【正文】 :35:2406:35Mar238Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 C） 改進檢查困難的地方 眾智企業(yè)策劃 文件編號：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長 版權(quán)所有，不得復制 明確點檢項目 通常帶有許多標準和分數(shù) 預留檢查狀況 綜合統(tǒng)計評分 3）設計點檢表（見附件） 眾智企業(yè)策劃 文件編號：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長 版權(quán)所有，不得復制 點檢是實施 “ 5S ”的重要手法之一 ,它指結(jié)合自己的工作職責 ﹐ 工作區(qū)域等 ﹐ 按照 5S的五個要素要求 ﹐ 制定相對固定的 5S檢查項清單 ﹐ 定期或定時 對照清單進行檢查和予以實施 5S的具體活動 ﹐ 并作相應的 記錄 。 眾智企業(yè)策劃 文件編號：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長 版權(quán)所有，不得復制 實施清掃需注意的事項 ? 使用洗滌劑或藥品時要注意安全 ? 主管或干部要求親自參與清掃 ， 以身作則 ? 清掃用品用完后要弄干凈且歸位 ? 不能使用的清掃工具也要加以清除 ? 在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方要加以改善 ， 檢討對策方案 眾智企業(yè)策劃 文件編號：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長 版權(quán)所有，不得復制 5S的誓言 不弄臟 臟了馬上擦去 不弄失 丟失了立即補上 不亂扔 扔了即撿起 眾智企業(yè)策劃 文件編號：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長 版權(quán)所有，不得復制 實施清掃的意義 ? 貫徹保養(yǎng)計劃 ， 提高設備性能 ， 減少生產(chǎn)事故（ 對設備的 5S工作中 ﹐ 多問幾個 “ 為什么 ” ﹐ 有助于 5S的實施 。 ? 主管 要親自參與清掃 ， 以身作則 。定位膠帶寬 7— 10CM 道寬：純粹 人行道 ：寬約 80公分以上 手推車通道：寬約 “ 車寬 +60公分以上 ” 卡車通道：寬約 “ 車寬 +90公分以上 ” l一般定位工具 :長條形木板 ,封箱膠帶 ,粉筆 ,美工刀等 眾智企業(yè)策劃 文件編號：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長 版權(quán)所有，不得復制 用不同的顏色線條表示不同性質(zhì)的區(qū)域，如 : ? 黃色：一般的走道線 ， 區(qū)域劃分線 ? 白色：工作區(qū)域 ， 放置待加工的物件 ? 綠色：工作區(qū)域 ， 放置已加工的物件 ? 紅色：不良品區(qū) ? 藍色：暫放區(qū) ? 紅色馬紋：警告區(qū) ， 此區(qū)不得入內(nèi) ， 不得放置其它物等 眾智企業(yè)策劃 文件編號：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長 版權(quán)所有，不得復制 定位的類型 1） 全格法：根據(jù)物品的外形 ， 用線框起來 2） 直角法：確定物品的關(guān)鍵角落 ， 只對角落畫線 3） 影繪法：根據(jù)物品的外形 ， 全部涂滿 注意： 各部門畫線定位一定要一致 ， 不可各自為政 。 眾智企業(yè)策劃 文件編號：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長 版權(quán)所有，不得復制 整頓的方法： 消除 “ 尋找 ” 的方法： l 撤除不需要的東西 （ 依整理做法 ） l 整理出放置的地方 。 眾智企業(yè)策劃 文件編號：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長 版權(quán)所有，不得復制 三、 5S的起源 1986年，首部 5S著作問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了巨大的沖擊作用，并由此掀起了 5S熱潮。 眾智企業(yè)策劃 文件編號：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長 版權(quán)所有，不得復制 2) 整頓方面 整頓的定義 ： ? 將需要的東西加以定位放置 ， 并保持在需要時能立即取出的狀態(tài)； ? 定位之后 ， 要明確標示； ? 用完之后 ， 要物歸原位 。 工作場所經(jīng)過整頓定位 劃線 后 ， 通常都會有很大的改觀 ， 這種改觀讓全體員工感覺現(xiàn)場整齊明亮許多 ， 也比未整頓之前有制度許多 ， 這是明朗化的效果 ， 此時 ， 再實施 “ 看板作戰(zhàn) ” ， 徹底標示 ， 則更能達到 “ 一目了然 ” 的境地 ， 所謂的“ 目視管理 ” 的場所即可塑造起來 。 l 調(diào)查臟污 來源 ， 徹底 根除 。 C． 卷線的不平整 ， 影響外裝質(zhì)量 。 眾智企業(yè)策劃 文件編號：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長 版權(quán)所有，不得復制 A) 編制目視管理手冊 ? 為什么要搞 5S﹖ 如何進行 ﹖ 對做法、維修方法和異常時的行動規(guī)范化等編成手冊 ﹐ 訓練每個人的行動。 點檢表的制作步驟 ﹕ : 包括通道狀況 ,工作場所的設備和材料 ,辦公桌上下及 抽屜的內(nèi)部 ,物料架的狀況 ,倉庫等 . : 包括機器設備 ,儀器 ,工具 ,零件 ,圖紙 ,作業(yè)標示書 ,文件檔案等內(nèi)容 . : 包括通道 ,作業(yè)場所 ,辦公桌 ,作業(yè)臺 ,墻板 ,窗戶 ,天花板 ,設備儀器 ,工具等內(nèi)容 . : 包括機器設備 ,儀器 ,工具 ,零件 ,圖紙 ,作業(yè)標示 ,文件 等內(nèi)容 . 3. 5S點檢的項目 眾智企業(yè)策劃 文件編號：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長 版權(quán)所有，不得復制 素養(yǎng)查核的項目 : 5S活動 : ? 是否推行活動 ? 是否按計劃執(zhí)行 ? 是否進行宣導 : ? 穿著是否 臟亂 ? 是否按規(guī)定穿著廠服 ,戴廠證 ， 奇裝異服 : ? 是否不修邊幅 ， 較臟 ? 頭發(fā) ， 胡須 是否過長 : ? 舉止是否粗暴 ， 口出 臟話 ? 是否缺乏公德心 眾智企業(yè)策劃 文件編號：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長 版權(quán)所有，不得復制 七、實施 5S的誤區(qū) 1. 5S就是 大掃除 （ 持續(xù)與臨時的區(qū)別 ） 2. 只是生產(chǎn)現(xiàn)場員工的事情 （ 全員參與 ， 領(lǐng)導作用 ） 3. 5S包治企業(yè) 百病 （ 只是基本功 ） 4. 5S只花錢 ， 不賺錢 （ 持續(xù)開展 ， 必有收益 ） 5. 工作太忙 ， 沒有時間 推行 （ 做好準備 ， 預防異常 ） 6. 只是 形式 主義 （ 使員工養(yǎng)成良好習慣的方法 ） 7. 主要靠員工自發(fā)行為 （ 加強監(jiān)督 ， 按標準執(zhí)行 ） 眾智企業(yè)策劃 文件編號：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長 版權(quán)所有，不得復制 八、推行 5S方案（原則：遵循 PDCA） 步驟 1 NO 實施步驟 執(zhí)行事項 責任者 1 計劃 規(guī)劃 管理部或 5S活動干事 眾智企業(yè)策劃 文件編號：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長 版權(quán)所有，不得復制 步驟 2 NO 實施步驟 執(zhí)行事項 責任者 2 組織 評述作業(yè) 經(jīng)營者 眾智企業(yè)策劃 文件編號：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長 版權(quán)所有，不得復制 步驟 3 NO 實施步驟 執(zhí)行事項 責任者 3 宣傳 ,征文比賽 工廠 ,推行手冊的制作 5S活動干事 眾智企業(yè)策劃 文件編號：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長 版權(quán)所有，不得復制 步驟 4 NO 實施步驟 執(zhí)行事項 責任者 4 整理作戰(zhàn) ,大掃除 ,分類 ,整理 各部門主管 眾智企業(yè)策劃 文件編號：眾智 教材 — 004