nèi)容 序號 注：驗證人簽名表示此項已驗證合格 組別： 5S活動導(dǎo)入實施 ? 將試行的結(jié)果經(jīng)過檢討修訂，確定正式的實施辦法； ? 決心的下達：由最高主管召集全體人員，再次強調(diào)推行 5S活動的決心，公布正式導(dǎo)入的日期，以及最高主管的期望； ? 實施辦法的公布：由 5S委員會主任簽名的 5S活動推行辦法、推行時間、辦法內(nèi)容應(yīng)予公布，使全體人員正確了解整個活動的進程； ? 活動辦法說明： ? 由推行委員會召開委員及各組長會議，說明活動辦法； ? 由各組長對各組成員舉行活動方法說明會。 活動試行前期準(zhǔn)備 ? 分配責(zé)任區(qū)域； ? “需要”和“不需要”物品基準(zhǔn)書的制訂； ? 基準(zhǔn)的說明； ? 道具和方法的準(zhǔn)備。 制定 5S活動實施辦法 由 5S委員會干事負(fù)責(zé)草擬活動辦法，經(jīng)主任委員及全體委員會簽，并在會簽表上簽寫意見，然后在委員會上共同討論相關(guān)問題，最終達成共識，作為競賽辦法。 ” 毛澤東 5S推行步驟 1. 成立推行組織； 2. 擬定推行方針及目標(biāo)； 3. 擬定工作計劃； 4. 說明與教育； 5. 活動前的宣導(dǎo)造勢； 6. 5S活動試行； 7. 5S活動評鑒； 8. 5S活動導(dǎo)入實施及查核； 9. 評鑒公布及獎懲； 10. 檢討及改善修正； 11. 納入定期管理活動。因為，如果企業(yè)的每位員工都由良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項，那么身為主管一定非常輕松，工作命令必能貫徹，現(xiàn)場紀(jì)律亦能化一，而各項活動的推行必會得到落實。 制定稽核方法 ? 建立清潔稽核表； ? 作業(yè)人員或責(zé)任者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，逐一點檢工作； ? 主管人員作不定期復(fù)查。 機器設(shè)備的清掃 ? 建立員工和機器設(shè)備的切身感 ? 以產(chǎn)能、稼動率、綜合效率和獎金掛鉤來體現(xiàn)； ? 設(shè)定具體的責(zé)任者來維護和檢查； ? 以良好的心態(tài)來清掃設(shè)備和周圍的環(huán)境 ? 設(shè)備內(nèi)外不要品的清掃； ? 配套設(shè)備的清掃，如風(fēng)管、排氣扇等； ? 以“清掃安全基準(zhǔn)”對電氣部分進行清掃； ? 設(shè)備周圍死角部分的清掃； ? 機器設(shè)備擦拭干凈后，應(yīng)細(xì)心檢查 ? 檢查注油口、油槽、水槽、配管及接口、各給油部位； ? 有電氣部門人員參與檢查電氣控制系統(tǒng)開關(guān)，緊固螺絲，檢查指示燈、轉(zhuǎn)軸等部位是否完好。 清掃推行重點 ? 使職場達到?jīng)]有垃圾、沒有臟污的狀態(tài)； ? 使工具等能正常使用； ? 杜絕因環(huán)境造成的廢品； ? 清掃要用“心”來做。 在制品的整頓 ? 嚴(yán)格規(guī)定在制品的存放數(shù)量和存放位置； ? 在制品堆放整齊，先進先出； ? 合理的搬運； ? 放置墊板或容器時，應(yīng)考慮到搬運的方便 ? 利用傳送帶或有輪子的容器來搬運 ? 在制品存放或移動中，要慎防碰壞刮痕，應(yīng)有緩沖材料將在制品間隔以防碰，堆放時間稍長的要加蓋防塵，不可將在制品直接放在地板上； ? 不良品放置場所應(yīng)用紅色標(biāo)示。 確定放置場所 ?參照整理中“依使用頻率判斷之基準(zhǔn)”，決定放置場所； ?物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定； ?置放場所可以用電腦模擬或沙盤推移圖來演練，以便配置； ?流程布置基本上依循的原則是：綜合原則、最短距離原則、流程化原則、立體原則、安全與滿足感原則以及彈性化原則； ?物品的保管要定位、定量； 危險品應(yīng)在特定的場所保管； ?生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品； ?放置場所的最適空間，可運用彈性設(shè)定； ?堆高標(biāo)準(zhǔn)一般為 120CM, 超 高 的物料，宜放置于易取放的墻邊； ?不良容器應(yīng)及時清除，紙類物品不可放于潮濕場所； ?無法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛 [暫放 ]標(biāo)示牌，注明原因、放置時間、負(fù)責(zé)人、預(yù)計放至何時等。 設(shè)備 輔具 計量器具材料 部件 輔助材料半成品 成品 事務(wù)用品其他品 名型 號數(shù) 量生產(chǎn)預(yù)定的估計錯誤 老化訂單取消 使用不良設(shè)計變更 失去用途加工不