5s培訓(xùn)教材23742291-wenkub
2023-01-23 07:55:09 本頁(yè)面
【正文】 ；216。 5S活動(dòng)可節(jié)省消耗品、工具、潤(rùn)滑油、工程變換時(shí)間及作業(yè)時(shí)間，無(wú)形中替公司節(jié)省不少成本。 采購(gòu)者對(duì)企業(yè)的形象產(chǎn)生信心，訂單源源不斷；216。精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程系列 5S管理5S活動(dòng)的益處252。o 目的：遵守規(guī)定的事項(xiàng)，并養(yǎng)成習(xí)慣 。 貨物沒(méi)有明確的標(biāo)示 。 ??精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程系列 5S管理清掃 : 是通過(guò)防止污染 ,降低清掃次數(shù) !走廊清潔 ,亮麗V V精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程系列 5S管理清掃活動(dòng)的重點(diǎn)① 規(guī)劃清掃責(zé)任區(qū)域；② 管理者示范，樹立樣板；③ 進(jìn)行例行掃除，清掃臟污；④ 調(diào)查污染源及污染發(fā)生對(duì)策；⑤ 建立清掃基準(zhǔn)，規(guī)范活動(dòng)。o 目的： 使不足 、 缺點(diǎn) 顯示出來(lái)。工作臺(tái)邊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)指定區(qū)域每周使用 1次每日使用 1次每小時(shí)會(huì)使用特別處理 精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程系列 5S管理什么叫整頓？o 定義：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，加以標(biāo)示，便于拿取和放回 。每日使用 1次的物品1個(gè)月以內(nèi)使用 1次以上的物品 6個(gè)月～ 1年大概使用 1次的物品 物品存放層次不清 ,雜亂無(wú)章。A（ Action)— 處理精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程系列 5S管理整頓SEITON清掃SEISO清潔SEIKTSU整理SEIRI素養(yǎng)SHITSUKE清潔素養(yǎng)清楚地區(qū)分需要的和不需要的物品，堅(jiān)決拋棄不需要的物品將需要的物品進(jìn)行整理，以方便使用。?PDCA的含義如下：216。精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程系列 5S管理歡迎參加 5S管理 課程培訓(xùn)精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程系列 5S管理—— 內(nèi)容綱要 ——第一部分 5S的含義第二部分 5S的效用與益處第三部分 5S成功與失敗的條件和原因第四部分 5S推行的步驟第五部分 5S實(shí)施的技巧第六部分 課后練習(xí)精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程系列 5S管理第一節(jié) 5S的起源第二節(jié) 5S的內(nèi)涵—— 5S的含義 ——精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程系列 5S管理5S源自日本，已有四十多年的歷史，剛開始只是強(qiáng)調(diào)工廠的 整理 、 整頓，后來(lái)由于管理的提升的需要，又增加了 清掃 、 清潔 、 素養(yǎng) ，形成了現(xiàn)在的 5S活動(dòng)體系。P（ PLAN） 計(jì)劃216。使用標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)識(shí)，在存放處能夠一眼看到、區(qū)分這些物品 任何地點(diǎn)進(jìn)行清掃，保持干凈將前 3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，執(zhí)行并維持成果人人依規(guī)定行事，并養(yǎng)成好習(xí)慣精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程系列 5S管理什么叫整理？o 定義：將工作場(chǎng)所中的任何物品 區(qū)分 為 必要 的與 不必要 的，必要的留下來(lái)，不必要的物品徹底清除。 物料分類區(qū)域不明確。丟棄作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)每小時(shí)會(huì)使用的物品o 目的： 排除 “尋找 ”的浪費(fèi) 。特處理區(qū)2個(gè)月～半年用 1次1月內(nèi)用 1次以上隨時(shí)可用流水線邊暫放物品 掛 “暫放 ”表示卡 精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程系列 5S管理 清掃的壞例子 : 不經(jīng)?；蚨ㄆ谶M(jìn)行清潔周圍的環(huán)境 ,使物品 變髒或隨地倒水 ,亂扔垃圾但又不馬上清理 堵塞造成通道不順暢。精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程系列 5S管理什么叫清潔？o 定義：
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