【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 填單人 責(zé)任單位 貼示地點(diǎn) 改善事項(xiàng) 未區(qū)分 不安全 未定位 不清潔 未定量 不需要 改善期限 日內(nèi) 日期 責(zé)任單位 貼示地點(diǎn) 檢查項(xiàng)目 說(shuō)明 加點(diǎn) 扣點(diǎn) 改善期限 2/8/2023 23 如何推行 5S？ （十一） ? （ 4）建立示范區(qū) ? 選定易整改部門(mén)，率先做榜樣來(lái)示范，以作部門(mén)觀摩； ? 部門(mén)內(nèi)也可由某個(gè)人做示范，給部部門(mén)其他人效仿； ? 由部門(mén)主管自己做起，效果最佳。 ? （ 5）編制“環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)書(shū)” ? 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)書(shū)是活動(dòng)推展的“規(guī)測(cè)”，必須明確具體的內(nèi)容，分門(mén)別類(lèi)制定； ? 制定時(shí)需 5S委員參與，并報(bào)其備案 …… 2/8/2023 24 如何推行 5S？ （十二） ? （步驟五）檢討 ? 透過(guò)值星制度的實(shí)施來(lái)執(zhí)行紅單作業(yè)，將整理、整頓的工作落實(shí)，并在每周“值星會(huì)議”中提出討論，以確定整理、整頓的工作效果。 2/8/2023 25 如何推行 5S？ （十三） ? （步驟六）看板的制作 ? 依現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓的需要作下列看板 ? 公布欄：給 5S委員會(huì)一個(gè)園地，是 5S委員會(huì)信息發(fā)布的一個(gè)管道，也是員工對(duì)公司反應(yīng)的表現(xiàn)； ? 生產(chǎn)顯示：利用圖表使每日生產(chǎn)狀況讓員工都知道，作為努力的目標(biāo)； ? 生產(chǎn)管理看板：讓現(xiàn)場(chǎng)管理與員工，一目了然的知道現(xiàn)在生產(chǎn)哪些東西？數(shù)量多少？還差目標(biāo)多少？如何努力 ?如何改善？問(wèn)題出在哪里？ ? 工具看板：工具集中管理，才不致于無(wú)定點(diǎn)、無(wú)定位而浪費(fèi)尋找時(shí)間和丟失； ? 模具看板：將模具放置于機(jī)臺(tái)最近距離、并標(biāo)示分類(lèi)，將取放的時(shí)間減少，節(jié)約尋找的時(shí)間； ? 標(biāo)示看板：將倉(cāng)庫(kù)物料放置明顯依區(qū)域、內(nèi)別制作成大看板，讓使用者明了，避免重復(fù)尋找的時(shí)間。 ? 標(biāo)語(yǔ)：以生動(dòng)的語(yǔ)言、活潑的漫畫(huà)，切合 5S活動(dòng)的主題制作標(biāo)語(yǔ)，來(lái)引起全公司的注意和參與，協(xié)助提高活動(dòng)的鼓動(dòng)性。 2/8/2023 26 如何推行 5S？ （十四） ? （步驟七）獎(jiǎng)懲辦法擬定 ? 執(zhí)行整理、整頓進(jìn)行紅單作業(yè)時(shí)，辦法的制定要以“榮譽(yù)”和“自動(dòng)自覺(jué)”的原則來(lái)執(zhí)行，效果較佳。 ? 評(píng)分辦法：針對(duì)部門(mén)人數(shù)、場(chǎng)所面積等特性制定評(píng)分辦法； ? 獎(jiǎng)懲辦法：以評(píng)分的結(jié)果選出第一名授予紅旗一面并張示。 ? 最后一名發(fā)給黑旗并張示，義務(wù)勞動(dòng)一個(gè)月。 提示：獎(jiǎng)懲辦法可根據(jù)公司管理與企業(yè)文化而不同。 2/8/2023 27 如何推行 5S？ （十五） ? （步驟八）檢討、修正、持續(xù)執(zhí)行 ? 排輪值表、貼紅單； ? 5S委員持續(xù)擴(kuò)大運(yùn)動(dòng)的層面； ? 每周定期開(kāi)會(huì)討論，不能間斷； ? 不斷要求、宣導(dǎo)； ? 高層主管不定期列席會(huì)議； ? 進(jìn)行評(píng)分執(zhí)行獎(jiǎng)懲辦法； ? 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)書(shū)隨時(shí)修改，配合改善進(jìn)度力求合適合宜； ? 觀摩檢討：部門(mén)之相互觀摩，到 5S推行有成就的企業(yè)觀摩，驗(yàn)證自己的實(shí)施效果； ? 舉辦成果驗(yàn)收活動(dòng)：請(qǐng)企業(yè)、機(jī)關(guān)主管、專(zhuān)家進(jìn)行成果評(píng)價(jià)，來(lái)達(dá)到全體員工成就感的任同及執(zhí)行信心。 2/8/2023 28 需求層次理論 （人類(lèi)五大需求） 馬斯洛 ? 生存的需求 ? 安全的需求 ? 社會(huì)的需求 ? 被尊重的需求 ? 自我實(shí)現(xiàn)的需求 ＊管理者必須尋找公司文化里能引起員工“參與的誘因”在哪里？ 從引導(dǎo)的層面制造員工“參與的動(dòng)機(jī)”。 2/8/2023 29 管理者應(yīng)知： ? 人是不可思議的，就是在惡劣的環(huán)境中工作，習(xí)慣了也能熟視無(wú)睹的繼續(xù)工作，如：公廁管理員，能在廁所中喝茶、吃飯； ? 管理者也經(jīng)常犯下不好的習(xí)慣：有自我辯護(hù)來(lái)解決問(wèn)題，例如：到別人的工廠參觀回來(lái)，就說(shuō)：“我們的廠房太陳舊了，要做到別人那樣，是不可能的 …… ”，“做到那樣的境界，要花多少錢(qián)啊”！“不可能 … ”等等； ? 中國(guó)人都有滿(mǎn)足和不求完善的心態(tài)，往往“懶”勁作怪，不求上進(jìn)。 2/8/2023 30 管理者的看法： ? “動(dòng)機(jī)”就是尋找原動(dòng)力的源泉，在中國(guó)社會(huì)里或企業(yè)內(nèi)部，要形成參與的“動(dòng)機(jī)誘因”過(guò)程是：（麥芽糖與鞭子）到（羞辱與鼓動(dòng)）的相互作用； ? 讓員工不斷的由活動(dòng)中（自我反省），讓人產(chǎn)生向上心和競(jìng)爭(zhēng)心，進(jìn)而涌現(xiàn)出無(wú)限的創(chuàng)意和活動(dòng)； ? 管理者要不斷的、適宜的調(diào)整自己所扮演的角色；能給員工（因?yàn)楣芾碚咴?，所以要好好工作）的感覺(jué)，轉(zhuǎn)變?yōu)椋ü芾碚呤且粋€(gè)能教導(dǎo)我，讓我成長(zhǎng)的工作伙伴）的感覺(jué)； ? （持續(xù)）的維護(hù)比（開(kāi)頭）的聲勢(shì)更具挑戰(zhàn)性，利用PDCA不斷的讓 5S持續(xù)改進(jìn)、修正，尋找適合自己企業(yè)文化的方法，才能使 5S生根在企業(yè)文化內(nèi)。 2/8/2023 31 5S實(shí)施技巧 28法 （之一） ? 突出重點(diǎn)、各個(gè)擊破 推行 5S項(xiàng)大工程，如決議要推動(dòng)，但半途而廢，或推動(dòng)不力，而造成不良的影響；最好由小單位試點(diǎn)推行，建立模范個(gè)位和單位，產(chǎn)生（可行）的信心，排除不可行的心理。有了成工的小單位，再推行到公司各個(gè)層面去。 2/8/2023 32 5S實(shí)施技巧 28法 （之二） ? 出巡法 于推動(dòng)前、后、中期階段，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、部門(mén)主管組織不定期對(duì)全廠進(jìn)行巡視檢查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題立即提出“待改善”的項(xiàng)目。 2/8/2023 33 5S實(shí)施技巧 28法 （之三） ? 蟑螂搜尋法 蟑螂喜陰暗、潮濕和骯臟，能發(fā)現(xiàn)蟑螂出沒(méi)的地方，就是 5S要改善的地方，運(yùn)動(dòng)的工作對(duì)象。 2/8/2023 34 5S實(shí)施技巧 28法 （之四） ? 公用設(shè)施重點(diǎn)法 公共廁所在人們的印象中是臟、惡臭，如果 5S推動(dòng)從廁所開(kāi)始，重新塑造文明廁所，那么 5S就事半功倍了。 2/8/2023 35 5S實(shí)施技巧 28法 （之五） ? 天空捕蟬 一般人走路不朝上看，形成天花板成為死角的現(xiàn)象，應(yīng)采取“永久對(duì)策”解決天空不文明現(xiàn)象。 2/8/2023 36 5S實(shí)施技巧 28法 （之六