5s實(shí)施培訓(xùn)教材-wenkub
2023-01-23 07:49:54 本頁(yè)面
【正文】 上成功的第一步，推行 5S需要八個(gè)步驟漸次進(jìn)行。 ? 5S是日常習(xí)慣的事情，不是靠一個(gè)人或某批人做就可以了，需要全員參與，親身體會(huì)實(shí)行，從內(nèi)心里認(rèn)同的觀念。 ? 為機(jī)器設(shè)備清除污垢、塵埃這是“清掃”，而“長(zhǎng)期保持”這種狀態(tài)，就是“清潔”。 2/8/2023 10 （ 3S） 清掃 ? 清掃步驟： n 第一步：工作機(jī)臺(tái)、工作臺(tái)地面 n 第二步：工作場(chǎng)所地面、墻壁、天花板、日光燈內(nèi)側(cè)等。 ＊清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不需要的東西而形成做無(wú)聊、無(wú)價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本等浪費(fèi)。 不愿丟棄的心理與觀念： ? 留下也許以后有用； ? 這個(gè)尾數(shù)留下等下批訂單再用； ? 買多一些，急用的時(shí)候就不用悉了。 ? 5S也是建立標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者，透過(guò)習(xí)慣的紀(jì)律要求，每位員工正確的執(zhí)行任務(wù)，并且任何一位員工到任何一個(gè)工作場(chǎng)所也能立即開(kāi)展作業(yè)，隨時(shí)向零缺點(diǎn)目標(biāo)邁進(jìn)。 ＊塑造明朗的場(chǎng)所，人力資源成功的對(duì)策之一。 ? “ 5S”管理法則，會(huì)吸引許多人來(lái)參觀工廠，可提高公司的形象?！?5S”活動(dòng)實(shí)施培訓(xùn)教材 2/8/2023 1 什么是“ 5S”？ ? “ 5S”定義： 5S是指整理、整頓、清掃、清潔和習(xí)慣（紀(jì)律）等五個(gè)單詞組成，其日文羅馬拼音均為 S，因此簡(jiǎn)稱“ 5S”。 ? 整潔的工廠，可以吸引客戶訂單的意愿。 2/8/2023 3 為什么要推行“ 5S”？（之二） ? 推行 5S后，跟隨而來(lái)的減少是生產(chǎn)時(shí)間的節(jié)約，交貨期的延遲也會(huì)隨之消失。 ? 不管任何行業(yè)開(kāi)展 5S管理法則，都會(huì)創(chuàng)造出令人滿意的工作場(chǎng)所，也能帶動(dòng)全組織進(jìn)行改善的氣氛，員工認(rèn)為自已有示范作用，將更有改善的意愿，達(dá)到全員參與的干勁。 ＊ 以上這些不明確的心態(tài)或假設(shè)往往導(dǎo)致“成本”或“空間”浪費(fèi)，所以丟棄需要“狠心”和“魄力”。 2/8/2023 8 “要”的整理 ? 管理“要”的東西是依據(jù)“時(shí)間性”來(lái)決定的： ＊整理是講究效率的第一步，更是“空間管理”的第一課。 目的： ? 確保員工健康、安全、衛(wèi)生； ? 發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常、松動(dòng)等； ? 提高工作效率、降低成本、生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品。 ? 將設(shè)備“漏水、漏油”設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”。 ? 因?yàn)槟硞€(gè)人的疏忽，會(huì)給別人帶來(lái)不便或損失，所以要養(yǎng)成習(xí)慣，確實(shí)自覺(jué)遵守紀(jì)律的事情。 ? （步驟一）經(jīng)營(yíng) 決策的導(dǎo)入 ? 組織全員由高層主管至一般員工全部參加，不能有任何例外！ ? （步驟二）觀念宣導(dǎo) 透過(guò)教育訓(xùn)練的方法，進(jìn)行工作方法的灌輸 ? （ 1） 5S訓(xùn)練計(jì)劃 ? 聘請(qǐng)專家授課，建立干部心理建設(shè)； ? 設(shè)定課程計(jì)劃及出勤記錄； ? 高層主管最好全部列席上課； ? 順道建立內(nèi)部師資，以單位主管為優(yōu)先甄選對(duì)象。 2/8/2023 17 如何推行 5S？ （五） ? （步驟三）要與不要分類 ? 由課、組長(zhǎng)針對(duì)所轄區(qū)域庫(kù)存、設(shè)備、空間做盤(pán)點(diǎn)，并區(qū)分“要”與“不要”； ? 掌握推動(dòng)時(shí)機(jī) (前面已闡述，略）； ? 分類如下：詳見(jiàn)附表 ? （ 1）庫(kù)存：原物料、零件、半成品、成品； ? （ 2）設(shè)備：機(jī)械、設(shè)備、工具、量具、模具等； ? （ 3）空間：柜架、桌椅、儲(chǔ)物箱等。 說(shuō)明 ^方式填表； $$$$規(guī)定； A：報(bào)廢， B：一個(gè)月內(nèi)使用， C：一個(gè)月后使用。 2/8/2023 21 如何推行 5S？ （九） ? （ 2）視察 ? 由 5S委員會(huì)及高層主管至組織視察，并記錄“改善追蹤單”（見(jiàn)下表《運(yùn)動(dòng)改善記錄表》）。 以上為環(huán)境改善紅單（改善初期使用） 以上表格經(jīng)修改后用 編號(hào) 年 月 日 填單人 責(zé)任單位 貼示地點(diǎn) 改善事項(xiàng) 未區(qū)分 不安全 未定位 不清潔 未定量 不需要 改善期限 日內(nèi) 日期 責(zé)任單位 貼示地點(diǎn) 檢查項(xiàng)目 說(shuō)明 加點(diǎn) 扣點(diǎn) 改善期限 2/8/2023 23 如何推行 5S？ （十一） ? （ 4）建立示范區(qū) ? 選定易整改部門(mén)，率先做榜樣來(lái)示范，以作部門(mén)觀摩； ? 部門(mén)內(nèi)也可由某個(gè)人做示范，給部部門(mén)其他人效仿； ? 由部門(mén)主管自己做起，效果最佳。 2/8/2023 26 如何推行 5S？ （十四） ? （步驟七）獎(jiǎng)懲辦法擬定 ? 執(zhí)行整理、整頓進(jìn)行紅單作業(yè)時(shí)，辦法的制定要以“榮譽(yù)”和“自動(dòng)自覺(jué)”的原則來(lái)執(zhí)行，效果較佳。 2/8/2023 27 如何推行 5S？ （十五） ? （步驟八）檢討、修正、持續(xù)執(zhí)行 ? 排輪值表、貼紅單； ? 5S委員持續(xù)擴(kuò)大運(yùn)動(dòng)的層面； ? 每周定期開(kāi)會(huì)討論，不能間斷； ? 不斷要求、宣導(dǎo)； ? 高層主管不定期列席會(huì)議； ? 進(jìn)行評(píng)分執(zhí)行獎(jiǎng)懲辦法； ? 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)書(shū)隨時(shí)修改，配合改善進(jìn)度力求合適合宜； ? 觀摩檢討：部門(mén)之相互觀摩，到 5S推行有成就的企業(yè)觀摩，驗(yàn)證自己的實(shí)施效果； ? 舉辦成果驗(yàn)收活動(dòng)：請(qǐng)企業(yè)、機(jī)關(guān)主管、專家進(jìn)行成果評(píng)價(jià)，來(lái)達(dá)到全體員工成就感的任同及執(zhí)行信心。 2/8/2023 31 5S實(shí)施技巧 28法 （之一） ? 突出重點(diǎn)、各個(gè)擊破 推行 5S項(xiàng)大工程，如決議要推動(dòng)，但半途而廢，或推動(dòng)不力，而造成不良的影響；最好由小單位試點(diǎn)推行，建立模范個(gè)位和單位，產(chǎn)生（可行）的信心，排除不可行的心理。 2/8/2023 34 5S實(shí)施技巧 28法 （之四） ? 公用設(shè)施重點(diǎn)法 公共廁所在人們
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