【正文】 有些作業(yè)者開始可能有些不太適應或認為不對時，要做好工作，凡是有必要的就要堅決實行規(guī)定。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 157 推行的步驟 第 六 講 清潔 3﹑ 撤走崗位上的非必需品 ? 清潔是貫徹整理、整頓、清掃標準化的一個流程，所以應將非必需品從崗位上全部撤走，而且要迅速地撤下來，絕不能以明天的心態(tài)來對待。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 155 推行的要領(lǐng) 第 六 講 清潔 1﹑ 進行培訓 ﹑ 教育 ? 不要認為，這是一個很簡單的工作而忽略了對員工的教育，往往就是因為很簡單，因此所有的人都認為理所當然。因為 5S強調(diào)的就是整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，如果企業(yè)的全體成員習慣于每天都整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，而且每個員工都知道整理、整頓的重要性，同時每一個員工都知道責任區(qū)里應如何及時地發(fā)現(xiàn)、處理、改善故障，養(yǎng)成了一種好習慣，企業(yè)就會直接地成長，將來再導入更深層次的管理，這種企業(yè)必然只會進步，絕對不可能會后退，所以要深刻地領(lǐng)會整理、整頓、清掃的深刻意義。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 149 推行的作用 第 六 講 清潔 改善作用 ?對已取得的良好成績，不斷地進行持續(xù)改善，使之達到更高更好的境界。 ? 設(shè)立分類垃圾箱 可再生的如塑膠、金屬類 ﹐ 不可再生的如生活垃圾。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 139 推行的步驟 第 五 講 清掃 ? 或者叫責任制，有些企業(yè)也叫安全責任區(qū)。清掃時，邊清掃，邊改善設(shè)備的狀態(tài)。對可能發(fā)生的事故，包括觸電、剮傷、捅傷，油漆的腐蝕，塵埃附落的扎傷、灼傷等不安全因素，進行警示。清掃它就是要讓我們的崗位以及我們的機器設(shè)備完完全全沒有灰塵。 含 義 第 五 講 清掃 如果您能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清 掃掉，做到始終保持整潔干凈，您就會引 來許多贊許的眼光： “??！多干凈的工作崗 位。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 117 推行步驟 第 四 講 整頓 實施 ? 按照決定的儲放方法，把物品放在該放的地方，不要造成有些物品沒有家。根據(jù)物流運動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率及安全的需求來科學地確定物品的場所和位置，實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。 ? 開車的同仁可能都有這樣的一種感覺，當您的車子送到有規(guī)范的保修廠去維修時，您就會看到有綠、有黃、有白、紅等幾種顏色線。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 104 推行要領(lǐng) 第 四 講 整頓 ?要領(lǐng)之二：確定放置場所 ① 放在崗位上的哪一個位置比較方便？進行布局研討； ②制做一個模型（ 1/50），便于布局規(guī)劃； ③將經(jīng)常使用的物品放在工作地點的最近處； ④特殊物品、危險品必須設(shè)置專門場所并由專人來進行保管； ⑤物品放置要 100%的定位。我們必須思考分析如何拿取物品更快并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 94 自 檢 第 三 講 整理 ? 整理，是一個日日在做，天天要做的一項工作，是每天循環(huán)的一個過程。 ?整理，是一個循環(huán)的工作，根據(jù)需要而隨時進行，需要的留下，不需要的馬上放在另外一邊。首先要判斷這個東西的重要性是什么？然后根據(jù)此物的使用頻率來決定它的管理方法。同時把非必需用品擺在庫里后，要建立一個檔案，并定期地檢查。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 69 整理的含義 第 三 講 整理 ● 能使現(xiàn)場無雜物，過道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率； ●減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量； ●消除混雜材料的差錯； ●有利于減少庫存，節(jié)約資金； ●使員工心情舒暢，工作熱情高漲。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 62 推行作用 第 二 講 目的及作用 社會滿意 (SS──Society Satisfaction) 企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻，熱心于公益事業(yè)，支持環(huán) 境保護，這樣的企業(yè)有良好的社會形象。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 56 推行作用 第 二 講 目的及作用 投訴為零 5S是標準化的推動者 ? 人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度，去任何崗位都能規(guī)范地作業(yè)，明白工作該怎么做；工作既方便又舒適，而且每天都有所改善，并有所進步；每天都在清點、打掃、進步。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 54 推行作用 第 二 講 目的及作用 切換產(chǎn)品時間為零 5S是高效率的前提 ? 模具、夾具、工具經(jīng)過整頓隨時都可以拿到，不需費時尋找，它可以節(jié)省時間。若工廠內(nèi)沒有 5S，則勢必因零件及半成品、成品的庫存過多而造成積壓，甚而致使銷售和生產(chǎn)的循環(huán)過程流通不暢，最終企業(yè)的銷售利潤和經(jīng)濟效益的預期目標將難以實現(xiàn)。 ? 整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)維持得很好，相應地就會形成一種習慣。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 46 推行目的 第 二 講 目的及作用 確 保安全 ?通 過 5S的推行， 營 造良好的工作環(huán) 境，就能有效降低安全事故的發(fā) 生， 維護員 工及公司 財 物的安全 。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。另外就是要讓企業(yè)貫徹到底實施標準化，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) ，增加了這五種力量，事業(yè)才能更上一層樓。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 30 5S說明書 第 一 講 5S概述 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 31 ： △生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場所 △公共事務、供水、供電、道路交通管理等； △社會道德、人員思想意識的管理。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 26 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 第 一 講 5S概述 管 理 是一個廣義的范疇。而優(yōu)質(zhì)管理具體說來，在以下這些方面有獨到之處： ? Q(quality：品質(zhì) ) ? C(cost：成本 ) ? D(delivery：交期 ) ? S(service：服務 ) ? T(technology：技術(shù) ) ? M(management：管理 ) 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 21 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 第 一 講 5S概述 ? 品 質(zhì) 是指產(chǎn)品的性能、價格比的高低，是產(chǎn)品本身所固有的特性，好的品質(zhì)是贏得顧客信賴的基礎(chǔ)。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 15 推行 5S的好處 第 一 講 5S概述 ? 在沒有推行 5S的工廠，每個崗位都有可能會出現(xiàn)各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象，如垃圾、紙片、物料等滿地都是。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清掃、清潔、素養(yǎng)，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了 1986年，日本的 5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了 5S的熱潮。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 5 5S的沿革 第 一 講 5S概述 2． 5S的發(fā)展 ? 日本式企業(yè)將 5S運動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下， 5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。產(chǎn)品、紙箱胡亂擱在地板上。 ? 5 S 能確保生產(chǎn)過程的迅速化，規(guī)范化，能十分有效地為好的品質(zhì)打下堅實的基礎(chǔ)。狹義可分為對人 員、設(shè)備、材料、法、環(huán)等五方面的管理。 ： (消除各種問題 (隱患 )，強壯企業(yè)的 “體魄 ”，提高免疫力。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 35 本講總結(jié) 第 一 講 5S概述 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，但 5S并非僅僅是在企業(yè)或工廠才要做的活動。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 42 推行目的 第 二 講 目的及作用 減 少直至消除故障，保障品 質(zhì) ? 優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 47 推行目的 第 二 講 目的及作用 ① 為了培養(yǎng)員工的積極性和主動性 ②創(chuàng)造人和設(shè)備皆宜的環(huán)境； ③培養(yǎng)團隊及合作精神。以整潔作為追求目標之一的工廠具有更大的發(fā)展空間。 ? 避免庫房、貨架或貨架以外 “ 天棚 ” 的過剩。要知道在當前這個時代，時間就是金錢和高效率。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 57 推行作用 第 二 講 目的及作用 缺勤為零 5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 ? 一目了然的工作場所，沒有浪費，無勉強而不拘束，崗位明確、干凈，沒有灰塵、垃圾； ? 工作已成為一種樂趣，員工不會無緣無故地曠工。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 63 推行作用 第 二 講 目的及作用 ● 每一個員工都能做好自我管理。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 70 整理的作用 第 三 講 整理 因缺乏整理會造成的各種浪費 ●空間造成浪費； ●零件或產(chǎn)品因為過期而不能使用，造成了資金浪費； ●因場所狹窄，物品時常不斷地移動，造成了工時浪費； ●管理非必需品的場地和人力浪費，花時間去管那些沒有必要的東西，就會造成場地和人力資源的浪費； ●庫存管理以及盤點，造成時間浪費。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 75 必需品與非必需品的區(qū)分要領(lǐng) 第 三 講 整理 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 76 必需品 的處理方法就是放在工作臺上，或是隨身攜帶。如果是一支筆，它的使用頻率是每天、每周或者每個小時都在用，它就是必需品，要用恰當?shù)姆椒▉肀９鼙匦杵?，以便于尋找和使用? 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 86 推行整理的注意事項 第 三 講 整理 ?無使用價值的物品 (1)不能使用的舊手套、破布、砂紙； (2)損壞了的鉆頭、絲錐、磨石； (3)已損壞而無法使用了的錘、套筒、螺絲刀等工具； (4)精度不準的千分尺、卡尺等測量器具； 。 ? 永遠要區(qū)分出哪些是該用的，哪些是不該用的。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 99 整頓的含義 第 四 講 整頓 ? 提高工作效率；將尋找時間減少為零； ? 異常情況 (如丟失、損壞 )能馬上發(fā)現(xiàn)； ? 非擔當者的其他人員也能明白要求和做法； ? 不同的人去做，結(jié)果應是一樣的 (已經(jīng)標準化 )。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 105 推行要領(lǐng) 第 四 講 整頓 ?要領(lǐng)之三 ：規(guī)定擺放方法 ①產(chǎn)品按機能或按種類來區(qū)分放置； ②擺放方法各種各樣，例如：架式、箱內(nèi)、工具柜、懸吊式，各個崗位提出最適合各自工作需要的想法； ③盡量立體放置，充分利用空間； ④便于拿取和先進先出； 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 106 推行要領(lǐng) 第 四 講 整頓 ⑤ 平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置； ⑥堆放高度應有限制，一般不超過 ； ⑦容易損壞的物品要分隔或加防護墊保管，防止碰撞； ⑧做好防潮、防塵、防銹的三防措施。那么，這些都代表什么？白線，它是標識著這里是作業(yè)區(qū)，紅線標識著這里擺設(shè)不良品，紅線是不良區(qū)，或者叫做不良品。 ● 定制管理的兩種基本形式 ◆固定位置。包括： ①工作場所的定置要求； ②生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機臺的定置要求； ③工具箱的定置要求； ④倉庫的定置要求； ⑤檢查現(xiàn)場的定置要求，都要有明確的規(guī)定來按照這些規(guī)定，進一步具體地實施。 ”干凈、整潔的工作環(huán)境讓人感覺到多 么的身心愉快！ 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 126 含 義 第 五 講 清掃 ?通過整理、整頓，必須物品處于能立即取到的狀態(tài)，取出的物品還必須完好可用，這是清掃的最大的作用。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 129 清掃的作用 第 五 講 清掃 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 130 灰塵的影響： 清掃的作用 第 五 講 清掃 ● 人人參與，責任到人 ●與點檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合 ●調(diào)查污染源，予以