【正文】 施； ? 持續(xù)推進(jìn)的要領(lǐng) ? 維持 5S意識(shí)； ? 要制造 5S改善的機(jī)會(huì)； ? 賦予對(duì) 5S的動(dòng)機(jī)。 工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查 墻上： ? 標(biāo)牌、指示牌； ? 掛架、意見(jiàn)箱； ? 吊扇、配線、配管； ? 蜘蛛網(wǎng)。 目的： 整齊、有標(biāo)示，不用浪費(fèi)“時(shí)間”做找的工作。 標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品 ? 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí)； ? 標(biāo)識(shí)要包括現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)示和放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)； ? 應(yīng)盡量使用容易變更以及活用顏色的標(biāo)識(shí)； ? 表示方法：標(biāo)簽、顯示板、現(xiàn)場(chǎng)、表示在境界線帶上。 清掃用具的整頓 ? 放置場(chǎng)所 ? 掃把、拖把，一般感覺(jué)較臟，勿置放于明顯處； ? 清掃用具絕對(duì)不可置放于配電房或主要出入口處； ? 放置方法 ?長(zhǎng)柄的如掃把、拖把等，用懸掛的方式放置； ? 簸箕、垃圾桶等，在地上定位。 調(diào)查污染源，予以杜絕 ? 檢討臟污的對(duì)策：杜絕式、收集式 ? 杜絕式：針對(duì)源流部分進(jìn)行管理，從技術(shù)層面入手； ? 收集式：在無(wú)法杜絕污染發(fā)生時(shí)應(yīng)于污染產(chǎn)生后進(jìn)行有效的收集。 清潔推行要領(lǐng) 1. 落實(shí)前 3S工作； 2. 制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)； 3. 制定稽核辦法； 4. 制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行； 5. 維持 5S意識(shí)； 6. 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視。 素養(yǎng)（ SHITSUKE) 定義： 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣?！? ? 言語(yǔ)禮儀； ? 電話禮儀； ? 儀表禮儀； ? 行為禮儀 。 責(zé)任區(qū)與的劃分 各組區(qū)域劃分詳見(jiàn)公司平面圖的劃分。 標(biāo)桿廠觀摩 ? 實(shí)際感受； ? 和公司現(xiàn)狀作比較； ? 共同討論差異內(nèi)容和原因； ? 激發(fā)大家的共識(shí)。 制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表 ? 辦公室評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表； ? 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表。 ? 獎(jiǎng)懲辦法： o 活動(dòng)以“月”為單位實(shí)施競(jìng)賽，取前兩名，發(fā)給錦旗和獎(jiǎng)金； o 第一名的小組，每位成員獎(jiǎng)勵(lì) ——元，并獎(jiǎng)給“第一名”綠色錦旗一面； o 第二名的小組，每位成員獎(jiǎng)勵(lì) ——元，并獎(jiǎng)給“第二名”黃色錦旗一面； o 最后一名發(fā)給“加把勁”錦旗，以作激勵(lì)； o 成績(jī)均沒(méi)有達(dá)到 80分時(shí)，不頒發(fā)獎(jiǎng)金； o 所頒發(fā)的獎(jiǎng)金不得平分，可作為小組的活動(dòng)基金。 ? 從遠(yuǎn)處就能看得很清楚 ? 標(biāo)示想管理的項(xiàng)目 ? “好”或“不好”立即可分曉，誰(shuí)都能指出 ? 誰(shuí)都能遵守，并能立刻矯正 ? 誰(shuí)都能使用，并且使用方便 ? 若使用工具， 則工作場(chǎng)所并的明朗而舒暢 以看板貼出標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)（ one point standard),使作業(yè)員能容易的掌握到技術(shù)上的要穴（ key point),而順利的使效率、品質(zhì)達(dá)到要求。 目視管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn) ? 定點(diǎn)攝影 …… 點(diǎn)的管理界限基準(zhǔn) ? 要領(lǐng) ? 以相同的照相機(jī)，以相同的位置和方向連續(xù)照相； ? 鏡頭對(duì)準(zhǔn)存在缺點(diǎn)的場(chǎng)所； ? 不想讓他人看到而感到羞恥的地方，如工作方法、工作場(chǎng)所、設(shè)備等實(shí)況拍照（尤其是 5S差的地方） ? 整理、整頓差的地方（通常為較少管理的動(dòng)力室、冷氣室、雜物倉(cāng)庫(kù)、文件庫(kù)等） ? 設(shè)備有缺陷的地方（漏油、不安全地點(diǎn)等）。一個(gè)5S推行非常徹底的工廠，災(zāi)害會(huì)減少許多。 ? 油類： 1. 油廢棉紗頭是否存放在帶蓋得不燃容器內(nèi)； 2. 如果灑落在地上，是否立即擦掉； 3. 周圍是否有煙火； 4. 不能在周圍進(jìn)行帶火作業(yè)（焊接）。 06:06:3806:06:3806:06Saturday, February 11, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 06:06:3806:06:3806:062/11/2023 6:06:38 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 6時(shí) 6分 38秒 上午 6時(shí) 6分 06:06: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 6時(shí) 6分 :06February 11, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:06:3806:06:3806:06Saturday, February 11, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 11日星期六 上午 6時(shí) 6分 38秒 06:06: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 6時(shí) 6分 :06February 11, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 現(xiàn)場(chǎng)巡視點(diǎn)檢表 巡視日期： 巡視者： 巡視地點(diǎn)： 其它 整理 整頓 作業(yè)環(huán)境 安全 點(diǎn)檢 聯(lián)系人 點(diǎn)檢內(nèi)容 點(diǎn)檢項(xiàng)目 工序名稱 車間名稱 現(xiàn)場(chǎng)巡視總結(jié)表 有關(guān)事故發(fā)生時(shí)的措施 發(fā)生工傷事故 找出事故潛在原因 5W1H 緊急措施 事故調(diào)查 追究原因 制定措施 措施實(shí)施計(jì)劃 實(shí)施 評(píng)價(jià) 停止事故機(jī)械 救出受害者 緊急救治受害者 向有關(guān)人員匯報(bào) 防止二次事故 保護(hù)現(xiàn)場(chǎng) 傷亡報(bào)告 誰(shuí) 何時(shí) 在什么樣的地方 在進(jìn)行什么樣的工作 有過(guò)什么樣的不安全狀態(tài)或行動(dòng) 怎樣發(fā)生事故的 分析原因 人 物 管理 直接原因 間接原因 防止同類事故 防止類似事故 緊急措施 實(shí)踐計(jì)劃 實(shí)踐計(jì)劃 本課程我感觸最深的地方是： 我將在自己的工作（生活）中改變?nèi)缦拢? 預(yù)計(jì)期限 149 多謝各位積極參與 ! ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 保護(hù)用品（眼鏡、口罩、耳塞）： 1. 是否確實(shí)戴用眼鏡、耳塞； 2. 是否正確戴用口罩，而不是戴成下顎口罩； 3. 是否確實(shí)更換過(guò)濾用品； 4. 是否隨時(shí)備有備用品； 5. 是否指定保管地點(diǎn)，并正確保管。 顏色管理的方法 ? 顏色優(yōu)劣法 A. 生產(chǎn)管制：依生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)成狀況，用不同顏色來(lái)表示，綠燈表示準(zhǔn)時(shí)交貨，藍(lán)燈表示延遲但已挽回，黃燈表示延遲一天以上但未滿兩天，紅燈表示延遲兩天以上； B. 品質(zhì)管制：依不良率的高低用顏色顯示； C. 外協(xié)廠評(píng)估：綠燈表示“優(yōu)”，藍(lán)燈表示“良”，黃燈表示“一般”，紅燈表示“差”； D. 開(kāi)發(fā)管理：依新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度做比較，個(gè)別以不同顏色表示，以提醒研發(fā)人員注意工作進(jìn)度； E. 費(fèi)用管理：把費(fèi)用開(kāi)支和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)做比較，用不同顏色顯示； F. 開(kāi)會(huì)管理：準(zhǔn)時(shí)入會(huì)“綠燈”，遲到 5分鐘以內(nèi)“藍(lán)燈”， 5分鐘以上“黃燈”，無(wú)故未到者為“紅燈”； G. 宿舍管理：每日將宿舍內(nèi)務(wù)整理情況以不同顏色表示，以定獎(jiǎng)懲。 目視管理的方法 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表 這是將工程配置及作業(yè)步驟以圖表示，使人一目了然。 常見(jiàn)的問(wèn)題有： ? 全體行動(dòng)遲滯，活動(dòng)雖然在實(shí)施，但總覺(jué)得事不關(guān)己； ? 特定小組部署的進(jìn)度太遲； ? 有些員工唱反調(diào)； ? 責(zé)任區(qū)域分配存在問(wèn)題； ? 5S評(píng)分加權(quán)存在問(wèn)題； ? 評(píng)分不客觀； ? 場(chǎng)地太小，物品無(wú)法置于定位區(qū)內(nèi)； ? 其他部門人員破壞本部門 5S而被扣分。 故事 :亡羊補(bǔ)牢 2 你的感受？ 5S活動(dòng)整改措施表 編號(hào)： 驗(yàn)證人 /時(shí)間 期限 負(fù)責(zé)人 整改內(nèi)容 序號(hào) 注：驗(yàn)證人簽名表示此項(xiàng)已驗(yàn)證合格 組別： 5S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施 ? 將試行的結(jié)果經(jīng)過(guò)檢討修訂，確定正式的實(shí)施辦法； ? 決心的下達(dá)：由最高主管召集全體人員，再次強(qiáng)調(diào)推行 5S活動(dòng)的決心，公布正式導(dǎo)入的日期，以及最高主管的期望； ? 實(shí)施辦法的公布：由 5S委員會(huì)主任簽名的 5S活動(dòng)推行辦法、推行時(shí)間、辦法內(nèi)容應(yīng)予公布，使全體人員正確了解整個(gè)活動(dòng)的進(jìn)程； ? 活動(dòng)辦法說(shuō)明： ? 由推行委員會(huì)召開(kāi)委員及各組長(zhǎng)會(huì)議，說(shuō)明活動(dòng)辦法； ? 由各組長(zhǎng)對(duì)各組成員舉行活動(dòng)方法說(shuō)明會(huì)。 活動(dòng)試行前期準(zhǔn)備 ? 分配責(zé)任區(qū)域； ? “需要”和“不需要”物品基準(zhǔn)書(shū)的制訂； ? 基準(zhǔn)的說(shuō)明； ? 道具和方法的準(zhǔn)備。 制定 5S活動(dòng)實(shí)施辦法 由 5S委員會(huì)干事負(fù)責(zé)草擬活動(dòng)辦法，經(jīng)主任委員及全體委員會(huì)簽，并在會(huì)簽表上簽寫(xiě)意見(jiàn)，然后在委員會(huì)上共同討論相關(guān)問(wèn)題，最終達(dá)成共識(shí)，作為競(jìng)賽辦法。 ” 毛澤東 5S推行步驟 1. 成立推行組織； 2. 擬定推行方針及目標(biāo)； 3. 擬定工作計(jì)劃； 4. 說(shuō)明與教育； 5. 活動(dòng)前的宣導(dǎo)造勢(shì)； 6. 5S活動(dòng)試行； 7. 5S活動(dòng)評(píng)鑒； 8. 5S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施及查核； 9. 評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲； 10. 檢討及改善修正； 11. 納入定期管理活動(dòng)。因?yàn)椋绻髽I(yè)的每位員工都由良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項(xiàng)，那么身為主管一定非常輕松，工作命令必能貫徹，現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律亦能化一，而各項(xiàng)活動(dòng)的推行必會(huì)得到落實(shí)。 制定稽核方法 ? 建立清潔稽核表； ? 作業(yè)人員或責(zé)任者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢工作； ? 主管人員作不定期復(fù)查。 機(jī)器設(shè)備的清掃 ? 建立員工和機(jī)器設(shè)備的切身感 ? 以產(chǎn)能、稼動(dòng)率、綜合效率和獎(jiǎng)金掛鉤來(lái)體現(xiàn)； ? 設(shè)定具體的責(zé)任者來(lái)維護(hù)和檢查； ? 以良好的心態(tài)來(lái)清掃設(shè)備和周圍的環(huán)境 ? 設(shè)備內(nèi)外不要品的清掃； ? 配套設(shè)備的清掃，如風(fēng)管、排氣扇等； ? 以“清掃安全基準(zhǔn)”對(duì)電氣部分進(jìn)行清掃； ? 設(shè)備周圍死角部分的清掃； ? 機(jī)器設(shè)備擦拭干凈后，應(yīng)細(xì)心檢查 ? 檢查注油口、油槽、水槽、配管及接口、各給油部位； ? 有電氣部門人員參與檢查電氣控制系統(tǒng)開(kāi)關(guān)，緊固螺絲，檢查指示燈、轉(zhuǎn)軸等部位是否完好。 清掃推行重點(diǎn) ? 使職場(chǎng)達(dá)到?jīng)]有垃圾、沒(méi)有臟污的狀態(tài)； ? 使工具等能正常使用； ? 杜絕因環(huán)境造成的廢品； ? 清掃要用“心”來(lái)做。 在制品的整頓 ? 嚴(yán)格規(guī)定在制品的存放數(shù)量和存放位置； ? 在制品堆放整齊，先進(jìn)先出； ? 合理的搬運(yùn)； ? 放置墊板或容器時(shí)，應(yīng)考慮到搬運(yùn)的方便 ? 利用傳送帶或有輪子的容器來(lái)搬運(yùn) ? 在制品存放或移動(dòng)中，要慎防碰壞刮痕，應(yīng)有緩沖材料將在制品間隔以防碰，堆放時(shí)間稍長(zhǎng)的要加蓋防塵，不可將在制品直接放在地板上； ? 不良品放置場(chǎng)所應(yīng)用紅色標(biāo)示。 確定放置場(chǎng)所 ?參照整理中“依使用頻率判斷之基準(zhǔn)”，決定放置場(chǎng)所； ?物品的放置場(chǎng)所原則上要 100%設(shè)定； ?置放場(chǎng)所可以用電腦模擬或沙盤推移圖來(lái)演練，以便配置； ?流程布置基本上依循的原則是：綜合原則、最短距離原則、流程化原則、立體原則、安全與滿足感原則以及彈性化原則； ?物品的保管要定位、定量； 危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場(chǎng)所保管； ?生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品； ?放置場(chǎng)所的最適空間，可運(yùn)用彈性設(shè)定； ?堆高標(biāo)準(zhǔn)一般為 120CM, 超 高 的物料，宜放置于易取放的墻邊； ?不良容器應(yīng)及時(shí)清除，紙類物品不可放于潮濕場(chǎng)所； ?無(wú)法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛 [暫放 ]標(biāo)示牌，注明原因、放置時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)計(jì)放至何時(shí)等。 設(shè)備 輔具 計(jì)量器具材料 部件 輔助材料半成品 成品 事務(wù)用品其他品 名型 號(hào)數(shù) 量生產(chǎn)預(yù)定的估計(jì)錯(cuò)誤 老化訂單取消 使用不良設(shè)計(jì)變更 失去用途加工不