5s實(shí)施培訓(xùn)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 :39:4611:39:46January 21, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 11時(shí) 39分 :39January 21, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 11時(shí) 39分 46秒 上午 11時(shí) 39分 11:39: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 11:39:4611:39:4611:391/21/2023 11:39:46 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。更重要的會(huì)議表，應(yīng)記錄出席人員的發(fā)言，連同會(huì)議的決議傳達(dá)給未出席會(huì)議的人員和與之相關(guān)的人員，必要時(shí)，要“放大”公布在 5S活動(dòng)看板上。 2/8/2023 50 5S實(shí)施技巧 28法 （之二十） ? 紅單連罰 組織普遍存在一個(gè)理念原則：“員工工作不好，其責(zé)任是主管領(lǐng)導(dǎo)無(wú)方”。 2/8/2023 43 5S實(shí)施技巧 28法 （之十三） ? 工具板 根據(jù)工具的特點(diǎn)和形狀，安置到一塊板上容易取用，取走后不僅可以一目了然，又可隨時(shí)方便的放回，可大大方便現(xiàn)場(chǎng)人員，節(jié)約工作時(shí)間提高工作效率。材料、零件用畢是否歸位？工作結(jié)束，有沒(méi)有為明天作準(zhǔn)備？ 2/8/2023 39 5S實(shí)施技巧 28法 （之九） ? 老鼠覓食法 如同老鼠的特性，沿著墻角行走找食物往往有意外的收獲，我們把堆積的物品移走，或把柜子移動(dòng)會(huì)發(fā)現(xiàn)許多（寶物）：灰塵、毛發(fā)、雜物等，真是觸目驚心，這根絕臟亂的好辦法。有了成工的小單位，再推行到公司各個(gè)層面去。 ? 評(píng)分辦法：針對(duì)部門(mén)人數(shù)、場(chǎng)所面積等特性制定評(píng)分辦法； ? 獎(jiǎng)懲辦法：以評(píng)分的結(jié)果選出第一名授予紅旗一面并張示。 ? 由視察措施，來(lái)做為初級(jí)階段的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)和改善追蹤，使活動(dòng)帶入熱身階段。 ? 處置與討論 ? （ 1）經(jīng)常使用，一個(gè)月內(nèi)使用放置工作場(chǎng)所； ? （ 2）一個(gè)月后使用，放暫存區(qū)或固定區(qū)區(qū)域； ? （ 3）“不要”項(xiàng)目被判定后，集中報(bào)廢或拍賣(mài)； ? （ 4）成立專(zhuān)案小組處理“不要”設(shè)備和物料。 ? “三分熱度，虎頭蛇尾”的狀況不可能持之以恒，全面徹底的進(jìn)行 5S。 2/8/2023 11 （ 4S） 清潔 ? 3S是行動(dòng)，清潔便不“表面行動(dòng)”，而是表示了“結(jié)果”的狀態(tài)。 2/8/2023 6 錯(cuò)誤觀念導(dǎo)致的浪費(fèi)舉例 （一） ： ? 未經(jīng)“整理”的組織，經(jīng)常庫(kù)存一些常期未使用的材料，而浪費(fèi)大筆的資金費(fèi)用。 ? 建立 5S的組織是明亮的、視野良好的工作場(chǎng)所，走道、堆積區(qū)域都標(biāo)示明顯，不會(huì)違反通道原則。 整理： SEIRI 要 /不要 整頓： SEITON 定位 清掃： SEISO 沒(méi)有垃圾和臟亂 清潔： SEIKETSU 保持光亮和衛(wèi)生 習(xí)慣： SHITSUKE 養(yǎng)成紀(jì)律的習(xí)慣 ＊安全始于整理、整頓，終于整理、整頓 。 ? 5S場(chǎng)所是節(jié)約的場(chǎng)所， 5S管理是從零基管理理論出發(fā)的，借以降低成本，減少浪費(fèi)，減少庫(kù)存。 2/8/2023 4 5S改善對(duì)象及目標(biāo) 實(shí)施項(xiàng)目 改善對(duì)象 目標(biāo) 整理 空間 清爽的工作環(huán)境 整頓 時(shí)間 一目了然的工作場(chǎng)所 清掃 設(shè)備 高效率、高品質(zhì)工作場(chǎng)所 清潔 亂源 衛(wèi)生、明朗的工作場(chǎng)所 習(xí)慣 紀(jì)律 全員參與、自覺(jué)行動(dòng)習(xí)慣 2/8/2023 5 （ 1S)整理 ? 整理的內(nèi)容包括以下方面： （ 1）將需要和不需要的東西分類(lèi)； （ 2）丟棄和處理不需要的東西； （ 3）管理需要的東西。 ? 執(zhí)行整頓的意義： 一、消極意義：防止缺料、缺零件 二、積極意義：控制庫(kù)存、防止資金積壓。 2/8/2023 12 （ 5S）習(xí)慣、紀(jì)律 ? 5個(gè) S中 整理、整頓、清掃、清潔固然重要，但有人認(rèn)為 習(xí)慣、紀(jì)律最為重要。 2/8/2023 15 如何推行 5S？ （三） ? 例題：某組織 5S推行委員會(huì)組織架構(gòu)圖 主任委員 總經(jīng)理 總干事 經(jīng)理 委員 總 務(wù) 部 門(mén) 委員 采 購(gòu) 部 門(mén) 委員 品 質(zhì) 部 門(mén) 委員 制 造 部 門(mén) 委員 I E 部 門(mén) 委員 倉(cāng) 儲(chǔ) 部 門(mén) 2/8/2023 16 如何推行 5S？ （四） ? 成立各級(jí)推行委員會(huì)的要點(diǎn)： ? 設(shè)定組織章程，執(zhí)行細(xì)則及委員會(huì)的產(chǎn)生； ? 依委員的專(zhuān)長(zhǎng)做任務(wù)編組； ? 擬定“推動(dòng)時(shí)間表”； ? 開(kāi)展正常的、持續(xù)不斷的推行工作。 2/8/2023 20 如何推行 5S？ （八） ? （步驟四）區(qū)域規(guī)劃，建立標(biāo)準(zhǔn)書(shū) ? 盤(pán)點(diǎn)后的東西按類(lèi)別作定點(diǎn)、定位、定量的規(guī)定。 2/8/2023 25 如何推行 5S？ （十三） ? （步驟六）看板的制作 ? 依現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓的需要作下列看板 ? 公布欄：給 5S委員會(huì)一個(gè)園地，是 5S委員會(huì)信息發(fā)布的一個(gè)管道，也是員工對(duì)公司反應(yīng)的表現(xiàn)； ? 生產(chǎn)顯示：利用圖表使每日生產(chǎn)狀況讓員工都知道，作為努力的目標(biāo)； ? 生產(chǎn)管理看板：讓現(xiàn)場(chǎng)管理與員工，一目了然的知道現(xiàn)在生產(chǎn)哪些東西？數(shù)量多少？還差目標(biāo)多少？如何努力 ?如何改善？問(wèn)題出在哪里？ ? 工具看板：工具集中管理，才不致于無(wú)定點(diǎn)、無(wú)定位而浪費(fèi)尋找時(shí)間和丟失； ? 模具看板：將模具放置于機(jī)臺(tái)最近距離、并標(biāo)示分類(lèi)，將取放的時(shí)間減少，節(jié)約尋找的時(shí)間； ? 標(biāo)示看板：將倉(cāng)庫(kù)物料放置明顯依區(qū)域、內(nèi)別制作成大看板，讓使用者明了，避免重復(fù)尋找的時(shí)間。 2/8/2023 29 管理者應(yīng)知： ? 人是不可思議的，就是在惡劣的環(huán)境中工作，習(xí)慣了也能熟視無(wú)睹的繼續(xù)工作，如：公廁管理員，能在廁所中喝茶、吃飯； ? 管理者也
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