【正文】 虧損為零 5S是最佳的推銷員 ? 在日本有這么一句話： 5S是最佳的推銷員。 ? 干凈整潔的生產場所可以有效地大大提高員工的品質意識。 ? 避免購置不必要的機器、設備 。 ? 徹底貫徹 5S，讓初學者和新人一看就懂，一學就會 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 55 推行作用 第 二 講 目的及作用 事故為零 5S是安全的軟件設備 ? 整理、整頓后，通道和休息場所都不會被占用。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 58 推行作用 第 二 講 目的及作用 ?通過推行 5S，使企業(yè)能快速健康地發(fā)展。 ●每一個員工感覺到推動 5S，只有持之以恒才能見效 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 64 第 二 講 目的及作用 作為一個企業(yè)，怎樣做方能達到使投資 者滿意，讓客戶放心，雇員滿意，最終 達到讓社會滿意的程度 ? 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 65 自檢 第 二 講 目的及作用 ? 實施 5S活動，確實能給公司帶來巨大的好處。一時用不著的，甚至長期不用的要區(qū)分對待。如圖示： 必需品與非必需品的區(qū)分要領 必需物品 每天或每周都用 放在臺上或隨身攜帶 第 三 講 整理 ?請檢查一下你的辦公室或者家里，哪些是必需物品，哪些是非必需品？對非必需品，你是如何進行妥善處理？你又如何擺放它的順序？ 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 77 自檢 第 三 講 整理 第一步：現(xiàn)場檢查 第二步：區(qū)分必需和非必需品 第三步：清理非必需品 第四步：非必需品的處理 第五步：每天循環(huán)整理 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 78 推行整理的步驟 第 三 講 整理 現(xiàn)場檢查 ? 對工作場所要進行全面性的檢查，包括眼睛看到的和看不到的地方。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 81 推行整理的步驟 第 三 講 整理 清理非必需品 ? 清理非必需品時必須把握好的是看物品現(xiàn)在有沒有使用價值，很重要的一句話是，應注意使用價值，而不是原來的購買價值，也就是使用價值大于購買價值。 第 三 講 整理 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 90 ? 銷售不出去的產品 (1)目前沒登記在產品目錄上的產品； (2)已經過時、無市場需要的產品； (3)預測失誤而造成生產過剩的產品； (4) 不良等原因不能銷售的產品； (5)有使用缺陷的產品； (6)積壓的不能流通的特制產品。要區(qū)別開非必需品是有價值的，還是沒價值的，養(yǎng)成一種好的習慣。整理工作沒有落實必定會造成很大的浪費。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 108 推行要領 第 四 講 整頓 ? 通道最窄的寬度，人行道，人走的地方最少要 1米以上；單向車道的寬度為，最大的車寬再加上１ .８米；雙向車道的寬度為，最大車寬乘以2再加上 1米。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 112 推行步驟 第 四 講 整頓 ? 把上述原因歸納起來進行分析后所得到的結論就是對于現(xiàn)狀沒有分析，所以在日常工作中必須對必需物品的名稱、物品的分類、物品的放置等情況進行規(guī)范化的調查分析。 ◆自由位置 ①與固定的方式相比，物品的存放有一定的自由度。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 119 具體實例 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 120 對象 標示 定位 通道 設備 成品、零件、半成品 模具、夾具 工具 不良品、整修品 清掃工具 包裝材料 賬票類、檔案類 空容器、搬運臺等 搬運器 搬運車 櫥柜 下腳、殘料 物料、消耗性物料 材料 自 檢 第 四 講 整頓 ?制訂一份每天的整頓計劃表，并嚴格地按照計劃進行實施。所謂無人化工廠也并非真正沒有人，而是自動化的程度非常高，工作人員數量很少。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 132 推行的要領 第 五 講 清掃 ◆ 最高領導要以身作則 。而清掃的目的就是要掃除一切垃圾和灰塵。如地板的凹凸不平，搬運的車輛走在上面會讓產品搖晃甚至碰撞，導致發(fā)生問題，這樣的地板就要及時地整修。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 140 推行的步驟 第 五 講 清掃 ? 包括：明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用的工具、擔當者等各種項目。清掃不僅僅是打掃，而是加工工程中的一部分，清掃，除了清除 “ 臟污 ” ，保持工作場所內干干凈凈、明明亮亮，而且要排除一切干擾正常工作的隱患，防止和杜絕各種污染源的產生。你只有不斷地去效仿其它優(yōu)秀的企業(yè)，然后力求改進，你的公司、企業(yè)在推動 5S時才會有所進步。很多公司喜歡將物品放在有鎖的柜子內，或者是密封的架子上，這樣以來，人們不打開就看不到里面放的是什么。人的思想是復雜而多變的，必須統(tǒng)一思想，才能一起朝著共同目標去奮斗，所以必須要把 5S的基本思想向企業(yè)的全體員工，進行長期而耐心的教育，這是非常重要的一件事情。擺放的高度、數量、寬度，并將這些規(guī)定最終形成文件，便于日后的改進，更好地推進和總結。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 162 推行的步驟 第 六 講 清潔 ? 清潔是通過檢查前 3S實施的徹底程度來判斷的其水平和程度，一般要制訂對各種生產要素、資源的檢查判定表，來進行具體的檢查。標識好了，就能使員工一目了然。因此，只有使崗位的作業(yè)者清楚他的崗位需求，讓他們知道，哪些是不完善，或不適用的。這是一種眼不見為凈的自欺欺人的行為。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 152 推行的要領 第 六 講 清潔 ?推動 5S并不是某個人的事，而是每一個人的事情，領導者必須以身作則，要持續(xù)不斷，堅持不懈，必須樹立這樣一種觀念：一就是一，二就是二，對長時間養(yǎng)成的壞習慣，必須長時間地堅持進行改正。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 144 本講總結 第 五 講 清掃 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 145 心得體會 第 五 講 清掃 【 本講重點 】 ? 清潔的含義 ? 清潔的作用 ? 推進要領 ? 推進清潔的步驟 ? 具體實例 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 146 第 六 講 清潔 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 147 清潔的含義 第 六 講 清潔 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 148 清 潔 ，是一個企業(yè)的企業(yè)文化建設開始步入正軌的一個重要步驟。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 141 推行的步驟 第 五 講 清掃 ? 清 掃 工 具 抹布、拖把、要懸掛放置，充分利用空間，隨時清理掉不能使用的拖把、掃把，對于掃帚或其它的清掃工具都要進行數量的管理。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 138 推行的步驟 第 五 講 清掃 ? 更換老化的或可能破損的水、氣、油等各種管道。設備本身及其所附屬的輔助設備也要清掃。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 133 推行的要領 第 五 講 清掃 ? 公司所有的部門、人員，包括公司的所有高層領導、董事長、總經理，都應該一起來做好這項工作。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 128 清掃的作用 第 五 講 清掃 ? 灰塵雖小，但潛移默化，它的破壞作用卻很大。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 121 自 檢 第 四 講 整頓 整頓是整理的進一步，整頓是以整理為前提和基礎的。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 116 推行步驟 第 四 講 整頓 ③ 這些物品的特點就是按工藝流程的順序規(guī)定， 不 停 地從上一道工序供需到與它相連的下一道工 序這樣一種供需的流動，一直到最后生產出成 品出廠。 ? 在進行分析的時候，從物品的名稱，物品的分類，還有物品的放置這幾個方面進行規(guī)范化。 ? 區(qū)分的各種標識，有綠、黃、白、還有紅線。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 101 整頓的作用 第 四 講 整頓 ? 在雜亂無序的工作環(huán)境中，如果沒有做好整理和整頓工作，會使我們找不到使用物品，造成時間和空間的浪費，同時還可能造成資源的浪費與短缺，使一些品質優(yōu)良的物品淪為 “ 廢品 ” ，使廢品堂而皇之地躺在重要的位置。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 95 本講總結 第 三 講 整理 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 96 心得體會 第 四 講 整頓 【 本講重點 】 ? 整頓的含義 ? 整頓的作用 ? 推行的要領 ? 推行整頓的步驟 ? 具體實例 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 97 第 四 講 整頓 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 98 整頓的含義 第 四 講 整頓 ? 整頓其實也就是研究如何提高效率的科學。 實 例 第 三 講 整理 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 92 ?造成生產不便的物品 (1)取放物品不方便的盒子； (2)為了搬運、傳遞而經常要打開或關上的門； (3)讓人繞道而行的隔墻。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 83 推行整理的步驟 第 三 講 整理 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 84 非必需品的處理方法 推行整理的步驟 第 三 講 整理 養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習慣 ? 整理是一個永無止境的過程，現(xiàn)場每天都在變化，昨天的必需品，今天就有可能是多余的。特別是設備，一個大機械設備，它的內部是看不見的，文件柜的底部，桌子的底部，這些都是現(xiàn)場檢查時應特別需要注意的地方。 ? 非必需品則可分為兩種： (1)使用周期較長的物品，即一個月，三個月，甚至半年才使用一次的物品；如樣品、圖紙、零配件等； 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 73 必需品與非必需品的區(qū)分要領 第 三 講 整理 (2)對目前的生產或工作無任何作用的，需要報廢的物品。因此，推行 5S活動，進行規(guī)范化的管理經營活動，是企業(yè)存在、發(fā)展和壯大的有效途徑之一。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 59 推行作用 投資者滿意 社會滿意 客戶滿意 雇員滿意 第 二 講 目的及作用 投資者滿意 (IS──Investor Satisfaction) 即通過 5S，使企業(yè)達到更高的生產及管理境界， 投資者可以獲得更大的利潤和回報。 ? 危險操作警示明確，員工能正確地使用保護器具，不會違規(guī)作業(yè)。 ? 無碎屑、屑塊、油污，經常擦拭和進行維護保養(yǎng)，機械使用率會提高。 ? 員工應明了并做到事先就預防發(fā)生問題，而不能僅盯在出現(xiàn)問題后的處理上。 ? 沒有缺陷，沒有所謂的不良，配合度非常好的聲譽，口碑在客戶之間相傳，忠實的客戶就會越來越多。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 44 推行目的 第 二 講 目的及作用 縮短作業(yè)周期 ， 確保交貨 ? 推動 5S，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標準的管理，企業(yè)的管理就會一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設備、時間就不會造成浪費。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 40 推行目的 第 二 講 目的及作用 ?如果員工們始終處于一個雜亂無章的工作環(huán)境中，情緒必然就會受到影響。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 32 第 一 講 5S概述 (1) 讓客戶留下深刻的印象； (2) 節(jié)約成本，實施了 5S的場所就是節(jié)約的場所； (3) 縮短交貨期； (4) 可以使我們的工作場所的安全系數十分有效地增大； (5) 可以推進標準化的建立； (6) 通過 5S可以極大地提高全體員工的士氣。 202