5s實施培訓教材-免費閱讀
【正文】 :39:4611:39:46January 21, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 11時 39分 :39January 21, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 11時 39分 46秒 上午 11時 39分 11:39: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 11:39:4611:39:4611:391/21/2023 11:39:46 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。更重要的會議表，應記錄出席人員的發(fā)言，連同會議的決議傳達給未出席會議的人員和與之相關的人員，必要時，要“放大”公布在 5S活動看板上。 2/8/2023 50 5S實施技巧 28法 （之二十） ? 紅單連罰 組織普遍存在一個理念原則：“員工工作不好，其責任是主管領導無方”。 2/8/2023 43 5S實施技巧 28法 （之十三） ? 工具板 根據工具的特點和形狀，安置到一塊板上容易取用，取走后不僅可以一目了然，又可隨時方便的放回，可大大方便現場人員，節(jié)約工作時間提高工作效率。材料、零件用畢是否歸位？工作結束，有沒有為明天作準備？ 2/8/2023 39 5S實施技巧 28法 （之九） ? 老鼠覓食法 如同老鼠的特性，沿著墻角行走找食物往往有意外的收獲，我們把堆積的物品移走，或把柜子移動會發(fā)現許多（寶物）：灰塵、毛發(fā)、雜物等，真是觸目驚心，這根絕臟亂的好辦法。有了成工的小單位，再推行到公司各個層面去。 ? 評分辦法：針對部門人數、場所面積等特性制定評分辦法； ? 獎懲辦法：以評分的結果選出第一名授予紅旗一面并張示。 ? 由視察措施，來做為初級階段的標準書和改善追蹤，使活動帶入熱身階段。 ? 處置與討論 ? （ 1）經常使用，一個月內使用放置工作場所； ? （ 2）一個月后使用，放暫存區(qū)或固定區(qū)區(qū)域； ? （ 3）“不要”項目被判定后，集中報廢或拍賣； ? （ 4）成立專案小組處理“不要”設備和物料。 ? “三分熱度，虎頭蛇尾”的狀況不可能持之以恒，全面徹底的進行 5S。 2/8/2023 11 （ 4S） 清潔 ? 3S是行動，清潔便不“表面行動”，而是表示了“結果”的狀態(tài)。 2/8/2023 6 錯誤觀念導致的浪費舉例 （一） ： ? 未經“整理”的組織，經常庫存一些常期未使用的材料，而浪費大筆的資金費用。 ? 建立 5S的組織是明亮的、視野良好的工作場所，走道、堆積區(qū)域都標示明顯，不會違反通道原則。 整理： SEIRI 要 /不要 整頓： SEITON 定位 清掃： SEISO 沒有垃圾和臟亂 清潔： SEIKETSU 保持光亮和衛(wèi)生 習慣： SHITSUKE 養(yǎng)成紀律的習慣 ＊安全始于整理、整頓，終于整理、整頓 。 ? 5S場所是節(jié)約的場所， 5S管理是從零基管理理論出發(fā)的，借以降低成本，減少浪費，減少庫存。 2/8/2023 4 5S改善對象及目標 實施項目 改善對象 目標 整理 空間 清爽的工作環(huán)境 整頓 時間 一目了然的工作場所 清掃 設備 高效率、高品質工作場所 清潔 亂源 衛(wèi)生、明朗的工作場所 習慣 紀律 全員參與、自覺行動習慣 2/8/2023 5 （ 1S)整理 ? 整理的內容包括以下方面： （ 1）將需要和不需要的東西分類； （ 2）丟棄和處理不需要的東西； （ 3）管理需要的東西。 ? 執(zhí)行整頓的意義： 一、消極意義：防止缺料、缺零件 二、積極意義：控制庫存、防止資金積壓。 2/8/2023 12 （ 5S）習慣、紀律 ? 5個 S中 整理、整頓、清掃、清潔固然重要，但有人認為 習慣、紀律最為重要。 2/8/2023 15 如何推行 5S？ （三） ? 例題：某組織 5S推行委員會組織架構圖 主任委員 總經理 總干事 經理 委員 總 務 部 門 委員 采 購 部 門 委員 品 質 部 門 委員 制 造 部 門 委員 I E 部 門 委員 倉 儲 部 門 2/8/2023 16 如何推行 5S？ （四） ? 成立各級推行委員會的要點： ? 設定組織章程，執(zhí)行細則及委員會的產生； ? 依委員的專長做任務編組； ? 擬定“推動時間表”； ? 開展正常的、持續(xù)不斷的推行工作。 2/8/2023 20 如何推行 5S？ （八） ? （步驟四）區(qū)域規(guī)劃，建立標準書 ? 盤點后的東西按類別作定點、定位、定量的規(guī)定。 2/8/2023 25 如何推行 5S？ （十三） ? （步驟六）看板的制作 ? 依現場整理、整頓的需要作下列看板 ? 公布欄：給 5S委員會一個園地，是 5S委員會信息發(fā)布的一個管道，也是員工對公司反應的表現； ? 生產顯示：利用圖表使每日生產狀況讓員工都知道，作為努力的目標； ? 生產管理看板：讓現場管理與員工，一目了然的知道現在生產哪些東西？數量多少？還差目標多少？如何努力 ?如何改善？問題出在哪里？ ? 工具看板：工具集中管理，才不致于無定點、無定位而浪費尋找時間和丟失； ? 模具看板：將模具放置于機臺最近距離、并標示分類，將取放的時間減少，節(jié)約尋找的時間； ? 標示看板：將倉庫物料放置明顯依區(qū)域、內別制作成大看板，讓使用者明了，避免重復尋找的時間。 2/8/2023 29 管理者應知： ? 人是不可思議的，就是在惡劣的環(huán)境中工作，習慣了也能熟視無睹的繼續(xù)工作，如：公廁管理員，能在廁所中喝茶、吃飯； ? 管理者也
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