【正文】 11:39:4611:39:4611:391/21/2023 11:39:46 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 1月 21日星期六 上午 11時 39分 46秒 11:39: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2/8/2023 52 5S實施技巧 28法 （之二十二） ? 關心我 公司的人員流動和新進人員的加入都會使教育培訓來不及而使推行 5S活動質量下降，設計新進人員不同的識別卡；（一）讓工作伙伴知道是“新鮮人”，能夠協(xié)助其遵守 5S規(guī)范；（二）讓“新鮮人”知道自己在試用期是學習階段，可以因不知道，不熟悉而犯錯，但過了試用期就必須要遵守規(guī)一定了。 2/8/2023 42 5S實施技巧 28法 （之十二） ? 看板、目視管理 看板的目的是讓任何人看到任何東西、任何文件、在任何地區(qū)都能了解應該做什么？如何去做？達到什么要求？而不是狹義的掛個看板而已。 2/8/2023 28 需求層次理論 （人類五大需求） 馬斯洛 ? 生存的需求 ? 安全的需求 ? 社會的需求 ? 被尊重的需求 ? 自我實現的需求 ＊管理者必須尋找公司文化里能引起員工“參與的誘因”在哪里？ 從引導的層面制造員工“參與的動機”。 核準： 復審： 初審： 填報人： 例題：要與不要清單列表（附表） 2/8/2023 19 如何推行 5S？ （七） ? 例：標準書樣板 地點 內容 時間 負責人 地 面 （ 1）將銅加工碎屑加以回收； （ 2）將垃圾、雜物送往指定地點； （ 3）加工的本體掉地及時撿起； （ 4）污穢應及時擦試除去； （ 5）區(qū)域線不使脫落或弄臟。 ＊ 清潔具有根除不良和臟亂源頭，追根究底的科學精神。 ? 實施 5S也能培善養(yǎng)一批有企劃能力，有自主管理能力的干部和員工。 2/8/2023 2 為什么要推行“ 5S”？ （之一） ? “ 5S”是無聲但最有魄力的推銷員，可以從客戶處得到清潔工廠的美譽與贊揚，獲得產品品質的信賴。 ? 從來不用的料架和柜子，占用了寶貴的空間； ? 倉庫有什么料材，我憑感覺就知道了； ? 請的搬運人員越多，表示我公司很忙； ? 因缺料、機器故障，而不能如期向顧客交付產品，我們沒有辦法的啦； ? 先趕貨要緊，生產多一些，把不良品先挑出來，等出貨后再修理； 2/8/2023 7 錯誤觀念導致的浪費舉例 （二） ： 這個小刀傷沒關系，隨便綁貼一下就行了； ? 以前我們就是這樣，產品銷路不錯，客戶也沒說太臟亂； ? 有重要客戶來公司參觀，提前動員大家大掃除一下，就可以給客戶留下好印象； ? “喂，昨天的報告放到哪里了？”，“我明天上班拿給你，因為我要找找看”。 ＊成功要素：必須從“紀律”的管理著手，從內心自然流露出“必須”的心態(tài)去實行。 責任單位 改善內容 改善期限 備注 制 — B組 ，請立即向倉庫辦理退料 ； ，請立即清理。 2/8/2023 32 5S實施技巧 28法 （之二） ? 出巡法 于推動前、后、中期階段，由企業(yè)經營者、部門主管組織不定期對全廠進行巡視檢查，針對現場問題立即提出“待改善”的項目。 2/8/2023 44 5S實施技巧 28法 （之十四） ? 競賽活動 通過競賽活動來鼓發(fā)全員參與的競爭力和創(chuàng)造力，提高團隊精神。 2/8/2023 55 5S實施技巧 28法 （之二十五） ? 要與不要清單 這是在（整理）階段時的表單，將物品依使用的頻率來清理，經過審查后再進行處理；亦可作為盤點階段的執(zhí)行工作。 , January 21, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 21日星期六 上午 11時 39分 46秒 11:39: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 , January 21, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。使用專業(yè)人員固然很好，但多出一項定期開銷，成本提高，如果采用員工自己認養(yǎng)的辦法，不僅可以節(jié)約費用，而且可以陶冶員工情操，培養(yǎng)工廠也是我們大家的認同氣氛。 2/8/2023 38 5S實施技巧 28法 （之八） ? 下班后檢查法 一個推動 5S的公司，下班后，巡視空無一人的車間，此時最能明了推動 5S的真正“現實面”了。 2/8/2023 26 如何推行 5S？ （十四） ? （步驟七）獎懲辦法擬定 ? 執(zhí)行整理、整頓進行紅單作業(yè)時，辦法的制定要以“榮譽”和“自動自覺”的原則來執(zhí)行，效果較佳。 2/8/2023 17 如何推行 5S？ （五） ? （步驟三）要與不要分類 ? 由課、組長針對所轄區(qū)域庫存、設備、空間做盤點，并區(qū)分“要”與“不要”； ? 掌握推動時機 (前面已闡述，略）； ? 分類如下：詳見附表 ? （ 1）庫存：原物料、零件、半成品、成品； ? （ 2）設備：機械、設備、工具、量具、模具等； ? （ 3）空間：柜架、桌椅、儲物箱等。 目的： ? 確保員工健康、安全、衛(wèi)生； ? 發(fā)現設備異常、松動等； ? 提高工作效率、降低成本、生產高品質產品。 2/8/2023 3 為什么要推行“ 5S”？（之二） ? 推行 5S后，跟隨而來的減少是生產時間的節(jié)約，交貨期的延遲也會隨之消失。 ＊塑造明朗的場所，人力資源成功的對策之一。 2/8/2023 10 （ 3S） 清掃 ? 清掃步驟： n 第一步：工作機臺、工作臺地面 n 第二步：工作場所地面、墻壁、天花板、日光燈內側等。 ? （ 3）文盲計劃 ? 大力開展 5S的各種宣傳、教育活動； ? 設置必要的工具各看板，以便開展 5S活動； ? 保存好原始記錄（數據或圖片等），便于對照和