5s實(shí)施培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 的印象中是臟、惡臭，如果 5S推動(dòng)從廁所開始，重新塑造文明廁所，那么 5S就事半功倍了。 2/8/2023 38 5S實(shí)施技巧 28法 （之八） ? 下班后檢查法 一個(gè)推動(dòng) 5S的公司，下班后，巡視空無一人的車間，此時(shí)最能明了推動(dòng) 5S的真正“現(xiàn)實(shí)面”了。 2/8/2023 41 5S實(shí)施技巧 28法 （之十一） ? 分工合作法 5S進(jìn)行到工廠區(qū)域規(guī)劃后，將責(zé)任劃分給各部門，再往下的是細(xì)分到每一個(gè)人，并把部門責(zé)任區(qū)和物品作分配圖落實(shí)到每一個(gè)人，標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)措施，用以全員一起開展 5S活動(dòng)。目視管理 還有“顏色管理”，例如：讓新進(jìn)員工戴不同顏色的識(shí)別卡，以提示大家照顧新人 …… 等。 2/8/2023 46 5S實(shí)施技巧 28法 （之十六） ? 制作獎(jiǎng)旗 在 5S競賽活動(dòng)中，用象征榮譽(yù)的旗幟供獲勝單位懸掛，以激勵(lì)和提高員工活動(dòng)的競爭氣氛。使用專業(yè)人員固然很好，但多出一項(xiàng)定期開銷，成本提高，如果采用員工自己認(rèn)養(yǎng)的辦法，不僅可以節(jié)約費(fèi)用，而且可以陶冶員工情操，培養(yǎng)工廠也是我們大家的認(rèn)同氣氛。本辦法的用意在于略施加壓力讓員工用心了解環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)書的內(nèi)容和 5S活動(dòng)，當(dāng)然，答案范圍應(yīng)事先教育和公告。內(nèi)容應(yīng)為：決議項(xiàng)目、出缺勤記錄、執(zhí)行負(fù)責(zé)人、檢查負(fù)責(zé)人、完成效果、完成日期、紅單記錄 …… 等。應(yīng)明確：下一級(jí) 5S推行委員會(huì)接受上一級(jí) 5S推行委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)。 , January 21, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :39:4611:39:46January 21, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 21日星期六 11時(shí) 39分 46秒 11:39:4621 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :39:4611:39Jan2321Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , January 21, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 21日星期六 11時(shí) 39分 46秒 11:39:4621 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 21日星期六 上午 11時(shí) 39分 46秒 11:39: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :39:4611:39Jan2321Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 21日星期六 11時(shí) 39分 46秒 11:39:4621 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :39:4611:39:46January 21, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 21, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :39:4611:39Jan2321Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2/8/2023 58 5S實(shí)施技巧 28法 （之二十八） ? 爭議處理法 5S活動(dòng)進(jìn)入獎(jiǎng)懲階段時(shí)，部門和個(gè)人為了榮譽(yù)，自然不肯屈居人后，對(duì)開出的（紅單）可能會(huì)引起爭議，為了減少運(yùn)動(dòng)的阻力，必須建行之有效的（爭議處理）規(guī)定，建立“申斥管道”；各種爭議必須按統(tǒng)一的程序和管道得以解決。 2/8/2023 55 5S實(shí)施技巧 28法 （之二十五） ? 要與不要清單 這是在（整理）階段時(shí)的表單，將物品依使用的頻率來清理，經(jīng)過審查后再進(jìn)行處理；亦可作為盤點(diǎn)階段的執(zhí)行工作。 2/8/2023 53 5S實(shí)施技巧 28法 （之二十三） ? 重點(diǎn)推廣法 5S活動(dòng)的持續(xù)必須要有耐力，經(jīng)過一段時(shí)間，應(yīng)提出更高的要求，擬定更高的目標(biāo)，推行5S活動(dòng)應(yīng)抓住主要問題，有的放矢的制定計(jì)劃和執(zhí)行。用單位被貼紅單的張數(shù)以扣分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)為金錢罰主管來提醒主管人員盡督導(dǎo)的責(zé)任，當(dāng)員每個(gè)扣分?jǐn)?shù)的罰金不宜過高，純?yōu)樘嵝炎饔眉凹訌?qiáng)主管督導(dǎo)的權(quán)力。 2/8/2023 48 5S實(shí)施技巧 28法 （之十八） ? 目標(biāo)張貼法 為了隨時(shí)達(dá)到改善的目的，克服值星人員的惰性， 5S委員會(huì)要規(guī)定值星人員每周至少要開出多少張（紅單），使活動(dòng)不會(huì)半途而廢，且能使 5S活動(dòng)熱烈開展并向深度發(fā)展。 2/8/2023 44 5S實(shí)施技巧 28法 （之十四） ? 競賽活動(dòng) 通過競賽活動(dòng)來鼓發(fā)全員參與的競爭力和創(chuàng)造力，提高團(tuán)隊(duì)精神。例如：(部門人員管理看板），清楚的記錄人員的去向。 2/8/2023 40 5S實(shí)施技巧 28法 （之十） ? 定點(diǎn)攝影法 愛整潔的人都會(huì)照鏡子來整理自己的儀容。 2/8/2023 36 5S實(shí)施技巧 28法 （之六） ? 地毯搜索 既然向上看很重要，試試向下看也然成為 5S重點(diǎn)之一；例如：地板清潔度，管線不良，抹布亂放，料桶擺放混亂，制品滿地都是等等。 2/8/2023 32 5S實(shí)施技巧 28法 （之二） ? 出巡法 于推動(dòng)前、后、中期階段，由企業(yè)經(jīng)營者、部門主管組織不定期對(duì)全廠進(jìn)行巡視檢查，針對(duì)現(xiàn)場問題立即提出“待改善”的項(xiàng)目。 2/8/2023 29 管理者應(yīng)知： ? 人是不可思議的，就是在惡劣的環(huán)境中工作，習(xí)慣了也能熟視無睹的繼續(xù)工作，如：公廁管理員，能在廁所中喝茶、吃飯； ? 管理者也經(jīng)常犯下不好的習(xí)慣：有自我辯護(hù)來解決問題，例如：到別人的工廠參觀回來，就說：“我們的廠房太陳舊了，要做到別人那樣，是不可能的 …… ”，“做到那樣的境界，要花多少錢啊”！“不可能 … ”等等； ? 中國人都有滿足和不求完善的心態(tài)，往往“懶”勁作怪，不求上進(jìn)。 ? 最后一名發(fā)給黑旗并張示，義務(wù)勞動(dòng)一個(gè)月。 2/8/2023 25 如何推行 5S？ （十三） ? （步驟六）看板的制作 ? 依現(xiàn)場整理、整頓的需要作下列看板 ? 公布欄：給 5S委
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