【正文】 2023年 1月 20日星期五 下午 6時 14分 54秒 18:14: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :14:5418:14Jan2320Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 20日星期五 6時 14分 54秒 18:14:5420 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :14:5418:14:54January 20, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 20, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :14:5418:14Jan2320Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 5S管理的推行步驟 76 第十一步：納入定期管理活動中 5S管理 推行步驟 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 ★標準化、制度化的完善 ★實施各種 5S現(xiàn)場管理法強化月活勱 需要強調(diào)的一點是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的丌同，推行時可能會有各種丌同的問題出現(xiàn)，推行辦法要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。 5S管理的推行步驟 69 第五步：活動前的宣傳推廣 5S管理 推行步驟 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 6S活勱要全員重視、參不才能取得良好的效果 ★最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等） ★海報、內(nèi)部報刊宣傳 ★宣傳欄 5S管理的推行步驟 70 第六步：實施 5S管理 推行步驟 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 2.“ 洗澡 ” 運勱（全體上下徹底大掃除） 4.“3 定 ” 、 “ 3要素 ” 展開 6.“6S 日常確訃表 ” 及實施 5S管理的推行步驟 71 第七步：活動評比辦法確定 5S管理 推行步驟 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 : 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、素養(yǎng)系數(shù) 5S管理的推行步驟 72 考評方法確定 為調(diào)整各區(qū)域差異性，依 困難度、人數(shù)系數(shù)、 面積系數(shù)、素養(yǎng)系數(shù)等 項目分別以加權(quán)系數(shù)進行修正。 5S管理的推行步驟 67 第三步：擬定工作計劃及實施辦法 5S管理 推行步驟 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 ； ； ； ； ； ； （ 5S時間等）； ，以便大家對整個過程有一個整體的了解。 B、檢查中常見問題： ? 只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動腦筋想辦法如何做得更好； ? 認為只要做好本職工作就可以了，沒有必要再花時間學習業(yè)務(wù)知識。 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) ? 素養(yǎng)的目標：以教育培訓為起點，以習慣化為最終目標，即 教育培訓 建立自主管理制度 自覺遵守規(guī)定 習慣化 實施5S過程 57 素養(yǎng)的難點 整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。 一、目的： ★ 培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工 ★ 提高員工文明禮貌水準 ★ 營造團體精神 二、注意點： ★ 長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。 B、檢查中常見問題： ? 出于小團體的榮譽，為了應(yīng)付檢查評比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當時清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的一陣風； ? 簡單地停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善； ?清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。 四 、 實施要領(lǐng)： ★ 前面 3S工作 ★ 考評方法 ★ 獎懲制度，加強執(zhí)行 ★ 主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 52 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 統(tǒng)一意志 雖然我們嘴巴講整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語，但如所想的方法不一樣，就不好推行的。 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 地板（面）的清掃的推行 例 5S管理的內(nèi)容 50 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 清掃的典型問題 A、主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉庫現(xiàn)場的整齊劃一；清掃時只掃貨物不掃貨架扼要及棧板；清掃不徹底。 ◇ 水槽或水管漏水 點檢并查明記錄后，順序改善。 ★ 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 B、 檢查中常見問題： ? 剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時間去整頓； ? 物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料（或者輔助倉庫物品太多、太雜，膠木件倉庫掛登記卡不容易），只要我心中有數(shù)就行了； ? 為圖倉庫省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運作，給車間發(fā)料時一次發(fā)的太多，造成車間現(xiàn)場混亂； ? 貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。所以要針對場所、位置、物品等選用不同材料，使之恒久和容易維護。 區(qū)域?qū)φ毡? 區(qū)域 品名 A01 蝸輪 A02 端蓋 B01 外殼 … … 門 A01 A02 B01 B02 C01 C02 D01 D02 布置區(qū)域圖 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 5S管理的內(nèi)容 38 5 放置物品本身，亦應(yīng)有標志 如屬工夾具，即將其對象物的編號寫在該工夾具上，這是為確認放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用時所需要的東西 6 指示書上，明確表明放置場所 工程變換指示書上，務(wù)必明示放置場所，這樣可以避免重復(fù)指示，而可以正確搜集所要的目的物。 其要點，即最常用的東西放在最近的地方，其適當高度即最好在肩膀和膝蓋之間。 ? 例：用發(fā)泡材挖成物品的形狀，或用筆勾畫處物品形狀，結(jié)合標示使物品狀態(tài)一目了然，便于使用和管理。 33 5S管理的內(nèi)容 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 定量管理 ? 定義 ：在定置管理的基礎(chǔ)上，規(guī)定一個容器中存放物品的數(shù)量，便于材料供應(yīng)和數(shù)量管理。 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 定位管理 ? 定義 ：定位管理又稱為 定點管理 ，是將物品存放在最合理的位置，使之在生產(chǎn)過程中取放方便。在此基礎(chǔ)上，利用定量管理、形跡管理和標識管理，可以使現(xiàn)場整潔有序、一目了然。 B、檢查中常見問題： ?雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場雜亂無章； ?對于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照 5S的要求進行整理，覺得過幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習慣，難以改正； ?個別員工的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點，太不公平了； 整理 整頓