【正文】 11:39:4611:39:4611:391/21/2023 11:39:46 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 1月 21日星期六 上午 11時(shí) 39分 46秒 11:39: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2/8/2023 52 5S實(shí)施技巧 28法 （之二十二） ? 關(guān)心我 公司的人員流動(dòng)和新進(jìn)人員的加入都會(huì)使教育培訓(xùn)來(lái)不及而使推行 5S活動(dòng)質(zhì)量下降，設(shè)計(jì)新進(jìn)人員不同的識(shí)別卡；（一）讓工作伙伴知道是“新鮮人”，能夠協(xié)助其遵守 5S規(guī)范；（二）讓“新鮮人”知道自己在試用期是學(xué)習(xí)階段，可以因不知道，不熟悉而犯錯(cuò)，但過(guò)了試用期就必須要遵守規(guī)一定了。 2/8/2023 42 5S實(shí)施技巧 28法 （之十二） ? 看板、目視管理 看板的目的是讓任何人看到任何東西、任何文件、在任何地區(qū)都能了解應(yīng)該做什么？如何去做？達(dá)到什么要求？而不是狹義的掛個(gè)看板而已。 2/8/2023 28 需求層次理論 （人類五大需求） 馬斯洛 ? 生存的需求 ? 安全的需求 ? 社會(huì)的需求 ? 被尊重的需求 ? 自我實(shí)現(xiàn)的需求 ＊管理者必須尋找公司文化里能引起員工“參與的誘因”在哪里？ 從引導(dǎo)的層面制造員工“參與的動(dòng)機(jī)”。 核準(zhǔn)： 復(fù)審： 初審： 填報(bào)人： 例題：要與不要清單列表（附表） 2/8/2023 19 如何推行 5S？ （七） ? 例：標(biāo)準(zhǔn)書樣板 地點(diǎn) 內(nèi)容 時(shí)間 負(fù)責(zé)人 地 面 （ 1）將銅加工碎屑加以回收； （ 2）將垃圾、雜物送往指定地點(diǎn)； （ 3）加工的本體掉地及時(shí)撿起； （ 4）污穢應(yīng)及時(shí)擦試除去； （ 5）區(qū)域線不使脫落或弄臟。 ＊ 清潔具有根除不良和臟亂源頭，追根究底的科學(xué)精神。 ? 實(shí)施 5S也能培善養(yǎng)一批有企劃能力，有自主管理能力的干部和員工。 2/8/2023 2 為什么要推行“ 5S”？ （之一） ? “ 5S”是無(wú)聲但最有魄力的推銷員，可以從客戶處得到清潔工廠的美譽(yù)與贊揚(yáng)，獲得產(chǎn)品品質(zhì)的信賴。 ? 從來(lái)不用的料架和柜子，占用了寶貴的空間； ? 倉(cāng)庫(kù)有什么料材，我憑感覺(jué)就知道了； ? 請(qǐng)的搬運(yùn)人員越多，表示我公司很忙； ? 因缺料、機(jī)器故障，而不能如期向顧客交付產(chǎn)品，我們沒(méi)有辦法的啦； ? 先趕貨要緊，生產(chǎn)多一些，把不良品先挑出來(lái)，等出貨后再修理； 2/8/2023 7 錯(cuò)誤觀念導(dǎo)致的浪費(fèi)舉例 （二） ： 這個(gè)小刀傷沒(méi)關(guān)系，隨便綁貼一下就行了； ? 以前我們就是這樣，產(chǎn)品銷路不錯(cuò)，客戶也沒(méi)說(shuō)太臟亂； ? 有重要客戶來(lái)公司參觀，提前動(dòng)員大家大掃除一下，就可以給客戶留下好印象； ? “喂，昨天的報(bào)告放到哪里了？”，“我明天上班拿給你，因?yàn)槲乙艺铱础薄? ＊成功要素：必須從“紀(jì)律”的管理著手，從內(nèi)心自然流露出“必須”的心態(tài)去實(shí)行。 責(zé)任單位 改善內(nèi)容 改善期限 備注 制 — B組 ，請(qǐng)立即向倉(cāng)庫(kù)辦理退料 ； ，請(qǐng)立即清理。 2/8/2023 32 5S實(shí)施技巧 28法 （之二） ? 出巡法 于推動(dòng)前、后、中期階段，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、部門主管組織不定期對(duì)全廠進(jìn)行巡視檢查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題立即提出“待改善”的項(xiàng)目。 2/8/2023 44 5S實(shí)施技巧 28法 （之十四） ? 競(jìng)賽活動(dòng) 通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)來(lái)鼓發(fā)全員參與的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力，提高團(tuán)隊(duì)精神。 2/8/2023 55 5S實(shí)施技巧 28法 （之二十五） ? 要與不要清單 這是在（整理）階段時(shí)的表單，將物品依使用的頻率來(lái)清理，經(jīng)過(guò)審查后再進(jìn)行處理；亦可作為盤點(diǎn)階段的執(zhí)行工作。 , January 21, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 21日星期六 上午 11時(shí) 39分 46秒 11:39: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 。 , January 21, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。使用專業(yè)人員固然很好，但多出一項(xiàng)定期開銷，成本提高，如果采用員工自己認(rèn)養(yǎng)的辦法，不僅可以節(jié)約費(fèi)用，而且可以陶冶員工情操，培養(yǎng)工廠也是我們大家的認(rèn)同氣氛。 2/8/2023 38 5S實(shí)施技巧 28法 （之八） ? 下班后檢查法 一個(gè)推動(dòng) 5S的公司，下班后，巡視空無(wú)一人的車間，此時(shí)最能明了推動(dòng) 5S的真正“現(xiàn)實(shí)面”了。 2/8/2023 26 如何推行 5S？ （十四） ? （步驟七）獎(jiǎng)懲辦法擬定 ? 執(zhí)行整理、整頓進(jìn)行紅單作業(yè)時(shí)，辦法的制定要以“榮譽(yù)”和“自動(dòng)自覺(jué)”的原則來(lái)執(zhí)行，效果較佳。 2/8/2023 17 如何推行 5S？ （五） ? （步驟三）要與不要分類 ? 由課、組長(zhǎng)針對(duì)所轄區(qū)域庫(kù)存、設(shè)備、空間做盤點(diǎn)，并區(qū)分“要”與“不要”； ? 掌握推動(dòng)時(shí)機(jī) (前面已闡述，略）； ? 分類如下：詳見附表 ? （ 1）庫(kù)存：原物料、零件、半成品、成品； ? （ 2）設(shè)備：機(jī)械、設(shè)備、工具、量具、模具等； ? （ 3）空間：柜架、桌椅、儲(chǔ)物箱等。 目的： ? 確保員工健康、安全、衛(wèi)生； ? 發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常、松動(dòng)等； ? 提高工作效率、降低成本、生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品。 2/8/2023 3 為什么要推行“ 5S”？（之二） ? 推行 5S后，跟隨而來(lái)的減少是生產(chǎn)時(shí)間的節(jié)約，交貨期的延遲也會(huì)隨之消失。 ＊塑造明朗的場(chǎng)所，人力資源成功的對(duì)策之一。 2/8/2023 10 （ 3S） 清掃 ? 清掃步驟： n 第一步：工作機(jī)臺(tái)、工作臺(tái)地面 n 第二步：工作場(chǎng)所地面、墻壁、天花板、日光燈內(nèi)側(cè)等。 ? （ 3）文盲計(jì)劃 ? 大力開展 5S的各種宣傳、教育活動(dòng)； ? 設(shè)置必要的工具各看板，以便開展 5S活動(dòng)； ? 保存好原始記錄（數(shù)據(jù)或圖片等），便于對(duì)照和