【正文】 2023年 2月 12日星期日 上午 6時 50分 55秒 06:50: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 12日星期日 6時 50分 55秒 06:50:5512 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 12, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :50:5506:50Feb2312Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 五、 5S檢查表（倉庫） 品質(zhì)第一 ,客戶至上 優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,永續(xù)經(jīng)營 59/64 1文件 (圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和顧客提供的樣品 )必須分類存放且標(biāo)識清晰 ,能及時回收舊版文件 要求： 文件資料整理清單，分類存放，文件夾使用統(tǒng)一標(biāo)識且標(biāo)識清晰，明了，文件能及時回收舊版文件。確保安全事故的控制。 五、 5S檢查表（倉庫） 品質(zhì)第一 ,客戶至上 優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,永續(xù)經(jīng)營 46/64 地面是否干凈、有無紙屑等垃圾 要求： 地面保持干凈，無紙屑、紙皮等垃圾，發(fā)現(xiàn)地面有垃圾及時撿到垃圾桶內(nèi)，維持地面衛(wèi)生。 要求： 關(guān)鍵設(shè)備需有操作、安全、保養(yǎng)指引，根據(jù)設(shè)備使用說明書轉(zhuǎn)換為公司內(nèi)部文件，可以三份并在一份文件中體現(xiàn)，也可分開，操作寫明操作步驟，安全是注意事項，涉及安全事故隱患，保養(yǎng)注明保養(yǎng)項目、要求及頻次； 按文件要求執(zhí)行保養(yǎng)并有保養(yǎng)記錄。 要求： 作業(yè)員要了解其操作的作業(yè)指引內(nèi)容，并能按作業(yè)指引內(nèi)容作業(yè)； 另所有人員要了解自己的工作職責(zé)，即任務(wù)分工表中本職務(wù)范圍所要做的事情。 四、 5S檢查表（車間） 品質(zhì)第一 ,客戶至上 優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,永續(xù)經(jīng)營 32/64 1車間是否有過期的產(chǎn)品堆積在生產(chǎn)現(xiàn)場無處理 。 要求： 車間通道暢通，無產(chǎn)品、推車、紙箱等物； 消防栓及滅火器周邊不放置任何物品阻塞，消防器材上不放有任何物品，確保消防安全； 消防器材保安定期檢點，確保安全；各部門在打掃清潔時，消防器材上也要進(jìn)行衛(wèi)生打掃，維護(hù)好器材及點檢表，發(fā)現(xiàn)有異?；螯c檢表有掉及時聯(lián)系保安處理。 要求： 工作臺面保持整齊、干凈，產(chǎn)品、工具擺放整齊，作業(yè)臺面無灰塵（根據(jù)工作環(huán)境作不同的要求），燈管上要干凈，除注塑部作業(yè)臺上放首件樣板，品管部上面放有用具外（一定要擺放整齊），其它不允許放有手套、刀片等物，周圍地面干凈，無紙皮、膠袋等垃圾。 四、 5S檢查表（車間） 品質(zhì)第一 ,客戶至上 優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,永續(xù)經(jīng)營 21/64 員工著裝儀表是否符合公司要求：員工著裝要統(tǒng)一，干凈整潔、正確配戴廠牌 。 (2) 關(guān)于車間里的行動規(guī)范，要全員討論通過。 清潔是指整理 、 整頓 、 清掃后所形成的狀態(tài) ， 清潔的車間是明亮 、 使人精神振奮 、 積極向上的 ， 清潔的目標(biāo)是保持這種狀態(tài) 。 清掃是使車間和車間里的設(shè)備 ， 備品沒有垃圾和污垢 ， 保持清潔狀態(tài) ， 這里的前提是必須清除不必要的東西 ， 由此明確車間里必要的東西 ， 不用的東西和雜物是造成混亂和差錯的根源 。 (4) 事先明確各自的責(zé)任人。 整理是把所有物品分門別類 ， 做到明確沒用的東西 ， 清除多余的庫存 。 二、推行 5S的好處 品質(zhì)第一 ,客戶至上 優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,永續(xù)經(jīng)營 9/64 三、 5S是安全專家 ① 、 遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ， 不會發(fā)生工傷事故； ② 、 所有設(shè)備都進(jìn)行清潔 、 檢修 ， 能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題 ， 從 而消除安全隱患； ③ 、 消防設(shè)施齊全 ， 消防通道無阻塞 ， 萬一發(fā)生火災(zāi)或地震 ， 員工生命安全有保障 。 一、 5S定義及目的 品質(zhì)第一 ,客戶至上 優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,永續(xù)經(jīng)營 5/64 清掃 定義：經(jīng)常打掃 ,保持干凈的環(huán)境 。 目的：騰出空間 ， 提高生產(chǎn)效率 。 目的：提升 “人的品質(zhì) ”，養(yǎng)成對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人 。 (3) 區(qū)別經(jīng)常使用與不經(jīng)常使用 。 三、 5S的目標(biāo)及基本要求 品質(zhì)第一 ,客戶至上 優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,永續(xù)經(jīng)營 13/64 整頓的目標(biāo)和基本要求 要點： (1) 決定把什么東西放在哪里。 (2) 從車間里清除掉垃圾。 (3) 用過的東西放回原處，要明確車間道德。人的心情就會豁然開朗起來。 二是遵守清潔衛(wèi)生制度和公共道德。 四、 5S檢查表（車間） 品質(zhì)第一 ,客戶至上 優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,永續(xù)經(jīng)營 23/64 部門有否定期對員工進(jìn)行 5S培訓(xùn)，并開展檢查 。 四、 5S檢查表（車間） 品質(zhì)第一 ,客戶至上 優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,永續(xù)經(jīng)營 27/64 作業(yè)現(xiàn)場產(chǎn)品的狀態(tài)是否有明顯的標(biāo)識，且標(biāo)識正確，并擺放整齊 。 四、 5S檢查表（車間） 品質(zhì)第一 ,客戶至上 優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,永續(xù)經(jīng)營 31/64 1生產(chǎn)現(xiàn)場所使用的化學(xué)品是否有標(biāo)識、且標(biāo)識正確，使用后有無放回至固定區(qū)域 。 四、 5S檢查表（車間） 品質(zhì)第一 ,客戶至上 優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,永續(xù)經(jīng)營 36/64 1檢查工位是否有樣板與產(chǎn)品檢驗指示書，并懸掛在對應(yīng)的工作崗位上 。 四、 5S檢查表（車間） 品質(zhì)第一 ,客戶至上 優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,永續(xù)經(jīng)營 40/64 設(shè)備有明顯的狀態(tài)標(biāo)識 ,固定資產(chǎn)編號清單與實際編號一致 。 要求： 辦公桌保持清潔，文件擺放整齊，除茶杯和臺歷外不擺放其它私人物品，辦公室地面清潔干凈。 五、 5S檢查表（倉庫） 品質(zhì)第一 ,客戶至上 優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,永續(xù)經(jīng)營 51/64 現(xiàn)場通道是否通暢無雜物 要求： 通道不可以放有產(chǎn)品、包材或叉車等工具，保持暢通。 積極參與包括平時工作環(huán)境的衛(wèi)生工作，工作臺面產(chǎn)品、工具是否擺放整齊，看到地面的垃圾是否會撿起來之類。 謝謝合作！ T