【正文】 2023年 2月 11日星期六 6時(shí) 6分 38秒 06:06:3811 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 11日星期六 上午 6時(shí) 6分 38秒 06:06: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :06:3806:06Feb2311Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 11, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 11日星期六 6時(shí) 6分 38秒 06:06:3811 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :06:3806:06:38February 11, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :06:3806:06Feb2311Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 11, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 11日星期六 6時(shí) 6分 38秒 06:06:3811 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :06:3806:06:38February 11, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :06:3806:06Feb2311Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 11, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 是否貫徹整理整頓： 是否做到了經(jīng)常清掃，保持明亮清潔舒適的作業(yè)環(huán)境 ? 為進(jìn)一步提高崗位環(huán)境，點(diǎn)檢崗位情況。 現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查重點(diǎn) ? 確認(rèn)上次指出的事項(xiàng)是否得以改善 ? 安全重點(diǎn)項(xiàng)目 ? 是否徹底貫徹安全方針，每個(gè)職工的安全意識(shí)如何： 安全告示牌、無(wú)事故記錄、日歷 安全廣告、自我目標(biāo) 標(biāo)明險(xiǎn)些成為事故的事項(xiàng)或小組點(diǎn)檢等 以上各項(xiàng)是否在工廠得以實(shí)施？ ? 有無(wú)不安全狀態(tài)： 設(shè)備安全罩、聯(lián)鎖、區(qū)域傳感等措施有無(wú)不完善的地方； 設(shè)備的安全裝置措施是否完善，尤其是干燥機(jī)的溫度是否過(guò)高，機(jī)械手、自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的防災(zāi)措施是否完美。 安全作業(yè)重點(diǎn) ? 有機(jī)溶劑、劇烈物品： 1. 保管地點(diǎn)是否標(biāo)明了保管物品的內(nèi)容及責(zé)任者，是否按類別整理保管； 2. 容器是否有蓋以防止蒸發(fā)，是否有溢流、泄露等現(xiàn)象； 3. 油廢棉紗頭是否保存在帶蓋得不燃容器內(nèi)； 4. 保管倉(cāng)庫(kù)是否定期點(diǎn)檢，是否備有消火栓，是否標(biāo)有“嚴(yán)禁煙火”； 5. 使用場(chǎng)所的換氣或局部排氣裝置是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 安全作業(yè)重點(diǎn) ? 操作場(chǎng)所的地面： 1. 是否有不用物品； 2. 電線或管道等是否安全； 3. 掃除用具、備品等是否保管在指定場(chǎng)所； 4. 在電源柜、消火栓、防火設(shè)備、安全門等地方是否放有物品； 5. 整理、整頓有無(wú)問(wèn)題。 安全作業(yè)重點(diǎn) ? 作業(yè)服裝： 1. 是否經(jīng)常保持清潔，是否太臟； 2. 紐扣是否脫落或有破損； 3. 作業(yè)鞋的后跟是否斷裂，鞋帶是否松脫； 4. 是否在指定作業(yè)中戴用安全帽； 5. 身上是否帶有銳利或尖銳物品。 “5S是安全之母，品質(zhì)之母” 安全的隱患 1. 在通道上放置物品或超出通道范圍放置物品； 2. 在進(jìn)出口或安全通道附近放置物品； 3. 在消火拴或配電柜前放置物品； 4. 物品放的不安全； 5. 配線配管等不固定； 6. 不規(guī)則的堆放銳利物品； 7. 豎立放置物品； 8. 將工具或道具懸放在操作臺(tái)前端； 9. 未將油費(fèi)棉紗頭放在帶蓋的不燃容器內(nèi)； 10. 扔煙頭的煙缸不是帶蓋的密封容器。 六、 5S與安全生產(chǎn) 5S與安全生產(chǎn) 5S活動(dòng)不僅是穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率不可缺少的基本活動(dòng)，也是防止事故、火災(zāi)的基礎(chǔ)。 顏色管理的方法 ? 顏色層別法 A. 重要零件的管理：每月進(jìn)貨用不同顏色標(biāo)示，根據(jù)不同顏色管制先進(jìn)先出，并可調(diào)整安全存量及提醒解決呆滯品； B. 油料管理：各種潤(rùn)滑油以不同顏色區(qū)分，以免誤用； C. 管路管理：各種管路其依不同顏色，以作區(qū)分及搜尋保養(yǎng)； D. 頭巾、帽子：不同工種和職位分戴不同顏色的頭巾或帽子，易于辨認(rèn)及管制人員的頻繁走動(dòng)； E. 模具管理：按不同的客戶別漆以不同的顏色，以作區(qū)別； F. 卷宗管理：以不同分類使用不顏色的卷宗。 顏色管理的特點(diǎn) ? 利用人天生對(duì)顏色的敏感； ? 是用眼睛看得見的管理； ? 分類層別管理； ? 防呆措施； ? 調(diào)和工作場(chǎng)所的氣氛，消除單調(diào)感； ? 向高水準(zhǔn)的工作職場(chǎng)目標(biāo)挑戰(zhàn)。 目視管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn) ? 紅線 ? 在現(xiàn)物上刻畫標(biāo)準(zhǔn)值 ? 管理揭示板：主要用于管理，但其制作、設(shè)置場(chǎng)所需注意要點(diǎn)： ? 管理板盡可能靠近作業(yè)員，不要放太高，而且設(shè)置場(chǎng)所要注意安全； ? 當(dāng)作業(yè)員進(jìn)行工作時(shí)，看到管理板應(yīng)能立刻明白內(nèi)容，不忘重點(diǎn)，且能遵守； ? 當(dāng)管理者、巡查者巡查工作時(shí)，經(jīng)與管理板比較，短時(shí)間內(nèi)能了解作業(yè)員是否遵守標(biāo)準(zhǔn)，以及不管是誰(shuí)都清楚現(xiàn)狀是否“脫離標(biāo)準(zhǔn)”； ? 管理板上的文件以一頁(yè)為原則，內(nèi)容要簡(jiǎn)化，采用數(shù)字、圖解，且易看懂； ? 為了保存及避免弄臟，管理板上的文件，最好放入 PE粘著塑料封套內(nèi)。 ? 錯(cuò)誤防止板 由自行注意并消除錯(cuò)誤的自主管理板，一般以縱軸表示時(shí)間，橫軸表示單位；一一小時(shí)為單位，從后段工程接受不良品及錯(cuò)誤的消息，作業(yè)本身再加上“ O””Ⅹ ””Δ”等符號(hào) O表是正常 Ⅹ 表式異常 Δ表式注意 目視管理的著眼點(diǎn) ? 透明化：是員工能一目了然，諸如設(shè)備有掀開的蓋子，或透明的窗口，可檢視內(nèi)部情況； ? 狀態(tài)的視覺(jué)化：諸如在空調(diào)出口附有帶子，觀其飄動(dòng)可知是否在轉(zhuǎn)動(dòng)，或者在導(dǎo)輪上涂一條白漆，可知是否在轉(zhuǎn)動(dòng)，配水管的一部分使其透明，附以浮標(biāo)，可知水是否在流動(dòng)； ? 狀態(tài)的定量化：加裝各種計(jì)量器，為了確定范圍，可用線或顏色標(biāo)示管理界限，以便預(yù)知異常。單獨(dú)使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表的情形較少，一般都是將人、機(jī)器、工作組和起來(lái)的“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表”； ? 錯(cuò)誤示范板 有時(shí)用柏拉圖將不良情況表現(xiàn)出來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)的人仍然弄不清楚。另外還有顯示作業(yè)進(jìn)度的警示燈，以及運(yùn)轉(zhuǎn)中知道機(jī)械是否故障的警示燈，請(qǐng)求供應(yīng)零件的警示燈。 目視管理的方法 ? 紅牌 指 5S的紅牌作戰(zhàn)（整理）時(shí)所使用的紅牌，將日常生產(chǎn)活動(dòng)中不要的東西當(dāng)作改善點(diǎn)，讓每個(gè)人都能看清楚； ? 看板 指在 5S的看板作戰(zhàn)（目視管理）中所使用的看板。 日常管理表 5S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化表 四、目視管理 目視管理的特點(diǎn) 就是把工廠中潛在的問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái)，讓任何人一看就知道異常情形的所在，而且知道其 “ 水準(zhǔn) ” 究竟達(dá)到什么程度的顯在管理。 責(zé)任部門缺點(diǎn)項(xiàng)目改善 缺點(diǎn)項(xiàng)目改善程序 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 掌握問(wèn)題點(diǎn) 現(xiàn)況分析 找出真正的問(wèn)題點(diǎn) 選擇改善主題 改善案（ 5W2H） 實(shí)施 標(biāo)準(zhǔn)化 立即可實(shí)施改善時(shí) IE手法 工程分析 時(shí)間研究 搬運(yùn)與配置分析 動(dòng)作分析 QC手法 柏拉圖分析 查核表分析 特性要因圖 管制圖等 責(zé)任部門缺點(diǎn)項(xiàng)目改善 ? 問(wèn)題點(diǎn)的掌握 ? 各部門的總?cè)秉c(diǎn)次數(shù)； ? 各部門的主要缺點(diǎn)項(xiàng)目； ? 改善主題的選擇 運(yùn)用柏拉圖，在 5S活動(dòng)眾多問(wèn)題中，統(tǒng)計(jì)出重點(diǎn)問(wèn)題，再針對(duì)少數(shù)的重點(diǎn)問(wèn)題加以改善，這樣可獲得明顯的改善效果； 針對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行原因分析，制定改善對(duì)策，責(zé)成責(zé)任人限期改善。 5S整改措施表 定期檢討 推行初期，一定要實(shí)施周檢討；相對(duì)穩(wěn)定后，可改為月檢討，逐漸使 5S活動(dòng)融入日常管理當(dāng)中。 5S活動(dòng)月份評(píng)比統(tǒng)計(jì)表 名次 月平均成績(jī) …… 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 燈號(hào) 成績(jī) 燈號(hào) 成績(jī) 燈號(hào) 成績(jī) 燈號(hào) 成績(jī) 燈號(hào) 成績(jī) 燈號(hào) 成績(jī) 組別 得分 日期 年 月 10 檢討及改善修正 推行 5S活動(dòng)和進(jìn)行其他管理活動(dòng)一樣，必須導(dǎo)入PDCA管理循環(huán)，方能成功： ? Plan： 擬定活動(dòng)目標(biāo)，進(jìn)行活動(dòng)計(jì)劃及準(zhǔn)備； ? Do： 執(zhí)行階段，如文宣、訓(xùn)練、實(shí)行執(zhí)行工作； ? Check： 過(guò)程中進(jìn)行查核、檢討； ? Action： 采取改善修正措施。 成績(jī)的高低依相應(yīng)的燈號(hào)表示： a. 90分以上（含 90分） 綠燈； b. 80~90分（含 80不含 90分） 藍(lán)燈； c. 70~80分（不含 70分） 黃燈； d. 70分以下 紅燈。 活動(dòng)查核 ? 部門內(nèi)自我查核表 ? 上級(jí)的巡回診斷 由最高主管（或外力顧問(wèn)師）定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)巡查，了解活動(dòng)的實(shí)際成果及存在的問(wèn)題點(diǎn)，不斷挖掘問(wèn)題的根源； 5S活動(dòng)委員會(huì)將巡回診斷的優(yōu)缺點(diǎn)在檢討會(huì)上分別予以說(shuō)明，并對(duì)相關(guān)部門予以表?yè)P(yáng)或糾正。 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分記錄表 編號(hào)： 缺點(diǎn)描述 組別 評(píng)分人： 日期： 5S評(píng)分表 編號(hào)： 得分 扣分合計(jì) 扣分 代號(hào) 組別 得分 扣分合計(jì) 扣分 代號(hào) 組別 評(píng)分人： 日期： 整改措施 缺點(diǎn)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)出來(lái)后，應(yīng)開出整改措施表，各負(fù)責(zé)人應(yīng)在期限內(nèi)進(jìn)行有效的整改，并經(jīng)驗(yàn)證人驗(yàn)證才算合格。 評(píng)分道具的準(zhǔn)備 ? 評(píng)分用檔案夾（封面作清楚標(biāo)示）； ? 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表（放入檔案夾封面內(nèi)頁(yè)）； ? 評(píng)分記錄表（夾于檔案夾內(nèi)）； ? “評(píng)分員臂章”及“評(píng)審人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”（例如參考路線、時(shí)間，檔案夾的傳遞方式，評(píng)分表上交時(shí)間，缺勤安排方法，評(píng)分表填寫方法）。 活動(dòng)辦法試行和調(diào)整 試行方案經(jīng)各相關(guān)主管會(huì)簽商定后，依 5S活動(dòng)計(jì)劃表試行，試行期間的問(wèn)題點(diǎn)加以收集和系統(tǒng)分析，在此期間內(nèi)將設(shè)計(jì)不周的方案，依實(shí)際情況加以調(diào)整。 紅牌作戰(zhàn) ? 公布紅牌作戰(zhàn)月； ? 全員總動(dòng)員； ? 對(duì)象：找出不需要的東西，需要改善的事，有油污、不清潔的設(shè)備，辦公室死角等貼上紅牌； ? 上級(jí)主管的巡查評(píng)鑒； ? 問(wèn)題點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)和檢討。 最高主管宣言 在全員集合的時(shí)候，由最高主管強(qiáng)調(diào)和說(shuō)明推動(dòng) 5S活動(dòng)的決心和重要性。 推行手冊(cè)及海報(bào)標(biāo)語(yǔ) ? 通過(guò)研討學(xué)習(xí)，切實(shí)掌握 5S的定義、目的、推行要領(lǐng)、實(shí)施辦法、評(píng)鑒辦法等； ? 配合各項(xiàng)宣導(dǎo)活動(dòng)，制作精美的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)，塑造氣氛以加強(qiáng)文宣效果。 先期各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的推行 ? 5S內(nèi)容征答比賽； ? 漫畫、板報(bào)比賽； ? 征文比賽； ? 演講比賽； ? 標(biāo)語(yǔ)比賽等。 內(nèi)容包括 : ? 制定要與不要的東西的區(qū)分方法； ? 5S活動(dòng)評(píng)鑒方法； ? 5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法等相關(guān)規(guī)定。 時(shí)程計(jì)劃 活動(dòng)的推行，除有明確的目標(biāo)外，還須： ? 擬定活動(dòng)計(jì)劃表 ? 活動(dòng)計(jì)劃需經(jīng)最高主管的核準(zhǔn) ? 第一階段活動(dòng)分三個(gè)時(shí)期： ? 導(dǎo)入期 ? 成長(zhǎng)期