【正文】 ）區(qū)域規(guī)劃 ? 制作組織工作場(chǎng)所的平面圖，標(biāo)識(shí)部門位置，并列出面積，公布于各區(qū)域明顯地方； ? 標(biāo)識(shí)盤點(diǎn)后的物料，設(shè)置看板，配合顏色管理達(dá)到目視管理的目標(biāo)； ? 地面標(biāo)線作業(yè)，依區(qū)域圖進(jìn)行定點(diǎn)、定位、定量標(biāo)示。 ? （ 3）文盲計(jì)劃 ? 大力開展 5S的各種宣傳、教育活動(dòng)； ? 設(shè)置必要的工具各看板，以便開展 5S活動(dòng)； ? 保存好原始記錄（數(shù)據(jù)或圖片等），便于對(duì)照和改善； ? 組織向本單位或外單位 5S推行好的樣板學(xué)習(xí)。 ? 5S是日常習(xí)慣的事情，不是靠一個(gè)人或某批人做就可以了，需要全員參與，親身體會(huì)實(shí)行，從內(nèi)心里認(rèn)同的觀念。 2/8/2023 10 （ 3S） 清掃 ? 清掃步驟： n 第一步：工作機(jī)臺(tái)、工作臺(tái)地面 n 第二步：工作場(chǎng)所地面、墻壁、天花板、日光燈內(nèi)側(cè)等。 不愿丟棄的心理與觀念： ? 留下也許以后有用； ? 這個(gè)尾數(shù)留下等下批訂單再用； ? 買多一些，急用的時(shí)候就不用悉了。 ＊塑造明朗的場(chǎng)所，人力資源成功的對(duì)策之一?！?5S”活動(dòng)實(shí)施培訓(xùn)教材 2/8/2023 1 什么是“ 5S”？ ? “ 5S”定義： 5S是指整理、整頓、清掃、清潔和習(xí)慣（紀(jì)律）等五個(gè)單詞組成，其日文羅馬拼音均為 S，因此簡(jiǎn)稱“ 5S”。 2/8/2023 3 為什么要推行“ 5S”？（之二） ? 推行 5S后，跟隨而來(lái)的減少是生產(chǎn)時(shí)間的節(jié)約，交貨期的延遲也會(huì)隨之消失。 ＊ 以上這些不明確的心態(tài)或假設(shè)往往導(dǎo)致“成本”或“空間”浪費(fèi)，所以丟棄需要“狠心”和“魄力”。 目的： ? 確保員工健康、安全、衛(wèi)生； ? 發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常、松動(dòng)等； ? 提高工作效率、降低成本、生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品。 ? 因?yàn)槟硞€(gè)人的疏忽，會(huì)給別人帶來(lái)不便或損失，所以要養(yǎng)成習(xí)慣，確實(shí)自覺遵守紀(jì)律的事情。 2/8/2023 17 如何推行 5S？ （五） ? （步驟三）要與不要分類 ? 由課、組長(zhǎng)針對(duì)所轄區(qū)域庫(kù)存、設(shè)備、空間做盤點(diǎn)，并區(qū)分“要”與“不要”； ? 掌握推動(dòng)時(shí)機(jī) (前面已闡述，略）； ? 分類如下：詳見附表 ? （ 1）庫(kù)存：原物料、零件、半成品、成品； ? （ 2）設(shè)備：機(jī)械、設(shè)備、工具、量具、模具等； ? （ 3）空間：柜架、桌椅、儲(chǔ)物箱等。 2/8/2023 21 如何推行 5S？ （九） ? （ 2）視察 ? 由 5S委員會(huì)及高層主管至組織視察，并記錄“改善追蹤單”（見下表《運(yùn)動(dòng)改善記錄表》）。 2/8/2023 26 如何推行 5S？ （十四） ? （步驟七）獎(jiǎng)懲辦法擬定 ? 執(zhí)行整理、整頓進(jìn)行紅單作業(yè)時(shí)，辦法的制定要以“榮譽(yù)”和“自動(dòng)自覺”的原則來(lái)執(zhí)行，效果較佳。 2/8/2023 31 5S實(shí)施技巧 28法 （之一） ? 突出重點(diǎn)、各個(gè)擊破 推行 5S項(xiàng)大工程，如決議要推動(dòng)，但半途而廢，或推動(dòng)不力，而造成不良的影響；最好由小單位試點(diǎn)推行，建立模范個(gè)位和單位，產(chǎn)生（可行）的信心，排除不可行的心理。 2/8/2023 38 5S實(shí)施技巧 28法 （之八） ? 下班后檢查法 一個(gè)推動(dòng) 5S的公司，下班后，巡視空無(wú)一人的車間，此時(shí)最能明了推動(dòng) 5S的真正“現(xiàn)實(shí)面”了。目視管理 還有“顏色管理”，例如：讓新進(jìn)員工戴不同顏色的識(shí)別卡，以提示大家照顧新人 …… 等。使用專業(yè)人員固然很好，但多出一項(xiàng)定期開銷，成本提高，如果采用員工自己認(rèn)養(yǎng)的辦法，不僅可以節(jié)約費(fèi)用，而且可以陶冶員工情操，培養(yǎng)工廠也是我們大家的認(rèn)同氣氛。內(nèi)容應(yīng)為：決議項(xiàng)目、出缺勤記錄、執(zhí)行負(fù)責(zé)人、檢查負(fù)責(zé)人、完成效果、完成日期、紅單記錄 …… 等。 , January 21, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 1月 21日星期六 11時(shí) 39分 46秒 11:39:4621 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 21日星期六 上午 11時(shí) 39分 46秒 11:39: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 21日星期六 11時(shí) 39分 46秒 11:39:4621 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , January 21, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :39:4611:39Jan2321Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2/8/2023 55 5S實(shí)施技巧 28法 （之二十五） ? 要與不要清單 這是在（整理）階段時(shí)的表單，將物品依使用的頻率來(lái)清理，經(jīng)過(guò)審查后再進(jìn)行處理；亦可作為盤點(diǎn)階段的執(zhí)行工作。用單位被貼紅單的張數(shù)以扣分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)為金錢罰主管來(lái)提醒主管人員盡督導(dǎo)的責(zé)任，當(dāng)員每個(gè)扣分?jǐn)?shù)的罰金不宜過(guò)高，純?yōu)樘嵝炎饔眉凹訌?qiáng)主管督導(dǎo)的權(quán)力。 2/8/2023 44 5S實(shí)施技巧 28法 （之十四） ? 競(jìng)賽活動(dòng) 通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)來(lái)鼓發(fā)全員參與的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力，提高團(tuán)隊(duì)精神。 2/8/2023 40 5S實(shí)施技巧 28法 （之十） ? 定點(diǎn)攝影法 愛整潔的人都會(huì)照鏡子來(lái)整理自己的儀容。 2/8/2023 32 5S實(shí)施技巧 28法 （之二） ? 出巡法 于推動(dòng)前、后、中期階段，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、部門主管組織不定期對(duì)全廠進(jìn)行巡視檢查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題立即提出“待改善”的項(xiàng)目。 ? 最后一名發(fā)給黑旗并張示，義務(wù)勞動(dòng)一個(gè)月。 責(zé)任單位 改善內(nèi)容 改善期限 備注 制 — B組 ，請(qǐng)立即向倉(cāng)庫(kù)辦理退料 ； ，請(qǐng)立即清理。 ? 建檔：將此步驟決定的全過(guò)程和判定原則進(jìn)行資料建檔，作為編定“標(biāo)準(zhǔn)書”的依據(jù)。 ＊成功要素：必須從“紀(jì)律”的管理著手，從內(nèi)心自然流露出“必須”的心態(tài)去實(shí)行。 ? 清潔與整理、整頓有關(guān)，但與清掃關(guān)系最為