5s實施培訓(xùn)教材-全文預(yù)覽
【正文】 員會一個園地，是 5S委員會信息發(fā)布的一個管道，也是員工對公司反應(yīng)的表現(xiàn)； ? 生產(chǎn)顯示：利用圖表使每日生產(chǎn)狀況讓員工都知道，作為努力的目標(biāo)； ? 生產(chǎn)管理看板：讓現(xiàn)場管理與員工，一目了然的知道現(xiàn)在生產(chǎn)哪些東西？數(shù)量多少？還差目標(biāo)多少？如何努力 ?如何改善？問題出在哪里？ ? 工具看板：工具集中管理，才不致于無定點、無定位而浪費尋找時間和丟失； ? 模具看板：將模具放置于機臺最近距離、并標(biāo)示分類，將取放的時間減少，節(jié)約尋找的時間； ? 標(biāo)示看板：將倉庫物料放置明顯依區(qū)域、內(nèi)別制作成大看板，讓使用者明了，避免重復(fù)尋找的時間。 責(zé)任單位 改善內(nèi)容 改善期限 備注 制 — B組 ，請立即向倉庫辦理退料 ； ，請立即清理。 2/8/2023 20 如何推行 5S？ （八） ? （步驟四）區(qū)域規(guī)劃，建立標(biāo)準(zhǔn)書 ? 盤點后的東西按類別作定點、定位、定量的規(guī)定。 ? 建檔：將此步驟決定的全過程和判定原則進行資料建檔，作為編定“標(biāo)準(zhǔn)書”的依據(jù)。 2/8/2023 15 如何推行 5S？ （三） ? 例題：某組織 5S推行委員會組織架構(gòu)圖 主任委員 總經(jīng)理 總干事 經(jīng)理 委員 總 務(wù) 部 門 委員 采 購 部 門 委員 品 質(zhì) 部 門 委員 制 造 部 門 委員 I E 部 門 委員 倉 儲 部 門 2/8/2023 16 如何推行 5S？ （四） ? 成立各級推行委員會的要點： ? 設(shè)定組織章程，執(zhí)行細(xì)則及委員會的產(chǎn)生； ? 依委員的專長做任務(wù)編組； ? 擬定“推動時間表”； ? 開展正常的、持續(xù)不斷的推行工作。 ＊成功要素：必須從“紀(jì)律”的管理著手，從內(nèi)心自然流露出“必須”的心態(tài)去實行。 2/8/2023 12 （ 5S）習(xí)慣、紀(jì)律 ? 5個 S中 整理、整頓、清掃、清潔固然重要，但有人認(rèn)為 習(xí)慣、紀(jì)律最為重要。 ? 清潔與整理、整頓有關(guān)，但與清掃關(guān)系最為密切。 ? 執(zhí)行整頓的意義： 一、消極意義：防止缺料、缺零件 二、積極意義：控制庫存、防止資金積壓。 ? 從來不用的料架和柜子，占用了寶貴的空間； ? 倉庫有什么料材，我憑感覺就知道了； ? 請的搬運人員越多，表示我公司很忙； ? 因缺料、機器故障，而不能如期向顧客交付產(chǎn)品，我們沒有辦法的啦； ? 先趕貨要緊，生產(chǎn)多一些，把不良品先挑出來，等出貨后再修理； 2/8/2023 7 錯誤觀念導(dǎo)致的浪費舉例 （二） ： 這個小刀傷沒關(guān)系，隨便綁貼一下就行了； ? 以前我們就是這樣，產(chǎn)品銷路不錯，客戶也沒說太臟亂； ? 有重要客戶來公司參觀，提前動員大家大掃除一下，就可以給客戶留下好印象； ? “喂，昨天的報告放到哪里了？”，“我明天上班拿給你，因為我要找找看”。 2/8/2023 4 5S改善對象及目標(biāo) 實施項目 改善對象 目標(biāo) 整理 空間 清爽的工作環(huán)境 整頓 時間 一目了然的工作場所 清掃 設(shè)備 高效率、高品質(zhì)工作場所 清潔 亂源 衛(wèi)生、明朗的工作場所 習(xí)慣 紀(jì)律 全員參與、自覺行動習(xí)慣 2/8/2023 5 （ 1S)整理 ? 整理的內(nèi)容包括以下方面： （ 1）將需要和不需要的東西分類； （ 2）丟棄和處理不需要的東西； （ 3）管理需要的東西。工作服和防護用具都保持整齊，員工有安全、舒暢的工作環(huán)境。 ? 5S場所是節(jié)約的場所， 5S管理是從零基管理理論出發(fā)的，借以降低成本，減少浪費，減少庫存。 2/8/2023 2 為什么要推行“ 5S”？ （之一） ? “ 5S”是無聲但最有魄力的推銷員，可以從客戶處得到清潔工廠的美譽與贊揚，獲得產(chǎn)品品質(zhì)的信賴。 整理： SEIRI 要 /不要 整頓： SEITON 定位 清掃： SEISO 沒有垃圾和臟亂 清潔： SEIKETSU 保持光亮和衛(wèi)生 習(xí)慣： SHITSUKE 養(yǎng)成紀(jì)律的習(xí)慣 ＊安全始于整理、整頓，終于整理、整頓 。 ? 在整潔的現(xiàn)場上班的員工，都有被肯定、被贊揚的譽，進而促進團隊精神力量的提高，生產(chǎn)力也會提高。 ? 建立 5S的組織是明亮的、視野良好的工作場所，走道、堆積區(qū)域都標(biāo)示明顯，不會違反通道原則。 ? 實施 5S也能培善養(yǎng)一批有企劃能力，有自主管理能力的干部和員工。 2/8/2023 6 錯誤觀念導(dǎo)致的浪費舉例 （一） ： ? 未經(jīng)“整理”的組織，經(jīng)常庫存一些常期未使用的材料，而浪費大筆的資金費用。 要用的 不經(jīng)常使用的 2/8/2023 9 (2S)整頓 ? 整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需的東西，減少“尋找”時間上的浪費，也就是將物品，按“定點、定位、定量”三原則規(guī)范化，使工作效率、工作品質(zhì)、材料控制成本上，達到最大效益。 2/8/2023 11 （ 4S） 清潔 ? 3S是行動，清潔便不“表面行動”，而是表示了“結(jié)果”的狀態(tài)。 ＊ 清潔具有根除不良和臟亂源頭，追根究底的科學(xué)精神。 ? “三分熱度，虎頭蛇尾”的狀況不可能持之以恒，全面徹底的進行 5S。 2/8/2023 14 如何推行 5S？ （二） ? （ 2）成立推動機構(gòu) 推動委員會組織細(xì)則： ? ，由組織指派 ? 、委員半年一任； ? ，由委員選舉產(chǎn)生； ? ； ? ，優(yōu)先指派； ? ，皆列入榮譽委員； ? 7每周定期開會一次，每次一小時； ? 、缺席者均處
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