5s實(shí)施培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧
2024-12-25 07:49 本頁(yè)面
【正文】 “三分熱度，虎頭蛇尾”的狀況不可能持之以恒，全面徹底的進(jìn)行 5S。 ＊成功要素：必須從“紀(jì)律”的管理著手，從內(nèi)心自然流露出“必須”的心態(tài)去實(shí)行。 2/8/2023 13 如何推行 5S？ （一） 掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)，將是踏上成功的第一步，推行 5S需要八個(gè)步驟漸次進(jìn)行。 ? （步驟一）經(jīng)營(yíng) 決策的導(dǎo)入 ? 組織全員由高層主管至一般員工全部參加，不能有任何例外！ ? （步驟二）觀念宣導(dǎo) 透過(guò)教育訓(xùn)練的方法，進(jìn)行工作方法的灌輸 ? （ 1） 5S訓(xùn)練計(jì)劃 ? 聘請(qǐng)專家授課，建立干部心理建設(shè)； ? 設(shè)定課程計(jì)劃及出勤記錄； ? 高層主管最好全部列席上課； ? 順道建立內(nèi)部師資，以單位主管為優(yōu)先甄選對(duì)象。 2/8/2023 14 如何推行 5S？ （二） ? （ 2）成立推動(dòng)機(jī)構(gòu) 推動(dòng)委員會(huì)組織細(xì)則： ? ，由組織指派 ? 、委員半年一任； ? ，由委員選舉產(chǎn)生； ? ； ? ，優(yōu)先指派； ? ，皆列入榮譽(yù)委員； ? 7每周定期開(kāi)會(huì)一次，每次一小時(shí)； ? 、缺席者均處以罰金，做為開(kāi)會(huì)基金。 2/8/2023 15 如何推行 5S？ （三） ? 例題：某組織 5S推行委員會(huì)組織架構(gòu)圖 主任委員 總經(jīng)理 總干事 經(jīng)理 委員 總 務(wù) 部 門 委員 采 購(gòu) 部 門 委員 品 質(zhì) 部 門 委員 制 造 部 門 委員 I E 部 門 委員 倉(cāng) 儲(chǔ) 部 門 2/8/2023 16 如何推行 5S？ （四） ? 成立各級(jí)推行委員會(huì)的要點(diǎn)： ? 設(shè)定組織章程，執(zhí)行細(xì)則及委員會(huì)的產(chǎn)生； ? 依委員的專長(zhǎng)做任務(wù)編組； ? 擬定“推動(dòng)時(shí)間表”； ? 開(kāi)展正常的、持續(xù)不斷的推行工作。 ? （ 3）文盲計(jì)劃 ? 大力開(kāi)展 5S的各種宣傳、教育活動(dòng)； ? 設(shè)置必要的工具各看板，以便開(kāi)展 5S活動(dòng)； ? 保存好原始記錄（數(shù)據(jù)或圖片等），便于對(duì)照和改善； ? 組織向本單位或外單位 5S推行好的樣板學(xué)習(xí)。 2/8/2023 17 如何推行 5S？ （五） ? （步驟三）要與不要分類 ? 由課、組長(zhǎng)針對(duì)所轄區(qū)域庫(kù)存、設(shè)備、空間做盤點(diǎn)，并區(qū)分“要”與“不要”； ? 掌握推動(dòng)時(shí)機(jī) (前面已闡述，略）； ? 分類如下：詳見(jiàn)附表 ? （ 1）庫(kù)存：原物料、零件、半成品、成品； ? （ 2）設(shè)備：機(jī)械、設(shè)備、工具、量具、模具等； ? （ 3）空間：柜架、桌椅、儲(chǔ)物箱等。 ? 處置與討論 ? （ 1）經(jīng)常使用，一個(gè)月內(nèi)使用放置工作場(chǎng)所； ? （ 2）一個(gè)月后使用，放暫存區(qū)或固定區(qū)區(qū)域； ? （ 3）“不要”項(xiàng)目被判定后，集中報(bào)廢或拍賣； ? （ 4）成立專案小組處理“不要”設(shè)備和物料。 ? 建檔：將此步驟決定的全過(guò)程和判定原則進(jìn)行資料建檔，作為編定“標(biāo)準(zhǔn)書(shū)”的依據(jù)。 2/8/2023 18 如何推行 5S？ （六） 單位 填表日期： 年 月 日 類別 機(jī)器 模具 原材料 半成品 成品 文具 報(bào)表 科技 櫥柜 料架 容器 文件檔案 項(xiàng)次 規(guī)格 數(shù)量 分類 理由 價(jià)格 初審 復(fù)審 核準(zhǔn) 區(qū)域 備注 附表 ； ； ，由執(zhí)行人根據(jù)本表處理。 說(shuō)明 ^方式填表； $$$$規(guī)定； A：報(bào)廢， B：一個(gè)月內(nèi)使用， C：一個(gè)月后使用。 核準(zhǔn)： 復(fù)審： 初審： 填報(bào)人： 例題：要與不要清單列表（附表） 2/8/2023 19 如何推行 5S？ （七） ? 例：標(biāo)準(zhǔn)書(shū)樣板 地點(diǎn) 內(nèi)容 時(shí)間 負(fù)責(zé)人 地 面 （ 1）將銅加工碎屑加以回收； （ 2）將垃圾、雜物送往指定地點(diǎn)； （ 3）加工的本體掉地及時(shí)撿起； （ 4）污穢應(yīng)及時(shí)擦試除去； （ 5）區(qū)域線不使脫落或弄臟。 2/8/2023 20 如何推行 5S？ （八） ? （步驟四）區(qū)域規(guī)劃，建立標(biāo)準(zhǔn)書(shū) ? 盤點(diǎn)后的東西按類別作定點(diǎn)、定位、定量的規(guī)定。 ? （ 1）區(qū)域規(guī)劃 ? 制作組織工作場(chǎng)所的平面圖，標(biāo)識(shí)部門位置，并列出面積，公布于各區(qū)域明顯地方； ? 標(biāo)識(shí)盤點(diǎn)后的物料，設(shè)置看板，配合顏色管理達(dá)到目視管理的目標(biāo)； ? 地面標(biāo)線作業(yè)，依區(qū)域圖進(jìn)行定點(diǎn)、定位、定量標(biāo)示。 2/8/2023 21 如何推行 5S？ （九） ? （ 2）視察 ? 由 5S委員會(huì)及高層主管至組織視察，并記錄“改善追蹤單”（見(jiàn)下表《運(yùn)動(dòng)改善記錄表》）。 ? 由視察措施，來(lái)做為初級(jí)階段的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)和改善追蹤，使活動(dòng)帶入熱身階段。 責(zé)任單位 改善內(nèi)容 改善期限 備注 制 — B組 ，請(qǐng)立即向倉(cāng)庫(kù)辦理退料 ； ，請(qǐng)立即清理。 立即 立即 品檢組 1，張某上班吃東西，污染產(chǎn)品，請(qǐng)教育并按章處罰 開(kāi)單日期： 2023年 4月 4日 開(kāi)單部門：管理部 改善負(fù)責(zé)人：制 — 課長(zhǎng) 品 主管 開(kāi)單人：經(jīng)理 2/8/2023 22 如何推行 5S？ （十） ? （ 3）改善（紅單）制定 ? 利用紅單來(lái)完成整理、整頓工作的執(zhí)行； ? 改善工作由各級(jí)主管自主推行； ? 建議格式（如下表）。 以上為環(huán)境改善紅單（改善初期使用） 以上表格經(jīng)修改后用 編號(hào) 年 月 日
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