【正文】 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 08 二月 202312:58:43 下午 12:58:43二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴演講完畢，謝謝觀看！。 2023/2/8 12:58:4312:58:4308 February 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 二月 2112:58:4312:58Feb2108Feb21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/8 12:58:4312:58:4308 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 21二月 2112:58:4312:58:43February 08, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。?按標(biāo)題分類。分類方式：?按客戶分類。?綠色：制造、其它類。譬如打電話時(shí)必須先問 “你好 ”，結(jié)束時(shí)必須說 “再見 ”等，實(shí)施效果很好。 二、及時(shí)對生產(chǎn)質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)　　晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行講解和通報(bào)，這樣做一來保證出問題的員工不會(huì)再犯同樣的問題，二來也讓其他員工避免犯相同的錯(cuò)誤，進(jìn)而提高全體員工的質(zhì)量意識和工作水平。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習(xí)慣：1 不要隨手亂放物品。55具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度“人造環(huán)境環(huán)境育人 ”，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德素養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。絕大多數(shù)員工對以上要求會(huì)付諸行動(dòng)的話，個(gè)別員工和新人就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。統(tǒng)一意志整理、整頓、清掃為何是重要的呢？清潔的推行52A主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。 特別說明清潔的含義 含義 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化51雖然我們嘴巴講整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語，但如所想的方法不一樣，就不好推行的。特別忌嫌灰塵，垃圾，沾污的精密工廠，宜用手在地面上撫摸至滿意為止?；蛟O(shè)法利用剝離紙張 改善覆蓋的間隙，或設(shè)法其他有效方法 水槽或水管漏水 地面標(biāo)記放置臺車，在制品等區(qū)域，同時(shí)標(biāo)明禁止垃圾筒（或垃圾箱），滅火器等位置圖。先用掃把清掃不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除地板（面）的清掃的推行 清掃的推行例2特別說明清掃的含義 含義將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。手寫的也可以，但是最基本的要求是字跡清晰，讓任何人都能看清楚，讀得明白。材料或材料櫥柜，明示品種或編號。整頓的推行31要點(diǎn)；規(guī)定放置棚架場所的標(biāo)志。 （例；紅色櫥柜） 整頓的推行3 整頓的推行1 整頓的推行3個(gè)人保管的東西經(jīng)常用的東西不常用的東西272指示書上，明確表明放置場所工程變換指示書上，務(wù)必明示放置場所，這樣可以避免重復(fù)指示，而可以正確搜集所要的目的物。放置物品本身，亦應(yīng)有標(biāo)志如屬工夾具，即將其對象物的編號寫在該工夾具上，這是為確認(rèn)放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用時(shí)所需要的東西如何推行排除（找東西）的麻煩 整頓的推行4放置標(biāo)志所在標(biāo)志 棚架和地面放置場所務(wù)必編號，以便取用目的物時(shí)，一看即知所放位置。233規(guī)劃放置空間開會(huì)檢討時(shí)，應(yīng)以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。 特別說明含義整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時(shí)間，隨時(shí)保持立即可取的狀態(tài)。C、墻上 蜘蛛網(wǎng)； 老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書； 老舊的海報(bào)標(biāo)語；D、空中 不再使用的各種掛具； 無用的各種管線； 無效的標(biāo)牌、指示牌等。 特別說明將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品含義16分類識別狀態(tài)17需要和不要基準(zhǔn)制定 “要 ”和 “不要 ”的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門開會(huì)討論和決議基準(zhǔn)表，同時(shí)反省不要品產(chǎn)生的根源。特別是將對著裝進(jìn)行更加細(xì)致的檢查。瞭 望 臺標(biāo)兵制造課物流課物流課真 ?棒 !繼續(xù)加油哦 !紅 榜檢查重點(diǎn)5月 5S檢查的重點(diǎn)是著裝和文件的整理。 ”令人 “三感 ”美，貴在語言的表達(dá)上，希望每句話都能使人心暖 “三冬 ”，情感 “三美 ”。中國企業(yè)如果想與國外企業(yè)競爭，應(yīng)該像海爾一樣大力推行5S管理，提升人的品質(zhì)。5S的根本目的是提高人的素質(zhì)隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的 5S的著作逐漸問世，從而對整個(gè)現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了 5S的熱潮。日本式企業(yè)將 5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下， 5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。5S的起源和發(fā)展3 但他們發(fā)明了 5S管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了 “認(rèn)真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做 ”的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。魯迅先生也說： “語言有三美，意美在感心，音美在感官，形