【正文】 ）區(qū)域規(guī)劃 ? 制作組織工作場所的平面圖，標識部門位置，并列出面積，公布于各區(qū)域明顯地方； ? 標識盤點后的物料，設置看板，配合顏色管理達到目視管理的目標； ? 地面標線作業(yè)，依區(qū)域圖進行定點、定位、定量標示。 ? （ 3）文盲計劃 ? 大力開展 5S的各種宣傳、教育活動； ? 設置必要的工具各看板，以便開展 5S活動； ? 保存好原始記錄（數據或圖片等），便于對照和改善； ? 組織向本單位或外單位 5S推行好的樣板學習。 ? 5S是日常習慣的事情，不是靠一個人或某批人做就可以了，需要全員參與，親身體會實行，從內心里認同的觀念。 2/8/2023 10 （ 3S） 清掃 ? 清掃步驟： n 第一步：工作機臺、工作臺地面 n 第二步：工作場所地面、墻壁、天花板、日光燈內側等。 不愿丟棄的心理與觀念： ? 留下也許以后有用； ? 這個尾數留下等下批訂單再用； ? 買多一些，急用的時候就不用悉了。 ＊塑造明朗的場所，人力資源成功的對策之一。“ 5S”活動實施培訓教材 2/8/2023 1 什么是“ 5S”？ ? “ 5S”定義： 5S是指整理、整頓、清掃、清潔和習慣（紀律）等五個單詞組成，其日文羅馬拼音均為 S，因此簡稱“ 5S”。 2/8/2023 3 為什么要推行“ 5S”？（之二） ? 推行 5S后，跟隨而來的減少是生產時間的節(jié)約，交貨期的延遲也會隨之消失。 ＊ 以上這些不明確的心態(tài)或假設往往導致“成本”或“空間”浪費，所以丟棄需要“狠心”和“魄力”。 目的： ? 確保員工健康、安全、衛(wèi)生； ? 發(fā)現設備異常、松動等； ? 提高工作效率、降低成本、生產高品質產品。 ? 因為某個人的疏忽，會給別人帶來不便或損失，所以要養(yǎng)成習慣，確實自覺遵守紀律的事情。 2/8/2023 17 如何推行 5S？ （五） ? （步驟三）要與不要分類 ? 由課、組長針對所轄區(qū)域庫存、設備、空間做盤點，并區(qū)分“要”與“不要”； ? 掌握推動時機 (前面已闡述，略）； ? 分類如下：詳見附表 ? （ 1）庫存：原物料、零件、半成品、成品； ? （ 2）設備：機械、設備、工具、量具、模具等； ? （ 3）空間：柜架、桌椅、儲物箱等。 2/8/2023 21 如何推行 5S？ （九） ? （ 2）視察 ? 由 5S委員會及高層主管至組織視察，并記錄“改善追蹤單”（見下表《運動改善記錄表》）。 2/8/2023 26 如何推行 5S？ （十四） ? （步驟七）獎懲辦法擬定 ? 執(zhí)行整理、整頓進行紅單作業(yè)時，辦法的制定要以“榮譽”和“自動自覺”的原則來執(zhí)行，效果較佳。 2/8/2023 31 5S實施技巧 28法 （之一） ? 突出重點、各個擊破 推行 5S項大工程，如決議要推動，但半途而廢，或推動不力，而造成不良的影響；最好由小單位試點推行，建立模范個位和單位，產生（可行）的信心，排除不可行的心理。 2/8/2023 38 5S實施技巧 28法 （之八） ? 下班后檢查法 一個推動 5S的公司，下班后，巡視空無一人的車間，此時最能明了推動 5S的真正“現實面”了。目視管理 還有“顏色管理”，例如：讓新進員工戴不同顏色的識別卡，以提示大家照顧新人 …… 等。使用專業(yè)人員固然很好，但多出一項定期開銷，成本提高，如果采用員工自己認養(yǎng)的辦法，不僅可以節(jié)約費用，而且可以陶冶員工情操，培養(yǎng)工廠也是我們大家的認同氣氛。內容應為：決議項目、出缺勤記錄、執(zhí)行負責人、檢查負責人、完成效果、完成日期、紅單記錄 …… 等。 , January 21, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 1月 21日星期六 11時 39分 46秒 11:39:4621 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 21日星期六 上午 11時 39分 46秒 11:39: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 21日星期六 11時 39分 46秒 11:39:4621 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 21, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :39:4611:39Jan2321Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2/8/2023 55 5S實施技巧 28法 （之二十五） ? 要與不要清單 這是在（整理）階段時的表單，將物品依使用的頻率來清理，經過審查后再進行處理；亦可作為盤點階段的執(zhí)行工作。用單位被貼紅單的張數以扣分數轉為金錢罰主管來提醒主管人員盡督導的責任，當員每個扣分數的罰金不宜過高，純?yōu)樘嵝炎饔眉凹訌娭鞴芏綄У臋嗔Α? 2/8/2023 44 5S實施技巧 28法 （之十四） ? 競賽活動 通過競賽活動來鼓發(fā)全員參與的競爭力和創(chuàng)造力，提高團隊精神。 2/8/2023 40 5S實施技巧 28法 （之十） ? 定點攝影法 愛整潔的人都會照鏡子來整理自己的儀容。 2/8/2023 32 5S實施技巧 28法 （之二） ? 出巡法 于推動前、后、中期階段，由企業(yè)經營者、部門主管組織不定期對全廠進行巡視檢查，針對現場問題立即提出“待改善”的項目。 ? 最后一名發(fā)給黑旗并張示，義務勞動一個月。 責任單位 改善內容 改善期限 備注 制 — B組 ，請立即向倉庫辦理退料 ； ，請立即清理。 ? 建檔：將此步驟決定的全過程和判定原則進行資料建檔，作為編定“標準書”的依據。 ＊成功要素：必須從“紀律”的管理著手，從內心自然流露出“必須”的心態(tài)去實行。 ? 清潔與整理、整頓有關，但與清掃關系最為