5s實施培訓教材-文庫吧在線文庫
【正文】 多人來參觀工廠，可提高公司的形象。 ? 5S也是建立標準化的推動者，透過習慣的紀律要求，每位員工正確的執(zhí)行任務，并且任何一位員工到任何一個工作場所也能立即開展作業(yè)，隨時向零缺點目標邁進。 ＊清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復整理、整頓、清掃不需要的東西而形成做無聊、無價值的時間、成本、人力成本等浪費。 ? 為機器設備清除污垢、塵埃這是“清掃”，而“長期保持”這種狀態(tài)，就是“清潔”。 2/8/2023 13 如何推行 5S？ （一） 掌握適當時機，將是踏上成功的第一步，推行 5S需要八個步驟漸次進行。 2/8/2023 18 如何推行 5S？ （六） 單位 填表日期： 年 月 日 類別 機器 模具 原材料 半成品 成品 文具 報表 科技 櫥柜 料架 容器 文件檔案 項次 規(guī)格 數量 分類 理由 價格 初審 復審 核準 區(qū)域 備注 附表 ； ； ，由執(zhí)行人根據本表處理。 立即 立即 品檢組 1，張某上班吃東西，污染產品，請教育并按章處罰 開單日期： 2023年 4月 4日 開單部門：管理部 改善負責人：制 — 課長 品 主管 開單人：經理 2/8/2023 22 如何推行 5S？ （十） ? （ 3）改善（紅單）制定 ? 利用紅單來完成整理、整頓工作的執(zhí)行； ? 改善工作由各級主管自主推行； ? 建議格式（如下表）。 提示：獎懲辦法可根據公司管理與企業(yè)文化而不同。 2/8/2023 33 5S實施技巧 28法 （之三） ? 蟑螂搜尋法 蟑螂喜陰暗、潮濕和骯臟，能發(fā)現蟑螂出沒的地方，就是 5S要改善的地方，運動的工作對象。因此“照鏡子”是用來了解明白自己的是非和缺點，利用拍照來取代中照鏡子的功能，就是“定點攝影”法；就是在同一地點利用有時間顯示的相機，把改善前和后的情況拍攝下來，并展示公布讓執(zhí)行者和大家評價，是一個非常實用的方法。 2/8/2023 45 5S實施技巧 28法 （之十五） ? 文藝宣傳 海報制作、標語甄選、5S專題晚會、成果演講會、圖片漫畫等媒體的宣傳，都易于把 5S開展得生動活躍、鼓動人心，得到意想不到的效果。 2/8/2023 51 5S實施技巧 28法 （之二十一） ? 有獎征答 應用各種員工聚會的場合，采用各種機會抽簽的方法，讓抽到的員工回答一個已教育過的、有標準答案的問題，答錯的則以出隊大聲朗讀標準答案 2至 3遍；答對了，則予以記錄和根據場合頒發(fā)象征性的獎品。 2/8/2023 56 5S實施技巧 28法 （之二十六） ? 分級領導法 5S推行委員會是活動的領導機構，推行初期，為了集中力量推行，應建立公司級的 5S推行委員會，隨著活動的深入和發(fā)展，應建置課級的5S推行委員會，在條件允許的情況下，建置組級 5S推行委員會，更有利于 5S的推行。 11:39:4611:39:4611:39Saturday, January 21, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 11:39:4611:39:4611:391/21/2023 11:39:46 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 11時 39分 46秒 上午 11時 39分 11:39: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 11時 39分 :39January 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:39:4611:39:4611:39Saturday, January 21, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 21日星期六 上午 11時 39分 46秒 11:39: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 11時 39分 :39January 21, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2/8/2023 59 謝謝各位！ 希望大家養(yǎng)成遵守紀律的好習慣 , 做一個高尚的人！ 2/8/2023 60 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2/8/2023 54 5S實施技巧 28法 （之二十四） ? 會議記錄表 5S的推行委員會是義務的工作，為了肯定參與人員的推動過程成就和推動的追蹤執(zhí)行，每次的“會議記錄”是絕對重要的。 2/8/2023 49 5S實施技巧 28法 （之十九） ? 綠化認養(yǎng)法 公司的綠化工作非常重要，不但美化環(huán)境，而且會給工作者造就一個清心舒適的工作場所，但花木的維護是一項技術性高、需要耐心和精心的事情?？窗迨堑湫偷哪恳暬芾?。 2/8/2023 37 5S實施技巧 28法 （之七） ? 擴大空間法 人們都有戀舊的情緒，個人抽屜、倉庫死角、雜物堆 ……等經常保留一些“舍不得丟棄”的東西，就像老太婆收斂的一些瓶瓶罐罐，實在是有礙觀瞻。 2/8/2023 30 管理者的看法： ? “動機”就是尋找原動力的源泉，在中國社會里或企業(yè)內部，要形成參與的“動機誘因”過程是：（麥芽糖與鞭子）到（羞辱與鼓動）的相互作用； ? 讓員工不斷的由活動中（自我反?。屓水a生向上心和競爭心，進而涌現出無限的創(chuàng)意和活動； ? 管理者要不斷的、適宜的調整自己所扮演的角色；能給員工（因為管理者在，所以要好好工作）的感覺，轉變?yōu)椋ü芾碚呤且粋€能教導我，讓我成長的工作伙伴）的感覺； ? （持續(xù)）的維護比（開頭）的聲勢更具挑戰(zhàn)性，利用PDCA不斷的讓 5S持續(xù)改進、修正，尋找適合自己企業(yè)文化的方法，才能使 5S生根在企業(yè)文化內。 ? 標語：以生動的語言、活潑的漫畫，切合 5S活動的主題制作標語，來引起全公司的注意和參與，協(xié)助提高活動的鼓動性。 ? （ 1
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