【正文】 2023年 1月 20日星期五 上午 1時(shí) 7分 0秒 01:07: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 20日星期五 1時(shí) 7分 0秒 01:07:0020 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , January 20, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :07:0001:07Jan2320Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川?！皬纳磉叺氖伦銎?，認(rèn)真對(duì)待每一件事情”，這樣的團(tuán)隊(duì)無(wú)疑將成為一個(gè)“魔鬼軍團(tuán)”。 ? ? 有人說(shuō)工作人員座位或座姿不當(dāng)與“ 5S”管理無(wú)關(guān)，你同意嗎？為什么？ ? 答：不同意，它會(huì)影響工作士氣，增加工時(shí)消耗，易產(chǎn)生疲勞。 7．改善員工精神面貌，使組織活力化 。 ? 實(shí)行“ 5S”計(jì)劃，其中最困難的一步是什么？ 答：使員工有維持良好整潔的工作場(chǎng)所的“素養(yǎng)”。 2023/1/20 勇于承擔(dān)自己的責(zé)任 61 ? 如果你和同事共同使用的機(jī)器和工具，應(yīng)怎樣清洗？ ? 答：輪流或共同清洗，也可專人負(fù)責(zé)。 ? 正確認(rèn)識(shí)： ? —— 5S是全員參與的活動(dòng)，但不可以放任不管的活動(dòng)。 5S活動(dòng)本身 最重要的目的 之一就是 提升員工素養(yǎng)水平 ，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 誤區(qū) 6—— 我們是搞技術(shù)的，做 5S是浪費(fèi)時(shí)間 2023/1/20 勇于承擔(dān)自己的責(zé)任 55 誤區(qū) 7—— 我們這個(gè)行業(yè)不可能做好 5S ? 誤區(qū)說(shuō)明： ? 這個(gè)行業(yè)就是這樣臟亂不堪（有特定的發(fā)生源），無(wú)法做好 5S。 ? 這種認(rèn)識(shí)最容易傳染 ， 危害性極大 。 —— 另一個(gè)方面 ， 在混亂不堪的辦公室 ， 其辦公效率必然是低下的 。 誤區(qū)說(shuō)明： 所謂做過(guò)了，有兩種可能性： —— 一種可能性是，說(shuō)這話的人本身并不了解 5S，認(rèn)為 5S只是階段性的項(xiàng)目，做一次就可以一勞永逸了。 將異常狀態(tài)及其對(duì)策進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 目的 保持良好的工作情緒 穩(wěn)定品質(zhì) 達(dá)到零故障、零損耗 特別說(shuō)明 如果能將崗位上的垃圾馬上清掃掉，保持 整潔干凈，你就會(huì)引來(lái)許多贊許驚嘆的眼 光：“?。《喔蓛舻墓ぷ鲘徫?！”同時(shí)，干凈 的工作環(huán)境讓人感到身心愉快。 、 整潔的環(huán)境 。 2023/1/20 勇于承擔(dān)自己的責(zé)任 18 作用 ? 可以使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率； ? 減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 消除混料差錯(cuò)； ? 有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金； ? 使員工心情舒暢，工作熱情高漲。 ? 5S是起源于日本 ， 指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員 、 機(jī)器 、材料 、 方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理 ， 是日式企業(yè)獨(dú)特的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法 ， ? 1995年 ， 日本 5S的宣傳口號(hào)為 “ 安全始于整理整頓 ， 終于整理整頓 ” ， 當(dāng)時(shí)只推行了前 2S（ 即整理 、 整頓 ） ， 目的是為了確保作業(yè)空間和安全 ， 后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要 ， 而逐步提出后續(xù) 3S（ 即清掃 、 清潔 、 素養(yǎng) ） ? 二戰(zhàn)后在豐田公司倡導(dǎo)推行下 ， 5S對(duì)于塑造企業(yè)形象 、降低成本 、 準(zhǔn)時(shí)交貨 、 安全生產(chǎn) 、 高度的標(biāo)準(zhǔn)化 、 創(chuàng)造令人心怡的工作場(chǎng)所等現(xiàn)場(chǎng)改善方面的巨大作用逐漸被各國(guó)管理界所認(rèn)識(shí) 。 隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ， 5S現(xiàn)已成為工廠管理的一股管理的一股新潮流 。 2023/1/20 勇于承擔(dān)自己的責(zé)任 19 推行要領(lǐng) ? 馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的要區(qū)分對(duì)待； ? 即使是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度； ? 在哪兒都有可有可無(wú)的物品，不管是誰(shuí)買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟！ 2023/1/20 勇于承擔(dān)自己的責(zé)任 20 必需品和非必需品的區(qū)別 類別 使用頻度 處理方法 備注 必需物品 每小時(shí) 放工作臺(tái)上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近） 每周 現(xiàn)場(chǎng)存放 非必需物品 每月 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存 三個(gè)月 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存 定期檢查 半年 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存 定期檢查 一年 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存（封存） 定期檢查 兩年 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存（封存） 定期檢查 未 有用 定 不需要用 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存 定期檢查 變賣 /廢棄 定期清理 不能定 變賣 /廢棄 立刻廢棄 2023/1/20 勇于承擔(dān)自己的責(zé)任 21 步驟 ? 第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢查 ? 第二步：區(qū)分必需品和非必需品 ? 第三步：清理非必需品 ? 第四步：非必需品的處理 ? 第五步：每天循環(huán)整理 2023/1/20 勇于承擔(dān)自己的責(zé)任 22 整頓的推進(jìn)重點(diǎn) 2023/1/20 勇于承擔(dān)自己的責(zé)任 23 含義 含義 將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。 （ 如設(shè)備的備用品等 。 2023/1/20 勇于承擔(dān)自己的責(zé)任 29 作用 經(jīng)過(guò)整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用。 ? 實(shí)施要點(diǎn) 活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化。 —— 另一種可能性是，曾經(jīng)做過(guò)但是現(xiàn)在沒有堅(jiān)持，或者說(shuō)沒有做出效果，失敗了。 ? 正確認(rèn)識(shí)： —— 5S是所有人的事情 ， 只有全員參與 ， 只有領(lǐng)導(dǎo)身先士卒 ， 5S活動(dòng)才能取得良好的效果 。 ? —— 說(shuō)話者始終強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)的重要性 ， 聽起來(lái)好像無(wú)可挑剔 ，因此危害性極大 。如所說(shuō)： ? —— “ 我們是做切屑加工的，地上有油污不可避免”； ? —— “ 我們這個(gè)行業(yè)不可能把 5S做得很好”； ? —— “ 我們廠的情況已經(jīng)比同行業(yè)的其他廠好多了”等等?，F(xiàn)在沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并不說(shuō)明將來(lái)就不能夠養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 ? —— 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果決定在企業(yè)內(nèi)推進(jìn) 5S活動(dòng)，就要做好長(zhǎng)期推進(jìn)，堅(jiān)持不懈的思想準(zhǔn)備。 ? 在決定東西應(yīng)放在什么地方時(shí)，應(yīng)該考慮什么？ ? 答：在符合通常的安全和工藝規(guī)定要求的前提下，應(yīng)考慮是否經(jīng)常被使用。 ? 1當(dāng)你的工作場(chǎng)所已被指定為第三流的工作場(chǎng)所時(shí)，應(yīng)該怎么辦？ 答：毫不氣餒，認(rèn)真動(dòng)手改善工作環(huán)境，迅速改掉壞習(xí)慣。8．縮短作業(yè)周期，確保交貨期。 ? ? 2在整理階段，如果找出了一些不能用或不再使用的物品怎樣處理？ ? 答：清出現(xiàn)場(chǎng)，入廢品庫(kù)或扔進(jìn)垃圾箱。 ? 2穿工作服、戴員工識(shí)別證與“ 5S”有關(guān)嗎？為什么？ ?