5s培訓(xùn)教材正版-wenkub
2023-01-23 07:35:08 本頁(yè)面
【正文】 動(dòng)的理由6各級(jí)干部以身作則推行 5S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵7知易行難85S之間的關(guān)系第 1個(gè) S整理將有用的東西定出位置放置第 5個(gè) S素養(yǎng)第 4個(gè) S清潔第 3個(gè) S清掃區(qū)分 “要用 ”與“不用 ”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第 2個(gè) S整頓（ SEIRI）SEITON SEISOSEIKETSUSHITSUKES9編制： Steven聯(lián)系電話： 13929414846第一部分1011語(yǔ)言禮儀古人說(shuō)： “良言一句三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒 ”，可見(jiàn)擇言選語(yǔ)是何等的重要。因?yàn)?，如果企業(yè)的每位員工都有良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項(xiàng)，那么身為主管一定非常輕松，工作命令必能貫徹，現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律變能劃一，而各項(xiàng)活動(dòng)的推動(dòng)必會(huì)得以落實(shí)。但在文檔整理方面卻發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題，比如說(shuō)文件順序顛倒、文件用完沒(méi)有及時(shí)歸位、文件沒(méi)有進(jìn)行色彩管理等，總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于文件的管理還必須強(qiáng)調(diào)。5S成功的十種強(qiáng)心劑一、取得高層主管的支持；二、全體員工理解 5S的精義和重要性；三、確立挑戰(zhàn)性目標(biāo)；四、選取活動(dòng)主題、重點(diǎn)項(xiàng)目；五、建立 5S推行組織；六、運(yùn)用激發(fā)動(dòng)機(jī)的方法；七、創(chuàng)造 5S推展技巧、手法；八、活動(dòng)持續(xù)不斷；九、引用外力支援；十、建立評(píng)價(jià)體制。不要A、地板上雜物、灰塵、紙屑、油污等； 不再使用的工裝、模具、夾具等； 不再使用的辦公用品； 破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等； 呆滯物料等。目的整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少 “尋找 ”時(shí)間上的浪費(fèi)。如何推行排除（找東西）的麻煩 不常用的東西可另?yè)Q位置。門A01 A02B01 B02C01 C02D01 D02區(qū)域 品名A01 蝸輪A02 端蓋B01 外殼… …布置區(qū)域圖區(qū)域?qū)φ毡砀叨日线m245切削工具整頓的推行 先決定必須用的最少數(shù)量，然后將多余的收起來(lái)充為集中管理。 防止沖擊的方法把東西放置機(jī)器臺(tái)或定盤上時(shí)，為防止沖擊，必須鋪上橡皮墊。 防止蒙塵，沾污，生銹的方法防止灰塵，必須覆蓋 不良品放置場(chǎng)所的標(biāo)志明確示明不良品的放置場(chǎng)所 明確棚架上的品種標(biāo)志。材料倉(cāng)庫(kù)整頓的推行整頓的推行II型1234A B C D類別位別層別32倉(cāng) 庫(kù) 標(biāo) 示 總 看 板倉(cāng)庫(kù)布置區(qū)域圖 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域?qū)φ毡韰^(qū)域 品名A1 彈簧A2 螺帽A3 螺絲A4 塑料墊片A5 橡膠密封圈B1B2B3D1…C1 C2C3 C4B1 B2B3 B4A1 A2A3 A4D1 D2D3 D4D5 D6D7 D8D9 D10E1E2E3E4E5門門33放置場(chǎng)所◇ 物品的放置場(chǎng)所原則上要 100%設(shè)定◇ 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量◇ 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法 ◇ 易取◇ 不超出所規(guī)定的范圍◇ 在放置方法上多下工夫標(biāo)識(shí)方法◇ 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示◇ 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 ◇ 某些表示方法全公司要統(tǒng)一◇ 在表示方法上多下工夫 整頓 —3 要素34工具、量具之保管3要素 —— 放置方法35夾具、模具之保管3要素 —— 放置方法363要素 —— 放置方法易取、易歸位37刀具和測(cè)量用具類這樣就省空間、免碰撞、而且不怕放錯(cuò)位。所以顏色必須要統(tǒng)一。433把機(jī)器洗刷干凈后，點(diǎn)檢并查出漏油所在。 追求粘性物來(lái)源加以改善。地板（面）的清掃的推行 清掃的推行例444再進(jìn)一步的清掃浸染地板上，油漬的清洗，宜利用清潔劑并重復(fù)清洗 地板（面）的清掃的推行 清掃的推行例454647清掃 — 污染源消除4849編制： Steven聯(lián)系電話： 13929414846第五部分50?成為慣例和制度；?是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；?企業(yè)文化開(kāi)始形成。必須經(jīng)過(guò)決定方針和充分的討論，謀求統(tǒng)一意志。F清潔化的對(duì)象只限于現(xiàn)場(chǎng)所管理的物品，對(duì)庫(kù)房頂上、窗戶外面等沒(méi)有清掃。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。通過(guò)對(duì)地域、人類的貢獻(xiàn)，公司藉此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大下去。3 保持衛(wèi)生，定期清掃素養(yǎng)的難點(diǎn)57每天 10分鐘晨會(huì)制度給自己帶來(lái)的好處： 領(lǐng)導(dǎo)在月初開(kāi)晨會(huì)時(shí)就及時(shí)向大家通報(bào)，這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時(shí)就能做到按計(jì)劃要求安排先加工較急的產(chǎn)品，決不讓自己手上的產(chǎn)品拖全線計(jì)劃的后腿。三、及時(shí)表?yè)P(yáng)和批評(píng) 及時(shí)表?yè)P(yáng)員工好的行為，讓大家向他們學(xué)習(xí)。 每天晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)總是先向員工問(wèn)好，員工再向領(lǐng)導(dǎo)回禮，時(shí)間一長(zhǎng)員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習(xí)慣。素養(yǎng)維持的有效手段 —— 晨會(huì)5859編制： Steven聯(lián)系電話： 13929414846第七部分60辦公室 5S活動(dòng)61資料整理 S/L標(biāo)準(zhǔn)書責(zé)任人 :XX保管期限 :機(jī)種停止后 3年1 2 3 4 5 6文件夾編號(hào)或必要時(shí)用斜線活頁(yè)夾顏色管理。?紅色：標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格類。?按一般文件分類。6263資料柜整理管理責(zé)任者架子表示標(biāo)簽區(qū)域標(biāo)示柜子內(nèi)表示標(biāo)簽64桌面整理待處理 已處理65一般的桌子有兩個(gè)或以上的抽屜，東西經(jīng)常隨意雜亂地放入抽屜內(nèi)。 二月 2112:58:4312:58Feb2108Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 二月 21二月 2112:58:4312:58:43February 08, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/8 12:58:4312:58:4308 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 二月 2112:58:4312:58Feb2108Feb21
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