5s實(shí)施培訓(xùn)教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 經(jīng)常犯下不好的習(xí)慣：有自我辯護(hù)來解決問題，例如：到別人的工廠參觀回來，就說：“我們的廠房太陳舊了，要做到別人那樣，是不可能的 …… ”，“做到那樣的境界，要花多少錢啊”！“不可能 … ”等等； ? 中國人都有滿足和不求完善的心態(tài)，往往“懶”勁作怪，不求上進(jìn)。 2/8/2023 36 5S實(shí)施技巧 28法 （之六） ? 地毯搜索 既然向上看很重要，試試向下看也然成為 5S重點(diǎn)之一；例如：地板清潔度，管線不良，抹布亂放，料桶擺放混亂，制品滿地都是等等。例如：(部門人員管理看板），清楚的記錄人員的去向。 2/8/2023 48 5S實(shí)施技巧 28法 （之十八） ? 目標(biāo)張貼法 為了隨時(shí)達(dá)到改善的目的，克服值星人員的惰性， 5S委員會(huì)要規(guī)定值星人員每周至少要開出多少張（紅單），使活動(dòng)不會(huì)半途而廢，且能使 5S活動(dòng)熱烈開展并向深度發(fā)展。 2/8/2023 53 5S實(shí)施技巧 28法 （之二十三） ? 重點(diǎn)推廣法 5S活動(dòng)的持續(xù)必須要有耐力，經(jīng)過一段時(shí)間，應(yīng)提出更高的要求，擬定更高的目標(biāo)，推行5S活動(dòng)應(yīng)抓住主要問題，有的放矢的制定計(jì)劃和執(zhí)行。 2/8/2023 58 5S實(shí)施技巧 28法 （之二十八） ? 爭(zhēng)議處理法 5S活動(dòng)進(jìn)入獎(jiǎng)懲階段時(shí)，部門和個(gè)人為了榮譽(yù)，自然不肯屈居人后，對(duì)開出的（紅單）可能會(huì)引起爭(zhēng)議，為了減少運(yùn)動(dòng)的阻力，必須建行之有效的（爭(zhēng)議處理）規(guī)定，建立“申斥管道”；各種爭(zhēng)議必須按統(tǒng)一的程序和管道得以解決。 。 :39:4611:39:46January 21, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :39:4611:39Jan2321Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 21日星期六 11時(shí) 39分 46秒 11:39:4621 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , January 21, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :39:4611:39Jan2321Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :39:4611:39:46January 21, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。應(yīng)明確：下一級(jí) 5S推行委員會(huì)接受上一級(jí) 5S推行委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)。本辦法的用意在于略施加壓力讓員工用心了解環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)書的內(nèi)容和 5S活動(dòng)，當(dāng)然，答案范圍應(yīng)事先教育和公告。 2/8/2023 46 5S實(shí)施技巧 28法 （之十六） ? 制作獎(jiǎng)旗 在 5S競(jìng)賽活動(dòng)中，用象征榮譽(yù)的旗幟供獲勝單位懸掛，以激勵(lì)和提高員工活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)氣氛。 2/8/2023 41 5S實(shí)施技巧 28法 （之十一） ? 分工合作法 5S進(jìn)行到工廠區(qū)域規(guī)劃后，將責(zé)任劃分給各部門，再往下的是細(xì)分到每一個(gè)人，并把部門責(zé)任區(qū)和物品作分配圖落實(shí)到每一個(gè)人，標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)措施，用以全員一起開展 5S活動(dòng)。 2/8/2023 34 5S實(shí)施技巧 28法 （之四） ? 公用設(shè)施重點(diǎn)法 公共廁所在人們的印象中是臟、惡臭，如果 5S推動(dòng)從廁所開始，重新塑造文明廁所，那么 5S就事半功倍了。 2/8/2023 27 如何推行 5S？ （十五） ? （步驟八）檢討、修正、持續(xù)執(zhí)行 ? 排輪值表、貼紅單； ? 5S委員持續(xù)擴(kuò)大運(yùn)動(dòng)的層面； ? 每周定期開會(huì)討論，不能間斷； ? 不斷要求、宣導(dǎo)； ? 高層主管不定期列席會(huì)議； ? 進(jìn)行評(píng)分執(zhí)行獎(jiǎng)懲辦法； ? 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)書隨時(shí)修改，配合改善進(jìn)度力求合適合宜； ? 觀摩檢討：部門之相互觀摩，到 5S推行有成就的企業(yè)觀摩，驗(yàn)證自己的實(shí)施效果； ? 舉辦成果驗(yàn)收活動(dòng)：請(qǐng)企業(yè)、機(jī)關(guān)主管、專家進(jìn)行成果評(píng)價(jià)，來達(dá)到全體員工成就感的任同及執(zhí)行信心。 以上為環(huán)境改善紅單（改善初期使用） 以上表格經(jīng)修改后用 編號(hào) 年 月 日 填單人 責(zé)任單位 貼示地點(diǎn) 改善事項(xiàng) 未區(qū)分 不安全 未定位 不清潔 未定量 不需要 改善期限 日內(nèi) 日期 責(zé)任單位 貼示地點(diǎn) 檢查項(xiàng)目 說明 加點(diǎn) 扣點(diǎn) 改善期限 2/8/2023 23 如何推行 5S？ （十一） ? （ 4）建立示范區(qū) ? 選定易整改部門，率先做榜樣來示范，以作部門觀摩； ? 部門內(nèi)也可由某個(gè)人做示范，給部部門其他人效仿； ? 由部門主管自己做起，效果最佳。 說明 ^方式填表； $$$$規(guī)定； A：報(bào)廢， B：一個(gè)月內(nèi)使用， C：一個(gè)月后使用。 ? （步驟一）經(jīng)營 決策的導(dǎo)入 ? 組織全員由高層主管至一般員工全部參加，不能有任何例外！ ? （步驟二）觀念宣導(dǎo) 透過教育訓(xùn)練的方法，進(jìn)行工作方法的灌輸 ? （ 1） 5S訓(xùn)練計(jì)劃 ? 聘請(qǐng)專家授課，建立干部心理建設(shè)； ? 設(shè)定課程計(jì)劃及出勤記錄； ? 高層主管最好全部列席上課； ? 順道建立內(nèi)部師資，以單位主管為優(yōu)先甄選對(duì)象。 ? 將設(shè)備“漏水、漏油”設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”。 2/8/2023 8 “要”的整理 ? 管理“要”的東西是依據(jù)“時(shí)間性”來決定的： ＊整理是講究效率的第一步，更是“空間管理”的第一課。 ? 不管任何行業(yè)開展 5S管理法則，都會(huì)創(chuàng)造出令人滿意的工作場(chǎng)所，也能帶動(dòng)全組織進(jìn)行改善的氣氛，員工認(rèn)為自已有示范作用，將更有改善的意愿，達(dá)到全員參與的干勁。 ? 整潔的工廠，可以吸引客戶訂單的意愿。 ? “ 5S”管理法則，會(huì)吸引許
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