5s基本知識培訓(xùn)講義(ppt104頁)-文庫吧資料
2025-01-08 08:08本頁面
【正文】 存放于儲存室 經(jīng)常用 每天到每周使用一次 存放于工作場所附近 ? ? 5S的實施要點 ? ◆定物 ? 所謂定物，就是選擇需要的物品保留下來，而將大部分不需要的物品轉(zhuǎn)入儲存室或者進行廢棄處理，以保證工作場所中的物品都是工作過程中所必需的。 5S推進的八大要訣 ? 5S推進的八大要訣 ?要訣七：上下一心，徹底推進 領(lǐng)導(dǎo)要有一種雷厲風行的良好作風，確立推進的體制和方式，這樣才能上下齊心。 ●巡視完畢后，要召開現(xiàn)場會議，將問題點指定專人及時地跟進解決。 ●你可以量化，采用適當?shù)姆椒▽⒄谧龊鸵讶〉眠M步的工作進行量化，這是很重要的。 ●照片是一種保持記錄的良好方法。 ? ? 5S推進的八大要訣 ? 要訣五：立竿見影的方法 ●整理的推進過程可以采取紅牌作戰(zhàn)的方法，也就是針對問題點，亮紅燈，亮紅牌的具體方法，判斷基準要明確。 ●交代每一個部門的經(jīng)理或者科長要大力地推動。所以 5S的一些口號、標語和宣傳欄要讓每個人都了解， 5S是非常簡單但又每天時刻都要做好的五件工作。 ? ? 5S推進的八大要訣 ? 要訣二：培養(yǎng) 5S的大氣候 ，不要秘密地行動，也不要加班加點來做，要讓全員認同 5S是一個非常簡單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃，然后再進一步地提出方案，如何讓大家做得更好，就叫清潔。 1. QC手法 2. IE手法 在 5S管理活動中，適當導(dǎo)入 QC手法、 IE手法是很有必要的，能使 5S管理活動推行得更加順利、更有成效。 道具準備 2．工廠洗澡運動（全體上下徹底大掃除） 3．建立地面劃線及物品標識標準 4． 3定、 3要素展開 5．定點攝影 6．做成 5S管理日常確認表及實施 7．紅牌作戰(zhàn) ? 5S管理推行步驟 步驟 7:活動評比辦法確定 1． 加權(quán)系數(shù) : 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 2． 考核評分法 ? 5S管理推行步驟 ?步驟 8:查核 1．現(xiàn)場查核 2． 5S管理問題點質(zhì)疑、解答 3． 舉辦各種活動及比賽（如征文活動等） ? 5S管理推行步驟 步驟 9:評比及獎懲 依 5S管理活動競賽辦法進行評比，公布成績，實施獎懲。 ? 5S管理推行步驟 ?步驟 5:活動前的宣傳造勢 5S管理活動要全員重視、參與才能取得良好的效果 1．最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等） 2．海報、內(nèi)部報刊宣傳 3．宣傳欄 ? 5S管理推行步驟 ? 步驟 6: 實施 1．前期作業(yè)準備 5 S管理的評比方法 2． 新進員工的 5S管理訓(xùn)練 教育是非常重要的，讓員工了解 5S管理活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。5 S管理的內(nèi)容及目的 項目責任者清楚自己及其它擔當者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。 ? 5S管理推行步驟 步驟 2:擬定推行方針及目標 目標制定 : 先予設(shè)定期望之目標 ,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查 例一：第 4個月各部門考核 90分以上 例二：有來賓到廠參觀 ,不必事先臨時做準備 目標的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。現(xiàn)物、提升人的品質(zhì) 方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。 所以只有通過 5S的推行和活動 ， 從現(xiàn)場管理著手 ， 從根本著手來改進企業(yè)的體制與企業(yè)的氛圍 ， 才能夠起到事半功倍的效果 。 ? 5S之間的關(guān)系 ?二 ． 5S與其它活動的關(guān)系 ? 3． 5S為相關(guān)活動打下堅實的基礎(chǔ) ? 5S為相關(guān)活動打下堅實的基礎(chǔ) ， 在實施 ISO、 ＴＴＭ 、 TQM的企業(yè)中推行 5S的活動 ， 等于為相關(guān)活動提供了肥沃的土壤 ， 提供了強而有力的保障 。 ? 5S之間的關(guān)系 ?二 ． 5S與其它活動的關(guān)系 ? 2． 體現(xiàn)效果 ， 增強信心 ? 推動 5S， 其體現(xiàn)出是一種立竿見影的效果 ， 可以增強員工對企業(yè)的信心 。企業(yè)任何的改善與管理活動，如果有了 5S的推動，就能收到事半功倍的效果，反之， 5S都推行不了的企業(yè)，要想成功地進行其它活動也是難上加難 ? 5S之間的關(guān)系 ?二 ． 5S與其它活動的關(guān)系 ? 1． 營造整體氛圍 ? 對于一個企業(yè)來說 ， 如果沒有先行掀起 5S， 或推行 5S， 而是先行導(dǎo)入全面的體制管理 ， 或要推動ISO認證 、 TPM管理 、 或推行其它方法的活動 ， 就很難起到良好的促進作用 。 ? 5S之間的關(guān)系 ?一． 5S的內(nèi)部關(guān)系 ?3． 5S的目標 ? ５ S的目標是通過綜合地推行整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)這五個 S,來消除組織的浪費現(xiàn)象和并進行持續(xù)改善，使得公司管理維持在一個理想的水平，同時 5S各有側(cè)重，相輔相成。 ? 整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個所謂整體的改善氣氛。 ? ? ? ? ? 5S的含義 ? 這個部門的所有員工都在致力維持一個高品質(zhì)、高效率的工作環(huán)境，機器設(shè)備的維護保養(yǎng)，努力維持作業(yè)中的產(chǎn)品、設(shè)法不污染作業(yè)環(huán)境〃 經(jīng)由清掃的過程，我們可以發(fā)現(xiàn)一些異常現(xiàn)象，例如：變質(zhì)的物品或產(chǎn)品，生鏽的手工具，機器設(shè)備漏油、漏電、雜音、發(fā)熱 … 等，為了要使設(shè)備維持原有的性能，避免造成慢性的品質(zhì)不良或當機事件，因此，藉著清掃來作全面性的機器設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度〃 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
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