【正文】 助企業(yè)之成長 版權所有，不得復制 ： ?留之無用，棄之可惜 ?好不容易才做出來的 ?丟了好浪費 ?可能以后還有機會用到 不丟，保管麻煩 。 C、 無歸位：沒有放回所規(guī)定的位置 。 ② 定位： 根據物品的使用頻率和使用便利性 ， 決定物品所放置的場所 。 18）為了 及時補充庫存 ﹐ 當物品達到最低庫存量時的訂貨起點要明確標示或用顏色區(qū)別。 ：減少傷害 , 保證品質 , 塑造高效率的工作場所 。 眾智企業(yè)策劃 文件編號：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長 版權所有，不得復制 方法 2—— 執(zhí)行例行掃除、清理污穢 ? 規(guī)定例行掃除時間與時段 。 。 ? 對設備的清掃要著眼于對設備的維護保養(yǎng) ， 清掃設備要 同設備的點檢和保養(yǎng)結合 起來 。 眾智企業(yè)策劃 文件編號：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長 版權所有，不得復制 六、實施 5S的技巧 1） 紅牌作戰(zhàn) l 用 “ 紅牌 ” 標志問題所在 l 實施方法： 整理：首先分好要與不要的東西 整頓： 對不要的東西貼 “ 紅牌 ” 清掃： 不清潔 、 不整齊 的地方貼 “ 紅牌 ” ,不該 有的東西貼 “ 紅牌 ” 清潔：減少 “ 紅牌 ” 數量 素養(yǎng)： 統(tǒng)計 有關人員紅牌的數量 ， 作為 獎懲 的依據 眾智企業(yè)策劃 文件編號：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長 版權所有，不得復制 看到紅牌不要生氣。 ? 表示去向內容 ﹕ 管理 人員 或物品的 去向。 如 ﹕ 某車間的某個／些機器設備保養(yǎng)點檢 , 品檢部ＩＱＣ拉的日常點檢等 . 第二步 ﹕ 確定點檢順序 ,有關基準及點檢頻次 ﹐ 如 由前至后 ﹐ 由里向外 ﹐ 重要至次重要 ﹐ 或依 5S本身的順序等 ,怎樣程度 ,數量 ,標準等為最佳 ,佳 ,合格 ,不合格 。 :35:2406:35:24March 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :35:2406:35Mar238Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 8, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 8日星期三 6時 35分 24秒 06:35:248 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 8日星期三 6時 35分 24秒 06:35:248 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 8, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 點檢表要簡潔易懂 ﹐ 全面且易于實施。 B) 研究確定管理標簽 ﹕ ? 潤滑油標簽 ………… 表示油種和顏色 ﹐ 注油時間 ? 精確度管理標簽 …… 表示測定量具的管理等級和精確度 ﹐ 周期 ? 年度檢查標簽 …… 表示年度和月份檢查 ? 恒溫器標簽 …… 表示各種溫度的標簽 ? 表示負責人 …… 每種物品的管理責任者姓名 眾智企業(yè)策劃 文件編號：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長 版權所有，不得復制 C) 表示管理界限 ? 表示儀表測量的范圍 ? 通常使用范圍和危險范圍 ﹐ 用劃線辦法或顏色加以區(qū)別，對最低庫存量加以標志。 ） ? 保持良好工作情緒 ? 提升產品質量 ? 確保安全 、 優(yōu)質 、 高效生產 眾智企業(yè)策劃 文件編號：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長 版權所有，不得復制 4) 清潔方面 定義： 維持清掃后的場所及環(huán)境之整潔美觀 ，使工作人員覺得干凈衛(wèi)生而產生無比干勁；維持前 3S的效果 對象： 主要透過整潔美化的廠區(qū)與環(huán)境 ， 顯現“ 異常 ” 目的： 塑造潔凈的工作場所 ， 提升公司形象 眾智企業(yè)策劃 文件編號：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長 版權所有，不得復制 實施清潔需注意的事項 ? 只有在 “ 清潔的工作場所才能生產出高效率 、高品質的產品 ” ； ? 清潔需要 用心 去做 ， 不要只做表面工作； ? 清潔是一種 隨時隨地 的工作 ， 而不只是上下班前后的工作； ? 不僅物品需要清潔 ， 現場 工人 同樣需要清潔 。 ? 掃除時要注意不要由于使用洗滌劑而使設備生銹或弄壞設備 l 調查污臟的源頭。 ? 機械深處 的塵屑等雜物 ? 、 燈罩或 內壁 之擦拭 。 l 廢棄物 （ 不需要的物品 ） 之處置 。 眾智企業(yè)策劃 文件編號：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長 版權所有，不得復制 3) 清掃方面 ： 將不要的東西 ， 加以排除 、 丟棄 ， 以保持工作場所無垃圾 、 無污穢之狀態(tài) 。 眾智企業(yè)策劃 文件編號：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長 版權所有，不得復制 整頓的方法： 方法 1—— 落實整理工作： l 參考內容： “ 整理 ” 的方法 。 l 對象本身標示 。 眾智企業(yè)策劃 文件編號：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長 版權所有，不得復制 2) 整頓方面 整頓的對象 ：留下來的有用類物品 整頓主要的改善對象在 “ 時間 ” 方面 ，而工作場所最大的時間浪費在于 “ 準備作業(yè)時間 ” ， 亦在工作時間的 “ 選擇 ” ，“ 尋找 ” 所花費的時間 ， 如在 60分鐘的換線時間當中 ， 需花 30分鐘尋找就是一種浪費 。二戰(zhàn)后產品質量得以迅猛提升，奠定了日本經濟大國的地位。 眾智企業(yè)策劃 文件編號：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長 版權所有，不得復制 三、 5S的起源 1955年，日本 5S的宣傳口號為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，當時只推行了前 2S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產控制和質量控制的需要而逐步提出后續(xù)的 3S，即“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”，從而使其應用空間及適用范圍進一步拓展。丟，舍不得。 D、 無標識：沒有設定標示 。 一般來說 ， 使用頻率越低的物品 ，應該放置在距離工作場所地越遠的地方 。 眾智企業(yè)策劃 文件編號：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長 版權所有，不得復制 整頓的方法： 方法 4—— 劃線定位： l一般定位方式：使用油漆 、 膠帶 、 瓷磚 、 柵欄 、 塑膠地板 油漆寬 7— 10CM。 眾智企業(yè)策劃 文件編號：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長 版權所有，不得復制 清掃的方法： l 落實整理工作 。 如 : 每日 5分鐘 5S, 每周 30分鐘 5S, 每月 60分鐘 5S ? 全員拿著掃把 、 拖把等依規(guī)定徹底清掃 。 眾智企業(yè)策劃 文件編號：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長 版權所有，不得復制 方法 3—— 調查臟污的來源，徹底根除 l 確定臟污與灰塵對生產質量的影響 。 ? 清掃的目的是為了改善 ， 在清掃過程中發(fā)現的異常必須查明原因 ， 并 采取措施加以排除 ， 防止再發(fā)生 。掛“紅牌”的對象可以是物料、產品、機器設備、空間、辦公桌、文件，但是 對人不要掛上“紅牌 ”。 ? 狀態(tài)的定量化 ﹕ 表示管理界限和明確異?，F象 . 眾智企業(yè)策劃 文件編號：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長 版權所有，不得復制 A） 目視管理用工具的管理重點 ? 從遠處看也能明確 ? 管理的東西要有標志 ? 好壞誰都能明確 指出來 ? 誰都能 使用 ﹐ 使用起來方便 ? 誰都能 維護 ﹐ 立即可以修好 B） 規(guī)定的好壞標準 ﹐ 讓人根據標準一看就知是否屬于正常。 第三步 ﹕ 按照順序依次制定點檢項目 ﹐ 制成點檢表 ﹐ 填寫上班組 ﹐ 日期欄 ﹐ 執(zhí)行人等 。 2023年 3月 8日星期三 上午 6時 35分 24秒 06:35: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 06:35:2406:35:2406:35Wedn