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5s管理及目視化管理培訓(xùn)課件(ppt43頁(yè))-文庫(kù)吧資料

2025-02-17 16:11本頁(yè)面
  

【正文】 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,做到 “ 以廠(chǎng)為家、以廠(chǎng)為榮 ” 的地步。惟有予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,這些在公司內(nèi)的知識(shí)才得以保留在公司內(nèi) . 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義 Page 33 A主要表現(xiàn):突擊打掃很賣(mài)力,清潔維持難長(zhǎng)久。這是經(jīng)常發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的狀況,其后果便會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量的變動(dòng)及差異波動(dòng)?!皹?biāo)準(zhǔn)”的其中一種定義,是指“ 做事情的最佳方法 。 ?目的:通過(guò)制度化、規(guī)范化的行為,維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。 除了能消除污穢,確保員工的健康、安全衛(wèi)生外, 還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等,以達(dá)到全員預(yù) 防保養(yǎng)的目的。 目的 定置管理 Page 20 決定放置場(chǎng)所 整理放置場(chǎng)所 場(chǎng)所標(biāo)示 品名、數(shù)量、 時(shí)間標(biāo)示 整頓習(xí)慣化 決定放置場(chǎng)所 “三定”原則實(shí)施 Page 21 以影印圖,顏色,記號(hào),標(biāo)志等方法放置工具、檢具 Page 22 以影印圖,顏色,記號(hào),標(biāo)志等方法放置工具、檢具 Page 23 優(yōu)秀案例 Page 24 優(yōu)秀案例 Page 25 超市是整理整頓的標(biāo)桿企業(yè) 1. 區(qū)域定置圖 2. 區(qū)域標(biāo)識(shí)(生鮮區(qū)、食品區(qū)、日用品區(qū)) 3. 貨架標(biāo)識(shí)(洗發(fā)水、護(hù)膚品) 4. 貨品標(biāo)簽(品種,名稱(chēng),容量,價(jià)格,產(chǎn)地) Page 26 清掃 ?5S— 清掃:將不需要的東西清除掉,保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾,無(wú)污穢狀態(tài)。 ?目的:定置存放,實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用。 整理 推行方法 Page 14 分 層 管理 整理 推行方法 Page 15 如何進(jìn)行“ 1”S? ?現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與定點(diǎn)攝影 ?制定不要物基準(zhǔn) ?留出不要物場(chǎng)所 ?不要物登記移動(dòng) ?重新布局 動(dòng)員班長(zhǎng) 員工,明確整理完成時(shí)間,確定自己所需物品清單。 ? 。 ? 。 推行要領(lǐng): ? (范圍)全面檢查,包括看的到的和看不到的。 ? 客 觀(guān) 上必 須使用 的物品就 應(yīng) 清楚需要的 數(shù) 量,而把多 余 的物品扔掉或 歸還處理。 將 必需要品的 數(shù) 量降低至最低程度 并 把它放在 一 個(gè) 方便的地方,方便使用,提高效率。 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工; 提高員工文明禮貌水準(zhǔn); 營(yíng)造團(tuán)體精神。 清潔 SEIKETSU 通過(guò)制度化和定期檢查保持上述3S 維持上面 3S的成果 。 清掃 SEISOU 定期清掃,去除臟污,確保衛(wèi)生清潔,便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。 整頓 SEITON 把需要的物品按照需要的時(shí)候便于使用的原則進(jìn)行放置,明確標(biāo)示,讓所有人明白。 ?我們太忙了,哪有時(shí)間實(shí)施 5S。 ?我們已經(jīng)實(shí)施整理、整頓了。 ?由于整理 (SEIRI)、整頓 (SEITON)、清掃(SEISO)、 清潔 (SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)這五個(gè)單詞在日語(yǔ)的羅馬拼音中第一個(gè)字母都是 “ S” ,所以簡(jiǎn)稱(chēng)為 5S。 【 成分 】 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 【 效果 】 治企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)疑難雜癥均為有一定效果 【 用法 】 后續(xù)說(shuō)明 注意: 開(kāi)始服用后,請(qǐng)持續(xù),切勿中途停止、中斷藥效。上海上實(shí)物業(yè)管理有限公司 Page 2 內(nèi)容提綱 1 5S的概念導(dǎo)入 2 5S的具體推行 4 案例展示 3 目視化管理介紹 Page 3
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