5s培訓(xùn)教材(經(jīng)典)-wenkub
2023-01-23 08:05:47 本頁面
【正文】 又被稱為 “五常法則 ”或 “五常法 ”現(xiàn)在擴展為 12S，這是在 5S的基礎(chǔ)上增加了：安全（ Safety），即形成了 “6S”；當(dāng)時只推行了前兩個 S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。3 急等要的東西找不到，心里特別煩燥工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳桌面上擺得零零亂亂，以及公室空間有一種壓抑感制訂好的計劃，事務(wù)一忙就“ 延誤 ” 了沒有用的東西堆了很多，處 理掉又舍不得，不處理又占用空間每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間我們也一定遇到過這樣郁悶的問題4每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。2.15S培訓(xùn)教材松信汽車空調(diào)有限公司生產(chǎn)部請保持會場安靜 ,請勿交頭接耳或大聲講話。三流企業(yè)印象5由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了 1986年，日本的 5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。日本式企業(yè)將 5S運動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下， 5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。服務(wù)（ Service）；形成 “9S”；有的企業(yè)甚至推行 “12S”，但是萬變不離其宗，都是從 “5S”里衍生出來的。 5S基本原理 什么是 5S素養(yǎng) ： 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好習(xí)慣 。整理 ： 將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要的與沒有必要的，留下必要的。 標(biāo)準(zhǔn)化的推動者：規(guī)章制度清楚明確，怎么做，什么標(biāo)準(zhǔn)和要求，一看便知，人人可按標(biāo)準(zhǔn)做事 ,初學(xué)者和新入職人員可以很快掌握操作技能 。有了這種氛圍，推行 ISO、 TQM、及 TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。 ， 5S水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著 ISO、 TPM、 TQM活動能否順利、有效地推行。工作太忙，沒有時間做， 5S清掃之類的粗活理應(yīng)由清潔工或員工來完成。5S理解誤區(qū)正確認(rèn)識水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。正確認(rèn)識只有不斷深化，活動才能成形，才能提升水準(zhǔn)。正確認(rèn)識 事實上，做不好 5S的根本原因不是員工的素質(zhì)差，而是管理者自身出了問題。5S理解誤區(qū)我們的企業(yè)這么小，搞 5S沒什么用 正確認(rèn)識沒有其他有效的活動，光靠檢查評比是很難持續(xù)提升 5S水平的。5S理解誤區(qū)5S活動推進(jìn)就是 5S檢查 正確認(rèn)識混淆了全員參與和自發(fā)行動的含義?！P(guān)鍵： 如何區(qū)分要與不要的物品。 “ 要 ” 和 “ 不要 ” 物品。實施步驟要領(lǐng)注意：區(qū)分 “ 要 ” 和 “ 不要 ” 物品，關(guān)鍵是看物品的 “ 現(xiàn)使用價值 ” ，而不是 “ 原購買價值 ” 5S基本原理 5S要明白：這是提高效率的基礎(chǔ)。實施步驟要領(lǐng)5S —依物品的形狀決定放置方法5S 。 整頓定置管理三定原則：定位、定容、定量。定位?把物品放放置在確定的位置?！ ?。黃色（實線）：一般通道線、區(qū)劃線、固定物品定位線2.紅色斑馬線：不得放置、不得進(jìn)入 …. ,通常用實線 ,采用刷油漆或貼膠帶的方法。5. 整頓定位線1.位線等形式，線寬 36CM。圾箱、凳椅等），可使用白色。使用紅色斑馬線。位置變動類物品定位時，常采用虛線定位法：5S線間距應(yīng)在 24CM5S——關(guān)鍵：領(lǐng)導(dǎo)者帶頭來做，要用心來做，劃分責(zé)任區(qū)，明角、暗角都要清掃，規(guī)定例行清掃時間。，作為作業(yè)規(guī)范。 清掃44清潔用具盡量不擺放在顯眼的地方，有礙美觀，應(yīng)集中放置于職場外圍或工具柜內(nèi)?！?清掃工具太簡單，許多臟物無法清除?！P(guān)鍵：領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常帶頭巡視，上級關(guān)心下級才有責(zé)任心；查結(jié)果、追源頭。，帶動全員重視 ?！靼祝骸?S” 活動始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。 ?！?S 素養(yǎng)5S整頓：正確的方法 「 3要素、 3定」 +素養(yǎng)：長期化 晨會、禮儀守565S實施工具5S實施工具檢查表定點攝影紅牌作戰(zhàn)目視管理57紅牌作戰(zhàn) ，要說明具體原因和明確的處 理方法，如重新
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