5s培訓(xùn)教材-小企業(yè)精華版-免費(fèi)閱讀
【正文】 :48:0506:48:05February 12, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 6時(shí) 48分 :48February 12, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 6時(shí) 48分 5秒 上午 6時(shí) 48分 06:48: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 06:48:0506:48:0506:482/12/2023 6:48:05 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 ? 有助于公司的贏(yíng)利和成長(zhǎng)（因?yàn)橛心芰σ宰畹偷某杀旧a(chǎn)最佳品質(zhì)的產(chǎn)品） 33 ) 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 怎樣做 5S？ ? 按照下面的步驟進(jìn)行 5S 不要跳過(guò)任何一個(gè)步驟！ ? 5S是工作區(qū)域員工的 團(tuán)隊(duì)型 的活動(dòng) ? 5S的體系是按照邏輯順序設(shè)計(jì)的。 I. 5S約定 將清理、整理和清潔的程序（是什么）及規(guī)則歸檔。 存物柜 垃圾箱 17 ) 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 怎樣使用 將來(lái)狀況圖（續(xù)） 3. 用紅色箭頭畫(huà)出流程，測(cè)試新的布局。 I. 按照工作流程整理工作場(chǎng)所 改進(jìn)方法： 目前狀況圖 —— 反映現(xiàn)在工作場(chǎng)所的布置 將來(lái)狀況圖 —— 反映新的、改善后的工作場(chǎng)所的布置 2. 通過(guò)使用目視工具，使工作場(chǎng)所一目了然。 干凈 保證工廠(chǎng)和 所有工作區(qū) 域的清潔和 干凈 整齊 將需要的物品 擺放好，使得 任何人都能找 得到 保持有序、 整齊 和清潔。 ? 我們?yōu)槭裁醋?5S。 ? 源于鍛造行業(yè)的清潔方法。 ? 使得區(qū)域里每個(gè)班的員工都有機(jī)會(huì)看到這些物品。 現(xiàn)狀 工具箱 存物柜 入口 垃圾箱 垃圾箱 垃圾箱 1 7 6 5 4 3 2 出口 午餐區(qū) 16 ) 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 怎樣使用 將來(lái)狀況圖 1. 在一張干凈的白紙上畫(huà)出工作場(chǎng)所的簡(jiǎn)圖。 21 ) 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 標(biāo)簽 3819 4in. 扳手， 用于傳動(dòng)軸 3819 4in. 扳手， 用于傳動(dòng)軸 在物品上的標(biāo)簽。 ? 通過(guò)預(yù)防性維護(hù)，防止發(fā)生機(jī)器故障，并提高機(jī)器的運(yùn)行率（從根本上解決問(wèn)題） ? 提高品質(zhì)（防止出現(xiàn)誤差和缺陷，減少變化情況）。 ?.決定將它們放在哪里——遠(yuǎn)離需要的物品 2.) 整理（整齊）： 1.) 決定存貨的位置 2.) 準(zhǔn)備位置 3.) 用目視的方法標(biāo)示該位置（如：畫(huà) 出輪廓——油漆該區(qū)域、使用掛板） 4.) 標(biāo)示物品名稱(chēng)（存貨盤(pán)、廢物箱 等） 5.) 標(biāo)示數(shù)目（最多和最少量、顏色 標(biāo)記、輪廓線(xiàn)等） 3.) 清潔（干凈）： 1.) 決定需要清潔的物品和方法 ?!每日、每周、每月清潔——成文！ 2.) 決定由誰(shuí)進(jìn)行清潔 ?分擔(dān)工作量——成文 3.) 清潔檢查表 ?t檢查程序——編制檢查表 4.) 保持清潔 ?對(duì)操作員有利 4.) 標(biāo)準(zhǔn)化的清潔： 1.) 設(shè)計(jì)防止不需要的物品堆積的方 法——程序、計(jì)劃成文 2.) 設(shè)計(jì)防止整潔狀況退步的方法——程序、計(jì)劃成文 3.) 設(shè)計(jì)防止灰
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