5s培訓教材20932287(文件)
【正文】 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:49:5906:49:5906:49Sunday, February 12, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 6時 49分 59秒 上午 6時 49分 06:49: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 12日星期日 上午 6時 49分 59秒 06:49: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:49:5906:49:5906:492/12/2023 6:49:59 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 上午 6時 49分 :49February 12, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 06:49:5906:49:5906:49Sunday, February 12, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 （ 2）領導要從實際行動上給與 5S活動 強有力的支持 。 適當的增加一些 QC七手法 和 工業(yè)工程（ IE）改善 的內容。 公正的評選 優(yōu)秀工段、優(yōu)秀班組 ,設立標桿（樣板工段）。 評比審核 公布評分結果 獎勵和懲罰 ：一月一評比。即 尋找時間為零 ； 轎車公司 涂裝工具庫 4)、整頓的理解誤區(qū) 關于整頓，有些人誤解為是把物品排列整齊，但是這被稱為 “ 陳列 ” ，這與我們談到的 整頓 也有本質上的區(qū)別 5)、整頓的目標 在需要的時候，按需要的量，使用所需要的物品 整理、整頓的對象大致分為 3個方面： 6)、整理、整頓所管轄范圍 1 庫 存 材料、在制品、零部件、半成品、成品、備件 2 工裝 設備 機械、設備、夾具、工具、刃具、桌子、椅子、模具、車輛、器具、備品備件 3 場 地 地面、通道、倉庫、辦公區(qū)域 馬上要用的 放置在身邊 暫時不用的 放置在儲存區(qū) 長期不用的 清理出現場 不同的物品 要區(qū)分對待 ! 7)、整理、整頓的要領 規(guī)則一 ： 先入先出 整理、整頓的實踐規(guī)則 在制品的整頓中，物品的堆積和擺放方法是很重要的，先入先出的 原則 ，必須做到先放進去的物品能先被使用 轎車公司 物料科涂裝材料庫 1)、使用標識牌整頓的規(guī)則 先入先出的貨架橫向寬、縱深淺 規(guī)則二 ： 采取便于搬運的放置方法 在工廠中， 搬運 的工作量所占的比重較大，應列為 改善重點 通過存放物品的地點，靠近操作地點 ,減少搬運頻次或不搬運 規(guī)則三 ： 目視返還－形跡管理 如在放置工夾具的場所，事先畫好夾具和工具輪廓圖，一眼就知道取放位置，這種方法叫做形跡管理 減少取放時間 規(guī)則四 ： “ 蒙眼 ” 返還 不用眼睛看著，就能放回原有位置，設法讓手偏離大致位置就能完成整頓 物品盡量放置在伸手就能取放到的地方 1)、目視整理 “ 紅標簽 ” 推進流程 整理、整頓的方法 — 目視化技術的應用 紅標簽 計劃的發(fā)起 確定貼紅標簽的對象 確定貼紅標簽的判定基準 制作紅標簽 貼紅標簽 對貼上紅標簽的物品的處理和評價 有“ 各工作場所的紅標簽 ”和“ 公司的紅標簽 ”之分，一年里所有的工廠實施 1－ 2次 整理、整頓的范圍，即： 庫存、機械設備、場所 3個方面的內容 在“ 需要的東西 ”和“ 不需要的東西 ”兩者之間，要明確判定基準 設置“ 紅標簽存放場 ”把 真正不需要的物品廢棄處理 紅標簽由現場的直接負責人來貼，會有很多事情讓他 感到為難 ， 需要部門 “ 一把手 ” 大力支持 制作紅標簽，日期、填寫人、數量、狀
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