【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 5S管理的內(nèi)容 37 3 規(guī)劃放置空間 開會(huì)檢討時(shí)，應(yīng)以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。 其要點(diǎn)，即最常用的東西放在最近的地方，其適當(dāng)高度即最好在肩膀和膝蓋之間。不常用的東西可另換位置。 高度正合適 4 放置標(biāo)志 所在標(biāo)志 棚架和地面放置場(chǎng)所務(wù)必編號(hào)，以便取用目的物時(shí)，一看即知所放位置。 品種標(biāo)志 決定放在棚架或地面上的物品，務(wù)必將品種的名稱或號(hào)碼標(biāo)明清楚，以便使用后再還回原處。 區(qū)域?qū)φ毡? 區(qū)域 品名 A01 蝸輪 A02 端蓋 B01 外殼 … … 門 A01 A02 B01 B02 C01 C02 D01 D02 布置區(qū)域圖 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 5S管理的內(nèi)容 38 5 放置物品本身，亦應(yīng)有標(biāo)志 如屬工夾具，即將其對(duì)象物的編號(hào)寫在該工夾具上，這是為確認(rèn)放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用時(shí)所需要的東西 6 指示書上，明確表明放置場(chǎng)所 工程變換指示書上，務(wù)必明示放置場(chǎng)所，這樣可以避免重復(fù)指示，而可以正確搜集所要的目的物。 名稱 圖號(hào) 場(chǎng)所 點(diǎn)檢要項(xiàng)端蓋電樞區(qū)分更換指示書 5S管理的內(nèi)容 39 使用頻率 處理方法 建議場(chǎng)所不用 全年一次也未用廢棄特別處理待處理區(qū)少用 平均2 個(gè)月～1 年用1 次 分類管理 集中場(chǎng)所( 工具室\ 倉庫)普通 1 ～2 個(gè)月使用1 次或以上 置于車間內(nèi) 各擺放區(qū)常用1 周使用數(shù)次1 日使用數(shù)次每小時(shí)都使用工作區(qū)內(nèi)隨手可得如機(jī)臺(tái)旁流水線旁個(gè)人工具箱保管場(chǎng)所確定表 保管場(chǎng)所確定圖 5S管理的內(nèi)容 40 標(biāo)識(shí)方法 物品的標(biāo)識(shí)其實(shí)就是一張小看板，表面上感覺很簡(jiǎn)單，其實(shí)標(biāo)識(shí)也非常講究。因?yàn)樾枰獦?biāo)識(shí)的物品實(shí)在太多，如果標(biāo)識(shí)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間長(zhǎng)了有一種眼亂心煩的感覺。 標(biāo)識(shí)會(huì)隨著時(shí)間的變遷而氧化，字跡、顏色和粘貼的膠水等也會(huì)脫落，有時(shí)還會(huì)因某種原因在一個(gè)地方標(biāo)識(shí)多次。所以要針對(duì)場(chǎng)所、位置、物品等選用不同材料，使之恒久和容易維護(hù)。 標(biāo)識(shí)的大小規(guī)格能直接影響到整體美觀。 A B 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 5S管理的內(nèi)容 41 XX零件放置處 XX暫放區(qū) 期限： XXXX 黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件 綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件 紅色：不合格品區(qū)域 藍(lán)色：待判定、回收、暫放區(qū) 紅色 藍(lán)色 黃色 標(biāo)識(shí)方法 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 5S管理的內(nèi)容 42 整頓的難點(diǎn) 整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時(shí)可以隨時(shí)取得。 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 5S管理的內(nèi)容 43 整頓的典型問題 A 主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿?。粵]有按重低輕高、大低小高的原則擺放。 B、 檢查中常見問題： ? 剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時(shí)間去整頓； ? 物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料（或者輔助倉庫物品太多、太雜，膠木件倉庫掛登記卡不容易），只要我心中有數(shù)就行了； ? 為圖倉庫省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)作，給車間發(fā)料時(shí)一次發(fā)的太多，造成車間現(xiàn)場(chǎng)混亂； ? 貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時(shí)以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。 5S管理的內(nèi)容 小結(jié) ? 小結(jié)： 定置（定容）、定位（定點(diǎn)）、定量管理 是整頓的重要方法，輔助以形跡管理，可以使現(xiàn)場(chǎng)更加一目了然。 ? 在實(shí)施上述方法中，基層主管務(wù)必要充分發(fā)動(dòng)大家參與，發(fā)揮全員智慧，親手實(shí)施改善、親自創(chuàng)造變化，用心體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)改善帶來的樂趣，現(xiàn)場(chǎng)管理才能常做常新。 44 5S管理的內(nèi)容 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 45 5S管理的內(nèi)容 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 一、內(nèi)容： ★ 將工作場(chǎng)所清掃干凈。 ★ 保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。 二、目的： ★ 消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 ★ 穩(wěn)定品質(zhì) ★ 減少工業(yè)傷害 三、注意點(diǎn)： ★ 責(zé)仸化、制度化。 46 5S管理的內(nèi)容 四、實(shí)施要領(lǐng)： ★ 建立清掃責(zé)仸區(qū)（室內(nèi)外） ★ 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ★ 調(diào)查污染源，予以杜絕戒隔離 ★ 清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 47 例 地板（面）的清掃的推行 1 先用掃把清掃 不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除 2 準(zhǔn)備區(qū)分線 通路的區(qū)分線 地面標(biāo)記放置臺(tái)車，在制品等區(qū)域，同時(shí)標(biāo)明禁止垃圾筒（或垃圾箱），滅火器等位置圖。 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 5S管理的內(nèi)容 48 3 如何改善杜絕塵埃，污染的來源 ◇ 機(jī)器漏油 把機(jī)器洗刷干凈后，點(diǎn)檢并查出漏油所在。 ◇ 水槽或水管漏水 點(diǎn)檢并查明記錄后，順序改善。 ◇ 噴霧，灰塵，切屑等的飛散 改善覆蓋的間隙，或設(shè)法其他有效方法 ◇ 粘性物的附著 追求粘性物來源加以改善。 或設(shè)法利用剝離紙張 投入及回收方法的改善。 地板（面）的清掃的推行 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 例 5S管理的內(nèi)容 49 4 再進(jìn)一步的清掃 浸染地板上，油漬的清洗，宜利用清潔劑并重復(fù)清洗 來自水泥板的灰塵，宜涂臘或涂料以防止之 特別忌嫌灰塵，垃圾，沾污的精密工廠，宜用手在地面上撫摸至滿意為止。 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 地板（面）的清掃的推行 例 5S管理的內(nèi)容 50 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 清掃的典型問題 A、主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉庫現(xiàn)場(chǎng)的整齊劃一；清掃時(shí)只掃貨物不掃貨架扼要及棧板；清掃不徹底。 B、檢查中常見問題： ? 只在規(guī)定的時(shí)間清掃，平時(shí)見到污漬和臟物也不當(dāng)一回事； ? 認(rèn)為清掃只是清潔工的事，與倉庫管理員和操作工無關(guān)； ? 清掃對(duì)象過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃； ? 清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無法清除。 5S管理的內(nèi)容 51 5S管理的內(nèi)容 一、內(nèi)容： ★