【正文】 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 9. 提高工作效率 10. 豐富企業(yè)文化 眾智企業(yè)策劃 文件編號(hào)：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長(zhǎng) 版權(quán)所有，不得復(fù)制 十、 5S口決 整理：在心中就有 “ 取舍 ” 整頓：在心中就有 “ 定位 ” 清掃：在心中就有 “ 凈化 ” 清潔：在心中就有 “ 保持 ” 素養(yǎng)：在心中就追求 “ 完美 ” 眾智企業(yè)策劃 文件編號(hào)：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長(zhǎng) 版權(quán)所有，不得復(fù)制 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 第三步 ﹕ 按照順序依次制定點(diǎn)檢項(xiàng)目 ﹐ 制成點(diǎn)檢表 ﹐ 填寫(xiě)上班組 ﹐ 日期欄 ﹐ 執(zhí)行人等 。 什么是點(diǎn)檢 ？ 眾智企業(yè)策劃 文件編號(hào)：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長(zhǎng) 版權(quán)所有，不得復(fù)制 第一步 ﹕ 先明確點(diǎn)檢表的區(qū)域范圍 ﹑ 目的 。 點(diǎn)檢可按時(shí)間分 ﹕ 每日點(diǎn)檢 ﹐ 每周點(diǎn)檢 ﹐ 每旬點(diǎn)檢 ,每月點(diǎn)檢等。這個(gè)過(guò)程即是點(diǎn)檢。 ? 狀態(tài)的定量化 ﹕ 表示管理界限和明確異?，F(xiàn)象 . 眾智企業(yè)策劃 文件編號(hào)：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長(zhǎng) 版權(quán)所有，不得復(fù)制 A） 目視管理用工具的管理重點(diǎn) ? 從遠(yuǎn)處看也能明確 ? 管理的東西要有標(biāo)志 ? 好壞誰(shuí)都能明確 指出來(lái) ? 誰(shuí)都能 使用 ﹐ 使用起來(lái)方便 ? 誰(shuí)都能 維護(hù) ﹐ 立即可以修好 B） 規(guī)定的好壞標(biāo)準(zhǔn) ﹐ 讓人根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)一看就知是否屬于正常。 ? 狀態(tài)的可視化 ﹕ 在風(fēng)口拴個(gè) 飄帶 ﹐ 使人知道風(fēng)狀態(tài) ? 故障圖像 ﹕ 對(duì)各種數(shù)據(jù)用圖象形式表示 ﹐ 使人一看就明白。 ? 廣泛運(yùn)用記號(hào) ? 螺栓和螺帽 在一定位置上劃上 一條線 以便發(fā)現(xiàn)是否松動(dòng)。 眾智企業(yè)策劃 文件編號(hào)：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長(zhǎng) 版權(quán)所有，不得復(fù)制 A) 編制目視管理手冊(cè) ? 為什么要搞 5S﹖ 如何進(jìn)行 ﹖ 對(duì)做法、維修方法和異常時(shí)的行動(dòng)規(guī)范化等編成手冊(cè) ﹐ 訓(xùn)練每個(gè)人的行動(dòng)。掛“紅牌”的對(duì)象可以是物料、產(chǎn)品、機(jī)器設(shè)備、空間、辦公桌、文件，但是 對(duì)人不要掛上“紅牌 ”。改造人性 ,提高道德品質(zhì) 。 眾智企業(yè)策劃 文件編號(hào)：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長(zhǎng) 版權(quán)所有，不得復(fù)制 設(shè)法養(yǎng)成“潔癖”的習(xí)慣 ? 沒(méi)有潔癖的習(xí)慣，則地上的紙屑、機(jī)器污物就自然會(huì)視若無(wú)睹 ? 環(huán)境設(shè)備不去清拭，也就懶得做點(diǎn)檢 ? 不點(diǎn)檢，異常發(fā)生了亦無(wú)法察覺(jué)， 分極法 ? 潔癖是清潔之母，也是零異常的基礎(chǔ) ? 設(shè)法通過(guò)教育訓(xùn)練等方式使員工因看不慣臟污而養(yǎng)成的潔癖 ? 前 3S意識(shí)之維持，有助于潔癖的養(yǎng)成 眾智企業(yè)策劃 文件編號(hào)：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長(zhǎng) 版權(quán)所有，不得復(fù)制 5) 素養(yǎng)方面 素養(yǎng)的對(duì)象：使 全體員工 養(yǎng)成良好習(xí)慣 ，按規(guī)矩辦事 ， 積極參與 5S活動(dòng) 目的：營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神 ， 提高個(gè)人修養(yǎng) 遵守紀(jì)律 、 按時(shí)工作 修飾得體 、 著裝整齊 舉止大方、言行有禮 愛(ài)護(hù)公物、保護(hù)環(huán)境 克己奉公、照章辦事 眾智企業(yè)策劃 文件編號(hào)：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長(zhǎng) 版權(quán)所有，不得復(fù)制 實(shí)施素養(yǎng)的要點(diǎn) l 5S活動(dòng) “ 始于素養(yǎng) ， 終于素養(yǎng) ” “ 人 ” 是實(shí)施 5S的核心 ,素養(yǎng) （ 修身 ） 的對(duì)象則是 “ 人 ” ， 而 “ 人 ” 是企業(yè)最重要的資源 ， 所謂 “ 企業(yè) ” 的 “ 企 ” 字由 “ 人 ” 和 “ 止 ” 組成 ， “ 人 ” 走企業(yè)也就停 “ 止 ” ， 所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中 ， 人的問(wèn)題處置得好 ， 則人心穩(wěn)定 ， 企業(yè)也就興旺發(fā)達(dá) 。 如 “ 為什么這個(gè)地方重要 ﹖ ” ﹐ “ 為什么忽視而未管呢 ﹖ ” ﹐ “ 這樣下去會(huì)發(fā)生什么問(wèn)題 ﹖ ” 等等 。 ? 清掃的目的是為了改善 ， 在清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的異常必須查明原因 ， 并 采取措施加以排除 ， 防止再發(fā)生 。 方法 4—— 廢棄物放置區(qū)的規(guī)劃、定位 眾智企業(yè)策劃 文件編號(hào)：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長(zhǎng) 版權(quán)所有，不得復(fù)制 l規(guī)定組別或個(gè)人 “ 清掃責(zé)任區(qū) ” ， 公告說(shuō)明 l責(zé)任區(qū)域之劃分定時(shí)進(jìn)行輪流更換 ， 以示公平 l 建立 “ 清掃標(biāo)準(zhǔn) ” 供清掃人員遵守 l上級(jí)定期實(shí)行診斷及檢查 方法 5—— 建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，共同執(zhí)行 眾智企業(yè)策劃 文件編號(hào)：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長(zhǎng) 版權(quán)所有，不得復(fù)制 實(shí)施清掃需注意的事項(xiàng) ? 自己使用的物品 （ 設(shè)備 、 工具等 ） 要自己清掃 ，不要依賴(lài)他人 ， 不增加專(zhuān)門(mén)的清掃人員 。 l 檢討對(duì)策方案 。 C． 卷線的不平整 ， 影響外裝質(zhì)量 。 眾智企業(yè)策劃 文件編號(hào)：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長(zhǎng) 版權(quán)所有，不得復(fù)制 方法 3—— 調(diào)查臟污的來(lái)源，徹底根除 l 確定臟污與灰塵對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的影響 。 底部 。 、 架子之上 、 下部位 。 ? 眾智企業(yè)策劃 文件編號(hào)：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長(zhǎng) 版權(quán)所有，不得復(fù)制 方法 2—— 執(zhí)行例行掃除、清理污穢 ? 要清掃到很細(xì)微的地方 ， 不要只做表面工 ? 。 如 : 每日 5分鐘 5S, 每周 30分鐘 5S, 每月 60分鐘 5S ? 全員拿著掃把 、 拖把等依規(guī)定徹底清掃 。 定期進(jìn)行 “ 紅牌作戰(zhàn) ” , 紅牌作戰(zhàn)后“ 不需要 ” 物品之處理 。 l 建立清掃基準(zhǔn) ， 共同遵行 。 l 調(diào)查臟污 來(lái)源 ， 徹底 根除 。 眾智企業(yè)策劃 文件編號(hào)：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長(zhǎng) 版權(quán)所有，不得復(fù)制 清掃的方法： l 落實(shí)整理工作 。 別名： 排除 、 丟棄作戰(zhàn) ： 所有工作場(chǎng)所的垃圾 、 灰塵 、 污垢 ， 包括看得到和 看不到的地方 （ 如機(jī)器的后面 ） 3. 原則 : 勤掃 臟亂 , 杜絕臟源 , 落實(shí)制度 。 ? 勤于擦拭機(jī)器設(shè)備 。 眾智企業(yè)策劃 文件編號(hào)：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長(zhǎng) 版權(quán)所有，不得復(fù)制 方法 5—— 標(biāo)示 1） 標(biāo)示是整頓的最終動(dòng)作 ， 亦是目視管理的重點(diǎn) 2） 標(biāo)示的作用：避免誤取 、 誤用 、 減少工作時(shí)的失誤 3） 標(biāo)示可分為： ? 場(chǎng)所的標(biāo)示：如 模具室 、 工具室 、 第一生產(chǎn)線等 ? 物品的標(biāo)示：如模具室的 XXX號(hào) 模具 眾智企業(yè)策劃 文件編號(hào)：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長(zhǎng) 版權(quán)所有，不得復(fù)制 實(shí)施整頓的意義 l使工作場(chǎng)所 一目了然 l有利于提高工作 效率 l有利于提高產(chǎn)品 質(zhì)量 l有利于保障生產(chǎn) 安全 。 眾智企業(yè)策劃 文件編號(hào)：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長(zhǎng) 版權(quán)所有，不得復(fù)制 整頓的方法： 方法 4—— 劃線定位： l一般定位方式：使用油漆 、 膠帶 、 瓷磚 、 柵欄 、 塑膠地板 油漆寬 7— 10CM。工作用工具類(lèi) ﹐ 從腰到肩的高度為宜。 眾智企業(yè)策劃 文件編號(hào)：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長(zhǎng) 版權(quán)所有，不得復(fù)制 整頓的方法： 方法 2—— 決定放置場(chǎng)所： l經(jīng)整理所留下的需要的東西 ， 物品都要 定位（ 決定放置場(chǎng)所及位置 ） l依使用頻率 ， 來(lái)決定放置場(chǎng)所 l首先以黃 、 紅明確區(qū)分通道與作業(yè)區(qū)域 l考慮 搬運(yùn)靈活 ， 切忌隨意放置 l重的東西 ﹐ 放在容易搬的地方 l堆高要限定高度 l不良品箱要放置明顯處