5s運動培訓(xùn)教材-wenkub
2023-04-21 00:31:59 本頁面
【正文】 營業(yè)部人事部 技術(shù)部二廠一廠一廠5S 委員會10 清潔：從心中就有保持清潔，保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法。 提高素養(yǎng)主要靠平時經(jīng)常的教育訓(xùn)練，認(rèn)屬企業(yè)、參與管理，才能收到效果。 運用手法： ①紅色標(biāo)簽； ②3U MEMO； ③目視管理。 （3）清掃 工作場所徹底打掃干凈，并杜絕污染源。 做法如下： ①空間騰出； ②規(guī)劃放置場所及位置； ③規(guī)劃放置方法； ④放置標(biāo)示； ⑤擺放整齊、明確； 效果： ①要用的東西隨即可取得； ②不光是使用者知道，其它的人了能一目了然。 ① 不能用 不用 廢棄處理 ②不再使用 ③可能會再使用（一年內(nèi)） 很少用 放儲存室 ④ 6 個月到1 年左右用一次 少使用 ⑤1 個月到3 個月左右用一次 放儲存室 經(jīng)常用 ⑥每天到每周用一次 放工作場所邊 以上的第①②應(yīng)即時清出工作場所，作廢棄處理； 第③④⑤應(yīng)即時清出工作場所，改放儲存室； 第⑥項留在工作場所的近處。 目的： .. 培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工； .. 營造團(tuán)隊精神。 目的： .. 穩(wěn)定品質(zhì)； .. 減少工業(yè)傷害。 （2）整頓（SEITON） 把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。5再者，實施[5S]如缺乏實施前的規(guī)劃與準(zhǔn)備，加上推動及實施人員缺乏應(yīng)有的共識與決心， 往往也會流于虎頭蛇尾。 第二節(jié) 5S 運動的興起 20 世紀(jì)末，[日本制]的產(chǎn)品遍布世界每一個角落，許許多多的經(jīng)濟(jì)專家及管理學(xué)者不禁要問：他們怎么啦？ 當(dāng)然這其中的因素很多，有因緣際會的機(jī)遇問題，但更大的原因應(yīng)該是他們不斷的追求效率，不斷地追求品質(zhì)，不斷地研究發(fā)展，也因不斷地研究發(fā)展才能爭取更大的市場空間，也因不斷的追求效率與品質(zhì)，才能降低成本，創(chuàng)造更大的企業(yè)利潤。 .. 好的工作環(huán)境； .. 好的工作氣氛； .. 有素養(yǎng)的工作伙伴； .. 物品擺放有序，不用找尋。 .. 人的浪費減少； .. 場所浪費減少； .. 時間浪費減少； .. 以及以上所陳述的幾種浪費減少。 [成分]整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。 綜合以上種種不良現(xiàn)象，可以看出，不良現(xiàn)象均會造成浪費，這此浪費包括： 因之如何成為一個效率、高品質(zhì)、低成本的企業(yè)，第一步就是要重視[整理、整頓、清潔]的工作， 并徹底地把它做好。2 我們從幾個不良現(xiàn)象加以剖析： .. 有礙觀瞻，影響工作場所氣氛； .. 缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊精神； .. 看起來懶散，影響工作士氣； .. 易生危險； .. 不易識別，防礙溝通協(xié)調(diào)。 著者在國內(nèi)從事企業(yè)管理工作多年，因工作的關(guān)系，看過相當(dāng)多的工廠，經(jīng)常的現(xiàn)象是工廠門的馬路有好多坑洞，廠區(qū)內(nèi)雖然不少的工廠重視綠化，但是總是橫七豎八地缺乏規(guī)劃性地擺放許多東西，許多的辦公場所燈光顯復(fù)昏暗，辦公家具缺乏統(tǒng)一，辦公桌上的文件或文具隨意放置。進(jìn)入廠內(nèi)又是一種詫異，不論辦公場所、工作車間、儲物倉庫，從地板、墻板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮麗麗整潔無比。5S培訓(xùn)教材第一章：“5S”管理 第一節(jié)：整理整頓的重要性 第二節(jié)：“5S”運動的興起 第三節(jié)：“5S”運動的實施 第四節(jié)：如何推行“5S” 第五節(jié)：“5S”實施的技巧 第六節(jié)：實施事例與成果 第七節(jié)：“5S“活動案例第一章：“ 5S” 管理 第一節(jié) 整理整頓的重要性 到過日本的人，第一個感覺就是工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度相當(dāng)?shù)膰?yán)謹(jǐn)。人們井然有序地在工作，物品也井然有序地在流動。如此的辦公場所，[效率]豈會自天而降。 .. 作業(yè)流程不充暢； .. 增加搬運距離； .. 虛耗工時增多。 .. 增加人員去動的時間秩序與效率問題； .. 易造成堆積浪費場所與資金。 對以上這些病癥，我們開始一個藥方，藥名叫[ 5 S ]。 [效能、對任何疑難雜癥均為有效。3 減少浪費就是降低成本，當(dāng)然就是增加利潤。 效率自然會提升了。 在追求的過程中有兩個特色： 從基礎(chǔ)做起，如5S 運動的產(chǎn)生。所以實施[5S]應(yīng)讓其形式化 行事化 習(xí)慣化。 第三節(jié) 5S 運動的實施 定義 （1）整理（SEIRI） 將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除掉。 目的： .. 工作場所一目了然； .. 消除找尋物品的時間； .. 整整齊齊的工作環(huán)境； .. 消除過多的積壓物品。 （4）清潔（SEIKETSU） 維持上面3S 的成果。 （1）整理 事例： ① 為公區(qū)及料倉的物品； ② 為公桌、文件柜、置物架之物品； ③ 過期的表單、文件、資料； ④ 私人物品； ⑤ 生產(chǎn)現(xiàn)場堆積之物品。 事例： ①個人的辦公桌上，抽屜； ②文件、檔案分類、編號或顏色管理； 做法： ①清掃從地面到墻板到天花板所有物品； ②機(jī)器工具徹底清理； ③發(fā)現(xiàn)臟污問題； ④杜絕污染源 ※領(lǐng)導(dǎo)者帶頭來做。 ④查檢表。 素養(yǎng)的實踐始自
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